지금 가장 큰 문제는 구매력인것 같습니다. 글을 올린 이후에 팀장님과 얘기를 해 본 결과, 구체적으로 구매 단가를 낮추는데 목적을 두고 있더군요. 하지만 저는 공정관리 측면에서 접근을 하고 싶습니다. 간접공사비와 관리비등을 줄이고 현장에서 소모성으로 지출하는 금액을 줄이고 싶은데.. 이 부분이 제일 어려운것 같습니다. 경험이 많은 소장님들께서 현장에서 알아서 지출하는 부분(?)에 대해 간섭한다고 여기시기 때문에 오해가 생기기 마련이고, 건설 현장의 특성상 쉬는 날이 많지 않은 까닭에 공기 단축 운운 하는것이 자칫 복리후생과 연결이 될 것 같거든요. 회사 차원에서 금액적으로 보상해 주는 방법도 있을터인데 그건 경영진의 결단이 필요한 부분이라고 생각됩니다.

P.S 사우스 마운틴 이야기과 The Goal 이란 책은 꼭 읽어봐야 겠네요. 감사합니다.