와우
홀로가는 남도 여행,
제가 가는 것도 아닌데 무지하게 기대되는군요.
200일 완주하시고
남도 여행 꼭 다녀오시길,..
저도 100일 재도전 잘 가볼랍니다.

이른 새벽 이리 다녀가시니 영광입니다.

아름다운 길 함께 갈 수 있어 행복합니다.

완주까지 새벽을 밝히시기를...

100 일차 때 꿈벗부족의 출석률 자존심이을 지켜주셔서 감사했습니다 ㅎㅎ
예쁜 떡 케익도 너무 감사했고요^^

20고개면 5일에 한권씩 책을 독파하실 계획이시군요.
지금도 예사롭지 않으셨던 100일차 단군일지가 떠오릅니다.
내공이..

아무쪼록 더욱 깊은 내공으로 빚어내는 이철민님의 첫 책 기대하고 있겠습니다.
저도 열씸 응원하겠습니다^^

킥오프 미팅에 못오셔서 인사 못 나눴네요.
다음에 함께 할 기회가 있길 바랍니다.

저도 추석연휴가 걱정되는군요. ㅠ_ㅠ

저 또한 철민님의 성공을 기원하겠습니다! ^^
함께 하게 된 소중한 인연 오래 이어가길 바라겠습니다!
고맙습니다! ^^

 101일차 단군일지 9/6 :

단군이를 통한 새벽글쓰기는 나의 천복을 쫓는 행위이다. 의식이고 예배다. 하루의 삶에서 물리적 수면 시간을 줄였다. 방법은 새벽 단잠을 없애는 것이다. 그 시간에 나는 내 모습을 그렸고 꿈을 꾸었다. 매일새벽은 내가 꿈을 꾸고 그것을 이루어 가는 시간이다. 하루 중 두 시간을 온전히 나에게 끌어다 놓았다.
새벽에 깨어있음으로 수면의 절대시간을 줄이고 새벽을 충만한 즐거움으로 채우는 것은 나를 찾는 물리적 시간의 증가 이전에 정신의 살아있음을 확인하는 것이다. 그리고 어느 순간부터 자지 못하는 것에 대한 아쉬움조차도 사라졌다. 그렇게 구한 새벽의 두 시간은 온전히 내 손으로 들어왔다. 어떻게 쓰든지 내 것이다. 누구도 이 경계를 넘어오지 못한다. 즐거움과 함께 서서히 자신감으로 충만해졌다.

창의성은 자유로움에서 비롯된다. 형식과 원칙을 버려라. 틀 속에 가두어 놓은 생각은 창의적일 수 없다. 길들여진 자유, 길들여진 힘은 자신을 넘지 못한다. 자신의 틀조차도 불필요한 것일 뿐이다. 인간이 가지고 있는 ‘나’라는 틀은 얼마나 견고하고 높은가.
자유롭게 바람에 떠밀려 닿는 곳에서 사냥을 하고 몸을 누이기 위하여 고민하면서 자신을 보호하는 능력은 내 안의 거친 야생성으로 키워진다. 이것이 강해지는 것이고 자신을 찾는 것이다. 그 과정에서 창의적 방법들이 창안될 것이다. 자기를 세워 당당하게 기존의 방법과 규칙에 맞서게 해야 한다.

 102일차 단군일지 9/7 :

지식기반사회의 본질은 기술력에 달려 있다. 이 기술을 통제하는 자들은 조직의 5% 내외이다. 이들이 기업 내 핵심기술을 독점하고 정보의 등급을 만들어 낸다. 이들은 걸러진 정보를 일반에 흘려보내고 고급정보는 자신들의 손에서 통제한다.
당신이 회사에서 바쁜 이유는 무엇인가? 나만이 그 일을 할 수 있어 바쁜 것인가? 내가 없어도 내 일을 누군가 대신할 수 있다면 그 일은 기계화 하여도 될 것이고, 컴퓨터를 시키더라도 해 낼 것이다.
회사에 충성하는 조직의 95%는 아직 도래하지 않았지만 컴퓨터와 그들을 사이에 두고 고민하는 보이지 않는 손에 자신의 밥그릇의 운명을 맡긴 것과 다르지 않다. 그들의 충성은 자신의 시간으로 빵을 맞바꾸고 있는 것이다. 그들에게 아량을 기대하지 마라. 더 심하게 말하자면 결국 그들의 충성은 5%의 위치에 있는 자들만 더 견고하게 해 줄뿐이다.

