지난 주에 난 관계가 주는 의미는 내가 살아가는 의미, 즉 내 삶의 의미 그 자체라 정리했었다. 그렇게 정리하고 나니 이번 주에는 그렇다면 내가 얻고자 하는 관계, 즉 “창조적 소수”란 과연 누구일까?하는 생각에 부딪히게 되었다.

즉, 내가 왜 이런 관계가 필요한지는 알겠는데 (삶 그 자체를 나눌 수 있는 이들, 즉 내 삶의 의미 그 자체), 그럼 과연 그들이 누구인지 얼핏 명확하게 잡히지가 않았다.

그들은 과연 함께 일하는 동료들일까? 아니면 사생활을 깊이 공유하는 친구들일까? 아니면 이 둘의 오묘한 경계선 그 어딘가에 놓인 이들일까?

쉽게 답이 나오지 않아, 한 걸음 떨어져 생각해보기로 했다.

내가 살아가는 형태를 보면, 일이 차지하는 비중 (시간과 에너지를 기준으로 생각할 때)이 사실 50%가 넘는다고 해도 과언이 아닐 것 같고, 이는 대부분의 사람들 역시 마찬가지라 여겨진다.

하루 24시간 중, 잠자는 시간과 출퇴근을 하는 시간까지를 포함하여 일에 투자하는 시간을 빼고 나면 사실 내게 남는 시간은 지극히 짧다. 그러므로 우리가 함께 시간을 보내는 사람들의 순위 역시 (내가 그들을 좋아하거나 얼마나 깊은 관계를 맺고 있느냐에 상관 없이), 일과 연관된 사람, 가족 그리고 친구 순으로 진행될 수 밖에 없겠다.

그럼 원점으로 돌아가 ‘창조적 소수’를 내 삶을 나누는 사람이라 정의했다면, 시간을 함께 보낸다는 의미로만 생각할 때, 위 관계 중에서 창조적 소수에 가장 가까운 이들은 가족이나 친구보다 일터의 동료들이 더 가깝다는 결론에 도달하는데, 과연 그런가…?

선뜻 긍정의 답을 하지 못하는 이유가 무엇일까? 다름 아닌 직장 동료들을 깊이 사귈 수 있느냐의 문제에 걸릴 것이다. 짧게는 2~3년이 넘는 직장 생활에서부터 길게는 10년이 넘는 장기 근무의 상황 아래서, 직장 동료들 중 깊이 있는 친구로까지 발전한 관계를 지닌 사람이 과연 몇 명이나 될까..?

한편, 친구라는 관계를 불러내어 잠시 생각해보면, 그들을 창조적 소수라 부르기 어려운 이유는 무엇일까? 일단 절대적으로 공유하는 시간의 부족이 되겠다. 사람들에게 있어 삶을 나눈다는 것은 시간을 배제하고는 생각하기 어렵다. 인간과 인간의 관계가 깊어지려면 시간과 노력 양쪽이 반드시 비례의 요인은 아닐지라도, 필요 조건임에는 틀림없기에 말이다.

그렇다면, ‘창조적 소수’를 지금까지의 내 삶에 반추해 생각해보면, 동료도 아닌 것이, 딱히 친구도 아닌 새로운 사람들로 다가 온다. 내 식대로 ‘창조적 소수’를 정의내려보면, 함께 일하고 (동료), 서로 깊이 사랑하며 (친구) 인생을 나누는 삶의 동반자 같다고나 할까…?

여기 참 우리 사회를 뒤흔들 새로운 분류의 인간 관계의 태동이 엿보인다.

창조적 소수를 삶을 나누는 동반자로 정의내린다면, 여기서 가장 중요한 요소는 무엇일까? 인생을 함께 나누기 위해서는 근본이 통해야 할 것이고, 인간에게 있어 근본이란 개인들의 철학이나 가치관에 바탕을 둔 인간 형성의 요소들일 것이다.

이제 잠시 시선을 가족으로 돌려보자. 가족이란 선천적 가족 (핏줄에 의해 맺어진 부모, 형제 관계)과 후천적 가족 (내 선택에 의한 배우자 및 그의 결실인 아이들)로 나뉠 수 있다.

피는 물보다 진하다. 왜? 선택할 수 없으니까 (사실, 핏줄조차 나의 인과에 의한 결과라 주장하는 종교적 입장이 있지만, 일단 여기서는 사회적 측면만 고려해보자). 그 누구도 자신의 부모, 형제를 선택하지는 않았지만, 세상 그 어떤 관계보다 결속력은 강하다. 반면, 타인과 이룬 가정의 경우, 우리 부모 세대보다는 결속력이 많이 약해지는 추세에 있는데, 이는 남성과 여성 모두가 이제는 개인의 가치관이나 행복이란 개념에 더 많이 시선을 돌리기 때문인 것 같다.

