실질적인 회사의 일을 하면서 원가를 절감하는 방법은 너무도 많습니다. 특히 일을 추진하는 담당자라면 그 항목은 담당이 만나는 모든 업무에서 가능합니다. 일을 진행할때 항목마다 들어가는 공수에 대한 임금도 어떻게 하면 줄일 수 있을까를 직접 고민하셔야 합니다. 자재의 구입경로를 통한 비용은 많지 않은가? 이렇게 진행하는 단계를 저렇게 바꾸면 어떠한가라는 무수한 방법이 있지요. 단지 머리로 생각하지 말고 직접 하나를 실천해보시면 더욱 좋습니다. 단, 전재조건은 반드시 기존의 품질을 유지 또는 향상해야 하는 것입니다. 우리의 이익을 위해서 고객에게 제공되는 서비스의 질이 나빠지면 그것은 기업에게 치명타가 됩니다. 도요타관련 서적을 보시면서 원가절감의 방법을 찾아 보시면 좋은 것 같네요. 아니면 SERI에서 찾아보셔도 좋습니다.