 103일차 단군일지 9/8 :

기업에게 좋은 프로세스란 무엇인가? 효율성과 효과성 사이에서 어떤 것을 선택하는가는 CEO의 몫이다. 부하 사원의 외근이 눈에 보이지 않아 생기는 불안과, 사무실에서 자리를 지키고 앉아 있으나 당신의 눈을 피해 시간만 때우고 있는 창조적이지 못한 평범한 효율성 사이의 선택의 문제이다. 어떠한 것을 선택하든 그것은 관리자의 몫이겠지만 좋은 프로세스를 위해서 때론 마음의 불안을 극복하는 자세도 견지되어야 할 것이다.
무엇을 선택할 것인가? 적절한 효율성에서 얻는 높은 효과성이다. 선택의 문제 이것은 개인에게도 마찬가지다. 하루를 어떻게 살 것인가? 개인에게 좋은 프로세스는 하루라는 시간의 기초단위에 어떠한 프로세스를 갖고 사는가가 좋은 프로세스를 결정짓는 분수령이다. 이것은 시간과 비용관리의 문제이기도 하다.
피차간의 서로 다른 연봉의 차이가 월급쟁이 인생을 결정지을 만큼 큰 차이를 갖지는 못하다. 연봉보다 우선적으로 개선되어야 할 프로세스의 단적인 예는 퇴근 후 누구를 만날 것인가? 어떠한 것들을 할 것이며, 귀가는 몇 시에 하게 되는가? 이것이 한 달에 얼마나 반복되는가! 이다. 이러한 것들의 선택방식이 개인의 삶의 프로세스가 된다. 앞의 예가 갖고 있는 긍정성과 부정성이 자신을 만들어내는 조건들이다.

 104일차 단군일지 9/9 :

전문가란 무엇인가? 그들은 고객의 입장에서 생각하는 자들이다. 입으로만 외치는 고객만족과 혁신이 아니라 고객의 입장에서 불편함을 생각하는 입체적 사고를 한다. 무엇이 불편하게 만드는지를 생각하고 고객의 방식에서 접근하려는 자세를 가진 자이다. 고객이 넉넉하지 않은 지갑을 열 때 같은 고민을 여러번 반복한다는 고객의 마음을 아는 자이다.  그 마음을 헤아려, 쪼개고 쪼갠 돈으로 선택한 상품의 실패 확률을 낮추고자 고민하는 자이다. 혹 잘못된 선택으로 마음 아파하고 후회 할, 순진함을 가진 고객의 마음까지 헤아리려 노력하는 자가 전문가다.

106일차 단군일지 9/11 :
난 'ISTJ' 이다. 이것은 융의 분석심리학을 바탕으로 한 MBTI의 16가지 성격유형중 하나다.
상상보다 이성이 앞선다. 상황을 사실적이고 체계적으로 기억하려는 성향이 있다. 신중하고 책임감이 뛰어나다. 그래서 가끔 책임감에 스스로 매이게 된다. 그것은 곧 자신이 자유롭지 못하게 되는 원인이기도 하다. 살다보면 얼렁뚱땅 넘길 일도 많이 있으나 그것이 참 쉽지 않다.
그때그때 풀지 못하고 쌓아둔다. 그리고 한번에 푼다. 이것은 긍정의 감정이든 부정의 감정이든 그렇다. 
여러사람이 모인 장소에 가면 에너지를 빼앗긴다. 나서지 못하고 상황을 그저 즐긴다.
말보다 글에 익숙하고 순발력보다는 지구력을 즐겨 사용한다. 내가 단군이를 흔들림없이 하는 것도 생각해보면 이런 기질이 있어서가 아닌가 싶다.