어쨌든, 동료나 친구라는 그룹과는 별도로, 어쩌면 그들보다는 훨씬 더 단단한 결속력으로 묶여 있는 가족이란 관계 속에서 가치관과 철학이 부딪힌다면, 결국 그들은 내게 창조적 소수가 될 수 있을까? 없을까?란 의문에 부딪힌다. 사실 우리는 사생활 노출을 극히 제한하는 사회적 분위기 속에 놓여 있고, 이 부분이 굉장히 민감하고 다양한 형태의 이슈들을 포함하고 있어 이번 사자 프로젝트의 work scope에서는 예외 될 확률이 높으리란 생각이 들지만, 과연 나의 가족들이 내게 창조적 소수일까 아닐까?는 사실 그 어떤 포인트보다 중요한 부분이라 생각한다. 그들이야말로 내 에너지의 원천이니까 말이다.

이야기가 많이 빗나갔지만, 다시금 동료와 친구들 대상으로 ‘창조적 소수’에 대해 정리해보면, 결국 ‘창조적 소수’란 동료보다는 깊고, 단순한 친구보다는 일을 더 많이 공유하게 되는 새로운 집단이 아닐까 생각한다.

그렇다면 도대체 이런 새로운 그룹의 사람들이 왜 필요한 걸까? 이건 다름아닌 거시적 경제 혹은 거시적 사회 흐름의 변화가 개인의 삶에 끼치는 영향 때문이라 여겨진다.

미래 사회는 지금보다 소수의 대기업이 생존하고, 지금보다 무한히 셀 수 없는 수많은 1인 기업들이 때로는 독자적으로 때로는 서로 공동 소싱이라는 협력관계를 이루며 형성될 것이라는 말은 이제 더 이상 새롭게 들리지 조차 않는다.

그렇다면 문제는 과연 나는 그것에 대비하여 어떤 준비를 하고 있을까? 이다. <1인 기업의 성공 단계>를 나만의 컨텐츠 개발 – 관계 형성 – 나를 브랜딩화하기 위한 마케팅 전략 개발로 간단하게 정리해볼 때, 우리가 사자 프로젝트에서 다루고자 하는 것은 그 중간 과정인 관계 형성이라 하겠다.

물론 내가 성공하기 위해 관계를 맺거나 활용하겠다는 생각은 무척이나 위험한 사고라는 것을 시작부터 강조하고 싶다 (목적을 지닌 관계 형성은 일순간의 거품과도 같은 것이니, 관계의 가장 중요한 요소는 진정성이다).

그래서 우리가 추구하는 ‘창조적 소수’는 ‘깊이 사귀어 멀리 가는 관계’이다.

좋은 회사를 위대한 회사로 키운 팀의 멤버들은 친구가 되어 평생 동안 친구로 지내는 경향이 있다. … 그들이 전환기 이야기를 하는 걸 듣고 있노라면 참으로 인상 깊다. 시절이 아무리 암울하고 임무가 아무리 막중했을지라도 이 사람들은 즐겼다! … 많은 임원들이 좋은 회사를 위대한 회사로 키워 가는 팀에서 일하던 시절을 자기 인생의 전성기로 꼽았다. 그들의 경험은 단순한 상호 존경을 넘어서서 영원한 우정으로 발전했다 (좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로 111).

우리가 그 무엇을 이루든, 거의 대부분의 시간을 우리가 사랑하고 존경하는 사람들과 함께하지 못한다면, 우리는 아마 멋진 인생을 살 수 없을 것이다 (좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로 111).

아마 우리가 지향하는 ‘창조적 소수’의 모습이 아닐까 싶다. 함께 일하고, 서로 사랑하며 삶을 나누는 관계. 더 이상 동료와 친구가 분리된 관계가 아니라, 그 두 집단을 합쳐서 오히려 한 단계 더 깊어지고 밀착된 관계. 그리하여 결국은 인생을 함께 살아가는 동반자적 관계.

어찌보면 참으로 아름다운 이상적인 관계가 아닐까 하는 생각이 들기도 한다. 그렇다면 지금부터는 그들을 어떻게 얻을 수 있을지, 나는 누군가에게 어떻게 ‘창조적 소수’일 수 있을지, 아무리 아름다운 관계라지만 현실적으로 예상되는 갈등이나 어려운 점은 무엇일지, 어떻게 오래 갈 수 있을지 등에 대해 한 가지씩 고민해보아야겠다.

주말에 꿈벗 소풍을 다녀왔습니다. 새벽녘에 사랑하는 동생이 저를 어두운 곳으로 끌고 가더니 “언니야, 하늘을 한 번 봐”하는 것이었습니다.

와… 별이 쏟아진다는 표현이 어떤 것인지를 실감할 수 있었습니다. 호텔의 불빛이 보이지 않을수록, 하늘이 캄캄할수록 무리의 별들은 더욱 빛을 발하며 그야말로 쏟아지듯 별빛을 발산하고 있었습니다.

창조적 소수란 그런 존재들이 아닐까요. 설혹 내가 삶의 어두운 시기로 들어가더라도, 별빛을 쏟아내며 내 삶을 지켜주는 이들. 무리를 이루어 서로를 든든히 지켜주는 관계. 그런 관계를 간절히 원하기에, 저는 홀로 빛나는 태양이나 달이 아닌 별이 되고 싶습니다…

그 자리에선 말하지 못했지만, 그런 아름다운 장면을 볼 수 있고, 보여주는 순수한 마음의 그녀가 참으로 사랑스럽고, 소중합니다...