2013년 6월 14일 금요일 밤, 살롱 9의 세미나실에서 송창용의 어바웃미데이가 있었습니다.

내용이 좋아서 공유하고 싶습니다. 명쾌하게 듣긴 했는데, 저는 그런 정리 능력이 안되어서 ....정리가 잘 될른지 모르겠네요.

살롱9에 세미나실이 2개 있는데, 한쪽 칠판에서는 설명하고, 다른 한쪽 칠판에는 비즈니스 모델을 점검하는 것을 붙여놓고, 이쪽과 저쪽으로 옮겨가며 설명해주었습니다.

내용은

1인기업가의 길을 직접 가시고 그것을 전파하신 구본형 사부님의 사례..... '구본형 비즈니스 모델'을 짚어보고, 

구본형 사부님이 돌아가신 현시점에서는 변화경영연구소는 어떤 방향으로 갈것인가하는 것을 제시한 '변화경영연구소 비즈니스 모델'입니다. 1인기업가의 인큐베이팅 공간, 열린 작업공간이란 살롱9에서 1인기업가의 비즈니스 모델과 1인기업가들의 연대를 모색하는 이야기까지 하는 계기였습니다.

후반에 제시한 비즈니스 모델이 현재에서 몇몇이 제시하는 방향인데요, 저는 이런 의견제시나 토론장이 더 많이 있었으면 하는 바램입니다.

단순한 것과 모순에 관심있는 3기 연구원 송창용씨가 발표한 것이 좋아서 다음번에 다른 자리에서도 이야기를 해주었으면 했습니다.

구본형 사부님의 1인기업 사례를 저술인 <그대, 스스로를 고용하라>의 내용과 함께, 변화경영연구소에 모이는 많은 꿈벗들과 실험들을 짚어보는 시간이었습니다.

여기 올린 사진 중에 현장 사진은 2기 연구원 정재엽씨가 찍은 것입니다.

직업을 갖고 일을 하느 사람들의 수입 곡선.... 구본형 사부님의 경우를 예로 시작했습니다.

2000년 IBM를 퇴사하는 시점에 무슨 일이 있었을까 예상해 보는 것과 ..... 퇴사전 실제로 자신이 하신 3년간의 자기변화 맵을 따라간 저술활동을 짚어주었습니다.  직장을 그만두기 3년전부터 자신이 하고 싶어하는 것을 직업으로 하기위해 미리 준비한 3년, 그리고, 그 실제자신의 실험 사례가 <그대, 스스로를 고용하라>라는 책에 고스란히 담겨있습니다.

구본형 사부님께서 꿈벗들에게 부적응자들에게 하시는 자신의 꿈을 찾아서 그걸 해라라고 하셨을 때, 우리의 꿈은 메슬로우의 욕구 5단계설 중에 꿈은...아마도 가장 상위에 있는 자아실현의 단계일 겁니다. 그런데, 그걸 쫒으면 현실에서는 생존이 어려워요. 그래서 이 피라미드를 옆으로 뉘어 놓은 것처럼.... 각각의 욕구를 충족시키는 활동을 자신의 자원과 시간을 적절하게 배분하여 해야합니다.

3년간의 새벽 2시간의 공부와 글쓰기는 자신에게 가장 귀중한 자원인 시간을 쓰는 행위입니다.

질문이 많아서, 강연자는 밥도 못 먹고 계속 이야기를 했습니다.

저는 이 보드를 하나씩 채워나가는 작업이 무척 재미있었습니다.

구본형 사부님의 저술, 꿈벗 프로그램, 꿈벗들의 관계, 평생 A/S, 출판사와 긴밀한 관계, 사부님의 감수성, 폭넓고 깊은 인문학적 지식 등을 꼽아보며, 핵심가치와 자산 들을 점검해 보았습니다.

'우리는 어제보다 아름다워지려는 사람들을 돕습니다.' 이 문장은 변화경영연구소의 곳곳에서 볼 수 있는 말로, 사부님의 1인기업 핵심가치를 한문장으로 표현한 말입니다.

송창용씨는 '어제보다 아름다워지려는....' 이 말을 자아경영... 자기다움이란 말로 표현했습니다. 이는 변화를 의미하며, 현대 산업의 발전방향으로 보자면

채취, 수렵(1차산업) --> 가공(2차 산업) --> 서비스 (편리성을 제공하는 3차 산업) --> 체험, 감동 ---> 영적인 것

직접 체험하고 감동하여 자신을 변화시키는 단계쯤의 비즈니라고 했습니다. (저는 어제 아침에 사람을 변화시키는 것, 동기부여를 하고, 변화하도록 돕는 것.... 이건 영적인 비즈니스라는 생각이 들었습니다.  제 개인적인 생각입니다. )  

위의 보드 내용은... 구체적으로 하면 조금 긴데요. 그래도 옮겨봅니다.  저는 이걸 이야기하는 순서와 찾아내는 것들에 반했으니까요.