난 변질 'ISTJ'이다. 상상이 앞서기도 하는데 그것은 내 꿈을 그릴때이다. 풍광을 그릴때 난 상상이 앞섰고 그 길로 걷고 있다. 상상이 좋다. 해야할 일에 대해서 때론 나몰라라 하고 은근 뒤로 빠진다. 힘에 부치고 쉼이 필요할 때 그렇다. 일부러 교통신호를 어겨본다. - ISTJ에게는 쉽지 않은 행동이다. 우리는 법과 약속, 체계 뭐 이런 것은 눈 감고도 지킨다...^^ (다들 그러나...) - 잠깐 모든 것을 놓아둔다. 출근하다 돌연 연차휴가를 낸다. 그리고 조조 영화를 보러간다던지 계양산으로 빠져 버린다. 이것은 용기다. 그러나 한번 두번 해보면 은근 중독된다.  한량의 기질이 있어야 한다. 내가 없어도 크게 대란이 일어나지 않는다. 이게 좋은건지 나쁜건지는 모르겠다. 나를 찾기 위한 노력의 결과이다. 뜬금없이 자유롭고 싶은 마음. 오로지 그것을 잠깐 즐길뿐이다. 곧 현실로 돌아오니 문제없다.
아직도 훈련되지 못한 그러니까 변질이 덜 된 것이 여러사람이 모인 장소에서다.
에너지를 빼앗긴다. 풍덩 빠지지 못하고 살짝 살짝 손도 담갔다, 발도 담갔다만 한다. 언젠가는 풍덩 빠져보리라. 
난 ISTJ 이다.   

깊이를 더 해 가는 형님의 단군일지. 일반적인 상식에서 한 걸음 더 나아가고 있음이 확연하게 느껴집니다. 200일차는 확실히 100일차보다 즐겁습니다. 저 역시 작업실로 향하는 발걸음이 너무나도 즐겁고 행복합니다. 형님, 계속 같이 가요! 화이팅! 출근하다 연차 내는 기질...저도 조금 그런 기질이 있어 공감이 무지 되었다는...ㅎ 추석 잘 보내세요^^

※ 형님의 103일차 단군일지에 확 꽂쳐 몇번이고 읽었습니다. 앞으로도 좋은 글 많이 보고 싶어요...

112일차 단군일지 (9/17) :

나는 느끼기 시작했고 그 느낌을 최대한 잃지 않으려고 온 몸을 사용하여 구석구석으로 잘 저장해 두려하였다. 느낌은 곧 체험이다. 체험을 통해서 느낀 것이야말로 내 것이 된다. 그리고 말과 글로 세상에 모습을 드러낸다. 인간의 문화가 발전한 것은 말과 글의 힘으로 가능하였다. 느낌의 저장과 표현이 세상을 변화시켰다.
그러나 이미 신은 우리가 사용하는 말의 힘을 알고 계셨을까? 그래서 언어에 장벽을 세우고 경계를 나눈 것인가. 그것마저 없었다면 세상은 자유로운 느낌의 공유와, 끊임없이 발전하는 과학적 소통으로 해서 더 큰 발전을 이루었을 것이다. 신은 넘어선 안 될 영역까지 오는 것을 원치 않았던 것이다. 신은 인간과의 경쟁을 원하지 않았는가 보다.

