집을 지을 때 마다 느끼는 것이지만 건축주의 소망을 채우는 것은 쉽지만 야망과 욕심을 채우는 것은 참 어렵고 힘들다.
또한 우리 회사의 소망을 채우는 것은 쉽지만 이익을 채우기는 어려웠다.
묘한 것은 소망을 채우다보면 이익은 더 많이 돌아오는 것이었다.

건축주나 시행자가 건축을 의뢰해올 때 마다 소망인가 야망인가를 구분하려고 노력하게 된다. 야망이라면 소망으로 바꿀 수 있도록 설득한다. 설득되지 못하면 건축을 수주 하지 않는 것이 우리 회사의 방침이다. 또한 우리 회사 역시 욕심(이익)을 구하는 것인가 우리의 소망을 구하는 것인가를 제대로 보려고 노력한다. 그래서 클라이언트의 소망과 우리 회사의 소망이 하나 되도록 조율을 하기 위해 최선을 다한다.

2006년에 건축주의 야망을 소망으로 착각해서 우리의 소망으로 그 일을 마무리하며 경제적 손실을 보았다. 그 경제적 손실로 인해서 의기소침했었다. 하지만 이것은 단견에서 오는 오해였다. 소망으로 경제적 손실을 인정함으로 인해서 더 많은 이익이 실현됨을 알 수 있게 되는 깨달음을 경험하게 되었다. 경제적 손실로 인해서 신용은 더 많이 만들어졌고 이 신용을 바탕으로 그 손실의 10배의 경제적 이익을 추구할 수 있었고 이것을 깨달음을 잊고 싶지 않아서 이렇게 글을 올려봅니다

소망과 야망을 떠나서 자유로게 나를 만들고 싶다.
소망에 치우치면 야망이 없고
야망에 치우치면 소망이 없다.
이두가지에 관계없이 자유로울때 큰 이익이 창출된다.
건축에서 앞으로 제로 게임(경제적 이익없이)을 하려한다.
왜냐고 묻는다. "그렇게 어떻게 살아갈 수 있는가?"
왜냐하면 그렇게 해서 부도 나지 않는 현장하나로 인해서 최소한 200명이 경제적 이익을 실현할 수있기 때문이다. 이것이 나를 열정적으로 만들고 일에 미치게 만드는 부분이다.

봉사는 어려운 사람을 돕는 것도 의미가 있다.
그러나 행복한 부자가 더 큰 부자가 될때 더 많은 사람들에게 봉사할 수 있다고 믿는다.