구본형의 비즈니스 모델을 살펴보자.

이 캔버스에는 아래의 항목들을 체크해 보게 구성되어 있다. 캔버스의 항목들은 아래의 순서로 되어 있지 않다. 아래의 순서는 송창용의 설명순서이다.)

1) 어떻게 돕는가(가치제공)

2) 무슨 일을 하는가(핵심활동)

3) 당신은 누구이며 무엇을 가졌는가(핵심자원)

4) 무엇을 지불하는가(비용)

5) 누가 당신을 돕는가(핵심 파트너)

6) 누구를 돕는가(고객)

7) 그들은 당신을 어떻게 알게 되었으면 당신은 자신의 가치를 어떻게 전달할 것인가(채널)

8) 어떻게 고객과 소통하는가(고객관계)

9) 무엇을 얻는가(수익과 이익)

1) 변화경영연구소(구본형)의 비즈니스에서 핵심 가치는 이 문장에 담겨있다. ‘우리는 어제보다 아름다워지려는 사람을 돕습니다.’ 이 말은 쉽게 나온 말이 아니다. <그대 스스로를 고용하라>에서도 자신이 제공할 것에 대해서 한문장으로 써보도록 권하고 있다.

2) 위에 가치를 어떻게 하였는가? 구본형 사부님이 잘하신 것이 무엇인가?

꿈벗들과 만나기, 연구원양성...... 이는 ‘프로그램 개발’이라고 본다. 그리고 또한 글쓰기를 잘하셨다. 여기서 말하는 글쓰기는 ‘책쓰기’와는 다른 말이다. 책을 포함하여 다른 쓰기 활동을 포함한 것들이다.

3) 구본형은 누구이며 무엇을 가졌는가?(핵심자원)

- 인문학 지식

- 20년간의 직장 경험

- 공감능력

- 진정성

- 감수성

4) 무엇을 지불하는가(비용)

- 새벽 글쓰기

- 여행

- 배움, 꾸준한 학습

5) 누가 구본형을 돕는가(핵심 파트너)

- 출판사 관계자들(오랫동안 관계를 맺어온 분들)

- 언론기자

핵심 파트너 <-- 구본형 사부님은 자신을 식물과 같다고 표현하셨다. 홍보에는 적극적으로 본인이 직접 나서지는 않으시지만 책이 나오면 여러 기자들이 기사를 쓰고, 자연스럽게 홍보로 이어진다.

6) 누구를 돕는가(고객)

- 직장인

- 사회적 부적응자(<--- 꿈벗들을 재해석하여 ‘창조적 부적응자’로 말하지만, 자신의 삶에서 고민하는 부적응자가 출발이니 여기서는 사회적 부적응자로 표기한다.)

- 연구원 희망자

- 꿈벗

7) 그들은 구본형을 어떻게 알게 되었으며, 가치를 어떻게 전달하였나?(채널)

- 책

- 강연

- 방송

8) 어떻게 고객과 소통하는가(고객관계)

- 평생 A/S

- 커뮤니티

9) 무엇을 얻는가(수익과 이익)

- 강연료

- 책 인세

- 칼럼 기고... 원고료

- 꿈벗 프로그램 참가비

- 사람

'우리는 어제보다 아름다워지를 사람들을 돕습니다.'에서 '우리는'는 어떤 존재를 의미하는 지를 묻더군요. 구본형 사부님 살아생전에는 '우리는'이란 그 말이 거의 사부님 한분의 활동이었다고 봅니다.  지금은 그 정신을 이어받고, 함께하는 우리가 '우리는'라는 주체가 되어야겠지요.

구본형 사부님께서 모으고, 만들고, 남기신 것을 짚어보면서, '변화경영연구소 비즈니스 모델'을 확인해 보았습니다. 앞서 붙인 것들을 떼어서 여기에 옮겨 붙이기도 하고, 새로 써서 넣기도 했습니다. 앞에 붙인 보드와는 달리, 채워야하는 칸이 많습니다.  

 사람,책, 글쓰기, 사회적 부적응자, 연구원, 꿈벗, 살롱9 오프라인 공간......

송창용씨는 자신의 꿈의 직업을 찾아나서서 자신을 변화시키고 있는 1인기업가들의 연대를 이야기하더군요. 협동조합을 제안했습니다. 

각기 자신의 활동으로 함께할 수 있는 방향을....

지금은 모색단계이니 이런 논의가 많아졌으면 합니다.

자신을 실험하고, 함께하길 실험하는 다양한 활동이 변경연 홈페이지와 살롱9에서 일어났으면 하는 바램입니다. 

어바웃미데이에 강연을 해주신 송창용님에게 감사드려요.~