113일차 단군일지 (9/18) :
욕심을 간단히 하자면 ‘바라는 마음’ 정도가 된다. 무언가를 바라는 마음이 나쁘다고 할 수는 없다. 그런데 우리는 욕심 하면 부정적인 느낌이 더 많이 드는 것은 왜 일까?
욕심은 나에게 없는 것, 즉 자신의 ‘결핍’에 대한 반증이기도 하다. 결핍. 나에게 없는 것이다 보니 그것을 채우려 하는 방법이 중요하다. 생각해보면 채우고자 하는 마음에는 반성, 성찰, 노력 등을 통하여 자신의 부족한 내면을 채우고 몸을 바로 세우고자 하는 발전적 채움(欲求)이 있으나, 다른 한편으로는 이미 다른 곳에 자리하고 있는 타인의 것으로 나를 살찌우기 위해서 내 소유로 채우는 타인을 아프게 하는 채움(慾求)도 있기 때문이다. 
그래서 우리가 욕심하면 부정적 느낌을 더 많이 떠올리는 데에는 전자의 발전적 욕심보다는 후자의 개인의 주관에서 시작된 타인을 아프게 하는 욕심을 더 많이 보아 온 연유는 아닐까?

114일차 단군일지 (9/19) :

욕심의 맨 끝에는 자유로움을 매달아 두어야 한다.
자유로움은 손에 쥔 풍선의 끈을 놓아주는 것이다.
끈을 놓칠까 두려운 마음에 허덕이기 보다는 끈을 놓고 흔들흔들 높이 올라가는 풍선을 보며 마음은 더 자유로워져야 한다.

116일차 단군일지 (9.21) :

창의성은 자유로움에서 비롯된다. 형식과 원칙을 버려라. 틀 속에 가두어 놓은 생각은 창의적일 수 없다. 길들여진 자유, 길들여진 힘은 자신을 넘어서지 못한다. 자신의 틀조차도 불필요한 것일 뿐이다. 인간이 가지고 있는 ‘나’라는 틀은 얼마나 견고하고 높은가. 자유롭게 바람에 떠밀려 닿는 곳에서 사냥을 하고 몸을 누이기 위하여 고민하면서 자신을 보호하는 능력은 내 안의 거친 야생성으로 키워진다. 이것이 강해지는 것이고 나를 찾는 것이다. 그 과정에서 창의적 방법들이 창안될 것이다. 자기를 세워 당당하게 기존의 방법과 규칙에 맞서게 해야 한다.

117일차 단군일지 (9.22) :

한 가지 일을 오래 했다거나 한 직장에서 오래 근무했다는 것은 칭찬 할만하다. 20세기까지는. 그러나 다른 한편으론 이미 그는 습성에 젖어 있을 가능성이 매우 높다. 그 습성이 일관성의 모습이나 또는 자신의 원칙, 틀 정도로 고착화되었을 가능성이 높다. 이것은 절대로 바뀌지 않는다. 적어도 내,외적인 강제나 불가항력적 환경의 변화없이는 변하지 않는다. 더 부정적으로 말하면 그것은 게으름이고 정신적 불균형 즉 성장정체이다. 이것을 진단하고 빠르게 수용하여 변화하려는 노력이 없으면 그의 도태는 예정된 것으로 보아도 무리는 아니다. 단지 도래하지 않았을 뿐이다. 왜냐하면 세상은 앞서 변하고자 하는 자들로 꽉 차 있고 그들로 해서 세상은 조금씩 변해가고 있기 때문이다. 지금은 안정되다 생각되고 알량한 것으로 큰소리 칠 수 있을지 모르나 과학과 기술의 발전으로 우리의 인생은 길어진 반면 직장과 현업에서의 수명은 지금도 짧아지고 있다.

118일차 단군일지 (9.23) : 연휴 마지막날 긴장을 풀어봅니다.

생각은 글로 표현하고 언어로 꺼내는 순간 사실이 된다. 생각은 머릿속에 담아 두었을 때 더 이상 자라지 못한다. 고인 물이 썩듯이 생각 역시 그렇다. 그러나 그 생각을 글로 표현하기 위해 펜을 잡고 공책을 펼치면 묵은 생각일수록 미끄러지듯 글이 되어 나간다. 생각은 표현할 때 더 풍성해지고 다듬어진다. 무질서했던 것들이 서서히 앞과 뒤, 길고 짧음으로 질서를 찾게 되고 이내 문장과 글로 정리되는 것을 확인한다. 생각이 글이 되고 글이 글을 이끌어간다. 내가 자주 다니는 연수도서관의 지하 계단에는 나를 자극하는 글이 붙어있다. “글은 품으면 덕이 되고 밖으로 꺼내면 업적이 된다” 이글은 나를 자극하였다. 내가 글을 쓰는 동안 내내 나를 자극하고 이끌어 갈 것이다.

