- 구본형
- 조회 수 1487
- 댓글 수 0
- 추천 수 0
전문성과 수직적 구조, 그리고 권위는 일반적으로 전통적인 전문 직종인 의료계, 법조계등의 특성처럼 보입니다. 도제제도의 전통이나 위계질서가 강한 곳은 자연스럽게 이런 특성을 공유하게 되는 것 같군요.
이런 곳에서는 권위가 존중됩니다. 그러나 권위는 나이와 직급에 따르기 보다는 전문성의 심도와 평판에 따르기 마련입니다. 우선 리더가 특정 분야의 대가면 힘이 실려집니다. 전문성이 리더십을 발휘할 수 있는 첫번째 출발점이 될 것 같군요.
니체가 이런 말을 한 적이 있어요.
" 스승을 가장 모독하는 자는 영원이 스승을 빛나게 하는 자"
늘 스승의 그늘에 가려 스승을 떠받드는 것 보다는 스승보다 나아지는 것이 좋은 제자라는 것이지요. 전문가 세계의 귀감이 될만한 격언이지요.
이때 주의해야 할 점은 태도입니다. 설득은 늘 내용보다는 태도에 영향을 받게 되어 있습니다. 내용이 좋아도 태도가 불량하면 나이든 분이나 선임자를 을 설득하기 어려우니까요.
두번째는 비전이지요. 다시 말해 연구소나 센터를 '가장 차별적인 서비스가 이루어 지는 곳'으로 만들겠다는 꿈을 공유할 수 있어야 겠지요. 동시에 연구, 성과 발표, 격려, 학술 활동등에 대한 공동 계획이나 작업을 함께할 수 있는 프로그램을 공유하는 것도 좋아요. 구성원 모두 반대할 이유가 없는 동기 부여 방법을 찾아 내면 '하나'가 될 수 있겠지요.
세번째의 고민은 병원의 경우 공익성과 이윤을 어떻게 적절하게 균형잡을 수 잇을까의 문제지요. 이 점은 한 두마디로 정리하기 어려워 보입니다. 공자도 가장 어려운 대목으로 보았던 지점입니다. 늘, 나침반과 저울 이라는 중용의 도구와 더불어 그 기술이 중요한 대목이거든요.
피츠제럴드의 말이 도움을 줄까요 ?
" 훌륭한 지성은 양극단의 사고를 피하지 않는다. 그러나 행동은 늘 일관성을 유지한다. "
이익을 추구하는 경영의 기술은 상대적으로 쉽지만, 철학적 전망을 공유하고 적절한 균형과 절제는 쉽지 않아요. 사람의 인체는 절묘한 균형의 산물인 것으로 알고 있습니다. 건강의 정의이기도 하구요. 병은 그 불균형에서 오는 것이구요, hyper- 도 hypo- 모두 병인데, 공자의 말 ' 적거나 많은 것 모두 적절치 않다'는 말과 다르지 않아요. 그래서 경영이 재미 있기도 합니다.
VR Left
번호 | 제목 | 글쓴이 | 날짜 | 조회 수 |
---|---|---|---|---|
1570 | -->[re]잘 모르지만... [1] | 홍승완 | 2005.02.07 | 1486 |
1569 | 6시그마 적용분야에 관한 질의 | 이근학 | 2005.06.09 | 1486 |
1568 | 선생님!! 상담을 부탁드립니다. | hj... | 2003.09.05 | 1487 |
1567 | ---->[re]일생의 필독도서목록 | 성실남 | 2003.11.01 | 1487 |
1566 | -->[re]공감과 이견 | 홍승완 | 2004.05.18 | 1487 |
1565 | 닥치는대로 해 볼려구요 | 정훈 | 2004.06.07 | 1487 |
1564 | -->[re]현재의 일에 아주 파고 들고 싶을때는 어떻게.. | 차한잔의 여유 | 2004.06.16 | 1487 |
1563 | 28세 젊은이의 가슴앓이 | 28세 젊은이 | 2004.08.30 | 1487 |
1562 | -->[re]조급함으로부터 벗어 나세요 | 구본형 | 2004.09.09 | 1487 |
1561 | 고민,올바른적성 | 양종수 | 2004.09.22 | 1487 |
1560 | 나의 앞길..그리고 준비에 대한 상담 [1] | Soul joon | 2004.11.26 | 1487 |
1559 | 고민.... [2] | 정원철 | 2005.01.18 | 1487 |
1558 | 진로문제에 대하여 | 엄준협 | 2005.02.12 | 1487 |
» | -->[re]전문분야의 리더십 | 구본형 | 2003.09.26 | 1487 |
1556 | -->[re]누구나 그런 때가 있어요^^ | 김경옥 | 2003.10.01 | 1488 |
1555 | -->[re]님의 심정 충분히 이해가 가요 | 스마일 | 2003.10.17 | 1488 |
1554 | -->[re]소장님 감사합니다. | 구본형 | 2004.01.18 | 1488 |
1553 | ---->[re]따뜻한 조언 감사드립니다.^^ | 배제민 | 2004.03.02 | 1488 |
1552 | -->[re]변화경영 모델 | 구본형 | 2004.05.13 | 1488 |
1551 | -->[re]인쇄물과 편지 | 구본형 | 2004.05.15 | 1488 |