'욕망'이라는 단어를 나쁜 뜻으로만 이해하고 살았습니다. 제 자신이 융통성이 좋다고 생각했었지만, '욕망'이라는 단어의 뜻을 다른 각도로 보기까지 상당히 많은 시간이 걸렸습니다. 이제서야 자연스럽게 '욕망'이라는 단어를 쓰게 됐습니다. 그대로 가다보면 무언가 나오겠지....라는 정말 책임감없는 말을 되뇌면서도 이 상태가 좋은걸 어찌하란 말입니까. 언젠가내 꽃도 한번은  피리라. 2015년에 피는 꽃이 아니라 언젠가는 활짝 웃어줄 꽃을 기다리는 새벽이 좋습니다. 그 새벽을 좋은 분들과 함께 하기에 더 좋습니다. ^^

119일차 단군일지 (9.24) :
인간의 발달 특성을 연구한 학자들 중에 에릭슨은 인간의 생애를 8단계로 특징지었다. 그 중 청소년기는 다섯번째에 해당된다. 에릭슨의 주장대로 보면 청소년기는 대상관계가 1차관계에서 2차관계로 확대되기 시작하는 단계이며 이때 자아정체감이 형성된다고 보았다. 자아정체감은 전단계인 아동기때 부모나 친구로부터 받는 동일시의 경험에서 시작된다. 청소년기 자아정체감의 형성은 스스로 자신을 느끼며 형성되는 정서적 발달이다. 그러나 또래집단에게서 받는 영향으로 사회적 발달이 동시에 일어나기 때문에 외부으이 조건들로부터 자아정체감의 혼란이 동반되기도 하다.

120일차 단군일지(9.25) :
네째 고개를 넘는다. 그렇게 단군이를 시작한지 벌써 120일. 올해의 1/3을 단군이로 단련하고 있다. 무엇을 원하는지 알것 같기도 하고 모를 것 같기도 하다. 나는 무엇이 되고자 함인가! 심연에서 걸어나와 영웅의 길을 걷고자 했고, 나는 대견하다 생각했다. 무질서에서 체계를 잡아가고 혼란에서 질서를 찾아, 내 길로 들어섰다. 이제 달리면 된다. 그러나 속도를 경계할 것이다. 그리고 나는 풍광을 즐길 것이다. 
그렇게 생각을 하고 봄, 여름, 그리고 가을을 맞고 있다. 그리고 시간은 나를 겨울의 어느날로 데려다 줄 것이다. 꿈을 꾼다. 내모습. 또 다시 불안이 찾아든다. 그러나 그 불안은 무언가 예정된 긍정의 불안이고 에너지가 나온다. 세상의 모든 기운은 균형을 맞추려는 속성이 있다고 했던가. 에너지가 나갔으니 그 자리에 다시 에너지가 들어오리라. 흔들리지 말자. 그리고 이 시간들을 기억하자.  
5일에 책 한권과 꼭지글 하나. 버겁다. 그러나 그 시간이 추억되리라. 즐겨라... 

 121일차 단군일지 (9.26) :

관리자의 자리가 힘든 것 중 하나는 팀원들의 숨은 재능을 찾아내는 일이다. 그리고 찾아낸 재능을 팀내 역할과 연결해주는 일이다. 그러나 이것이 쉽지 않은 이유는 팀원의 숨은 재능을 찾아내는 것도 어려운 일이지만 그 이전에 팀원 자신조차도 자기의 재능을 제대로 알고 있지 못하다는 것에 있다. 팀원의 재능을 찾아주는 것이 중요한 이유는 그것이 자신감과 직결되기 때문이다. 자신이 재능 있다고 생각하고 맡는 일과 나에게 이런 재능이 있을까 의심을 품고 맡는 일의 차이는 과정보다 결과에서 더 큰 차이를 나타낸다.   

123일차 단군일지 (9.28) :
'유능한 관리자' 이 책은 마커스와 커트의 공저 'First, Break all the rules'의 개정판이다. 몇년전에 이 책을 읽었다. 그리고 개정판으로 나온 유능한 관리자를 어제 마쳤다. 내용은 크게 바뀐것이 없고 목차가 서로 바뀌었다. 그러니 같은 책을 두번째 본 것이다. 그런데 처음 읽었을때의 느낌과 이번의 느낌이 전혀 다르다. 처음에는 '쿵'하는 느낌으로 읽었던 생각이 든다. 전통적으로 갖고 있던 관리자의 개념과 많은 부분에서 다른 주장들이었기 때문이다. 정서가 틀려서 그런 것도 있겠지만 수용할 수 밖에 없었던 것은 내용의 실제성과 현실성에서 그러했다. 이번에는 그 느낌보다는 내용의 수용도가 더 높았다. 그 동안 세사이 바뀌고 우리나라의 기업문화도 바뀌고, 또 내가 변한데서 오는 느낌이다. 역시 새롭다.
열정이란 생각을 행동으로 옮기는 것이다. 끊임없이 차오르는 생각을 끊임없이 행동으로 옮기는 것이다. 그러므로 열정이란 일차적으로 끊임없이 차오르는 생각에서 시작되고, 행동은 열정의 이차적 산물이 된다.

流水之爲物也 不盈科不行(유수지위물야 불영과불행)

흐르는 물은 웅덩이를 채우지 않고는 앞으로 나아가지 않는 법이다.

- 맹자, [盡心 上]

 

 

 

'불영과불행'(不盈科不行)도 우리가 특히 명심해야 할 좌우명이라고 할 수 있습니다. 과科는 학과學科라고 할 때의 그 과입니다. 원래 의미는 '구덩이'입니다. 물이 흐르다 구덩이를 만나면 그 구덩이를 다 채운 다음에 앞으로 나아가는 법이지요. 건너뛰는 법이 없습니다. 건너 뛸 수도 없는 것이지요. 첩경捷徑에 연연하지 말고 우직하게 정도正道를 고집하라는 뜻입니다. 무슨 문제가 발생하고 나면 그제야 "기본을 바로 세워야 한다"고 주장하기도 하고 "원칙에 충실하라"고 주문하기도 합니다. 그동안 건너뛰었다는 뜻이지요.

 

신영복, [나의 동양고전 독본, 강의] p. 245

 

 

 

'불영가불행'이라는 말이 있는데, 물이 흐르다 구덩이를 만나면 그 ‘구덩이를 다 채운 다음에야 앞으로 흘러가는 것’을 뜻한다. 건너 뛰고, 지름길에 연연해 하지 않고, 정도를 걸으며 우직하게 앞으로 나아가는 고집이 바로 훌륭한 전문가에 이르는 방식임을 알아야 한다. 기본을 중시하고 원칙에 충실한 독학이 스스로를 필요한 인재로 만들어 가는 방식이다.

 

구본형, [사람에게서 구하라] p. 166

이미 알고 계시겠지만, 저를 정신 차리게 한 명언입니다. 일어날 일이라면 반드시 일어나겠지요. ^^

127일차 단군일지(10.2) :

‘필요는 충족될 수 있지만 욕망은 결코 충족되지 못한다.’ 프랑스의 사상가 자크 라캉의 말이다. 시장을 형성하고 그것을 움직이는 힘의 뿌리는 욕심에 있다. 시장은 자신의 필요를 채우기 위해서 모여드는 곳이다. 필요함에서 시작된 속내는 시장에서 표현된다. 그리고 그 터 위에서 노출되는 파는 자와 사는 자의 간격은 영원한 평행선이다. 서로는 상대를 추켜세우지만 그 진짜는 서로를 유혹하거나 상대의 마음을 훔쳐 자신의 목적을 채우는데 있다. 본래 필요는 순수하다. 그것은 절제가 가능하고 다스려 질 수 있으나 필요함에서 출발한 욕심은 다스려지지 않는다.

일찍 가셔서 아쉽네요.
많은 이야기를 듣고 싶었는데..
다음에는 철민님만의 이야기를 들을 기회가 있었으면 좋겠습니다.

즐거운 하루 되세요.

 131일차 단군일지(10.6) : 일곱번째 고개의 시작

시장을 생각하면 사람들의 생각은 더욱 자유로워질 것이다. 시장에서 통용되는 욕심에 의해서 세계의 다양했던 가치들이 정리되어 모두를 위한 ‘일반화’된 새로운 기준들이 생겨 날 것이다. 이것을 가능하게 하는 것은 인터넷의 역할에 있다. 부정할 수 없이 인터넷은 이미 모두의 삶이고 도구이다. 서로 다른 공간에 거주하면서도 동일한 시장에서 서로의 생각을 통하게 만든다. 시장의 힘이다.

문화와 언어조차도 시장의 힘에 의해서 새로운 사용방식의 룰로 정리되는 때가 오지 않을까 조급한 예측을 해본다. 그러나 이미 신은 우리가 사용하는 말의 힘을 알고 계셨을 것이다. 그래서 이미 언어에 장벽을 세우고 경계를 나눈 것이다. 그것마저 없었다면 세상은 더 자유로운 휴머니즘적 생각과 느낌의 공유가 가능했을 것이며, 끊임없이 급진하는 과학적 소통으로 해서 더 거대한 세상을 이 땅에 만들었을 것이다. 그리고 신은 우리가 넘어선 안 될 영역까지 오는 것을 원치 않았다.

벌써 일곰번째 고개의 시작입니다.
묵묵하게 사자의 길을 거니는 모습 지켜보다 갑니다. ^^

134일차 단군일지(10.9) :

스포츠가 흥미를 더 하는 것은 경쟁 때문이다. 그러면 단적으로 보아 ‘경쟁’은 단점인가? 장점인가? 경쟁이란 근본적으로 결과를 놓고 비교하고자 하는데 목적을 둔다. 비교는 이것과 저것의 ‘차이’와 ‘닮은 점’을 알아보는 것이다. 그렇다면 ‘경쟁심’은 단점이나 장점을 찾기보다 경쟁하려는 마음의 자세에 더 무게를 두고 보아야 할 일이다. 그러나 경쟁심이란 단어에서 받는 느낌이 언뜻 편안하지만은 않은 이유는 비교를 통해서 닮은 점 보다는 차이를 더 찾으려 하는 데 있다. 비교를 전제로 한 경쟁. 경쟁에서 우월하다는 것은 그 자체만으로도 능력의 우수성을 인정받는 것이어서 이것은 장기적인 측면에서 유리하다. 조직에서 우수한 평가를 받는 것은 적절한 보상으로 조직에서 위로 올라갈 수 있겠지만, 한편으론 끝을 빨리 앞당기는 것이다. 어차피 조직에서 승진으로 올라갈 수 있는 자리는 한정되어 있고 위로 갈수록 더 능력있는 경쟁자들과, 계속해서 경쟁선상에 놓여 있다는 점은 변함이 없다. 그렇다고 해서 승진과 보상을 부정적으로 보는 것은 아니다. 단지 조직 속에서 우리가 갖고 있는 경쟁이라는 가치에 대하여 점검하자는 것이다. 우리는 경쟁에서 일반적으로 우월한 가치보다는 상대적으로 우월한 가치를 찾아야 한다. 이것을 달리 말하자면 더 장기적인 차원에서 생각하면 동일한 공통분모 속에서의 경쟁보다는 그 분야에서 전문가라는 평가를 받고 자신의 재능을 더 강화해 가는 것이 개인에게는 유리하다. 이것을 차별성이라 한다. 차별적 가치는 개인에게 생명력과 같다.