그러나 나는 일반에게 무료 공개를 하였고, 기업화는 7년이나 늦게 되었다. 처음부터 상업화를목적으로 설립된 글로벌 기업들과 안연구소가 규모면에서 차이가 나는 이유가 되었지만 거기에 대한 후회는 추호도 없다. 그 기간에도 백신을 무료로 보급하면서 국가적으로 큰 피해를 막을 수 있었던 것에 큰 가치가 있다고 생각한다. 


까지 그럴 수 있는 것은 아니었다. 19




2000년 우리나라에 '닷컴 열풍'이 불었을 때 주위에서 닷컴 기업에 투자하면 돈을 벌 수 있다고 권유했다. 그러나 우리는 '핵심 역량과 관계되는 분야가 아니면 투자하지 않는다'는 원칙을 지켰다. 











내가 지키고자 하는 '삶의 원칙'을 소개하자면 다음과 같다. 



조직이 가지는 진정한 뜻은 '혼자서 할 수 없는 의미 있는 일을 여러 사람이 함께 이루어나가는 것'이다. 즉 조직이 존재하고 조직원으로 일을 하는 이유는 혼자서도 할 수 있는 일을 단순히 '모여서' 하기 위함이 아니라, 혼자서는 할 수 없는 일을 서로 '힘을 합해서' 해내기 위함이다. 



사람 사이의 관계를 해치는 요인 중 하나는 인간의 기본 속성에서 찾을 수 있다. 사람에게는 일이 잘못되었을 때 자신에게서 원인을 찾기보다는 주위 환경이나 남의 탓을 하기 쉬운 본성이 있다. 




이제는 레오나르도 다 빈치처럼 한 사람의 천재가 모든 일을 다 해내는 시대는 지났다. 여러 분야의 전문가들이 힘을 합해서 하나의 큰 일을 이루어나가는 시대가 된 것이다. 이러한 환경에서 필수적인 것은 다른 분야의 사람들에게 자신의 전문 지식을 정확하게 전달하는 능력이다. 물론 여기에는 다른 분야의 사람들이 하는 말을 정확하게 이해하는 능력도 포함된다. 










언젠가 '열심히 사는 것의 의미'에 대해서 강연을 한 적이 있다. '지금의 상황에서 보면 그 내용은 쓸모없는 것이 되었지만, 치열하게 살았던 의과대학 시절의 삶의 태도가 지금도 내 핏속에 흐르로 있고 현재의 삶을 살아가는 데도 중요한 역할을 하고 있다. 따라서 지금 내가 하고 있는 일이 나중에 어떻게 쓰일 것인지가 중요한 것이 아니라, 지금 내가 맡은 일을 어떠한 태도로 하고 있는지가 더 중요하다. 짓기은 사라지지만  삶의 태도는 변하지 않기 때문이다.' 라는 것이 강연의 주된 내용이었다. 





지금은 전문가들끼리도 일을 나누어야 하고, 다른 분야의 사람들과도 함께 일을 해나가야 하는 시대이다. 이러한 상황에서 전문 지식만큼이나 중요한 것이 다른 사람들과의 원활한 협업 능력이다. 심지어는 지식과 경험이 조금 부족하더라도 다른 사람들과 같이 일을 더 잘할 수 있는 사람이 결국은 더 좋은 실적을 내고 인정받는 경우도 있다. 76








작은 조직은 태스크(task) 지향적이지만 큰 조직은 프로세스(process)지향적이라는 점이다. 














놀라웠던 점은 거의 절반에 가까운 테이블에서 우리나라에 대한 이야기가 나왔다는 점이다. 우리나라의 초고속 인터넷 보급률이 세계 1위이며, 2위와의 격차도 엄청나게 벌어져 있다는 것을 많은 사람이 이미 알고 있었으며, IT 불황을 타계하기 위한 한 방편으로 우리의 사례를 잘 연구하여 적용하자는 의견도 있었다. 



국내 기업이 망하기 힘든 이유 중 하나가 바로 금융권에서 기업에 대출할 때 대표이사의 연대 보증을 요구하는 관행이다. 기업의 신용도를 평가하기 힘드니 대출 회수율을 높이는 방편으로 이루어지고 있는 것인데, 그러다보니 기업이 망하면 기업의 빚이 전부 대표이사 개인의 빚이 되어버리고 만다. 기업을 정리할 적절한 시기를 가장 잘 판단할 수 있는 사람이 대표이사인데, 상황이 이렇게 되어버리니 수단 방법을 가리지 않고 기업을 계속 끌고 갈 수 밖에 없다. 





둘째는 커뮤니케이션 능력이다. 지금처럼 복잡한 현대 사회에서는 아무리 뛰어난 사람이라 할지라도 혼자서는 어떤 일도 할 수 없다. 개발을 할 때도 여러 개발자들간의 공동 작업이 필요하다. 또한 개발자만 작업해서 되는 것이 아니라 마케팅과 영업, 고객 지원, 기술 지원을 비롯하여, 고객과도 직접 의사 소통을 하면서 일을 해나가야 하는 세상이다. 



패러다임의 둘째 변화는 개인용 컴퓨터에 대한 해킹이다. 예전에는 해킹의 목표가 네트워크에 몰려 있는 중대형 컴퓨터였다. 그 당시의 컴퓨터 사용 환경은 중대형 컴퓨터에 단말기들을 붙여서 사용하는 형태였기 때문에 중요한 자료들은 모두 중대형 컴퓨터에 저장해놓았다. 해커들의 관심은 중요한 자료들에 있기 때문에, 공격 목표는 그것들이 저장되어 있는 중대형 컴퓨터가 될 수밖에 없었다. 따라서 이를 막으려는 시스템 관리자와 해커 사이에 치열한 싸움이 전개되게 되었다. 프로와 프로간의 대결이었으며, 일반 사용자는 해킹에 대해서 신경 쓸 필요가 없었다. 



최근에 흔히 볼 수 있는 경향 중의 하나는 사회 공학적인 접근이다. 많은 악성 코드가 이메일을 통해서 전파된느데, 사람들의 심리를 이용해서 열어보게 만드는 것이다. 해커들의 입장에서는 이러한 방법을 잘 이용하면 굳이 최신 기술을 개발하지 않더라도 더 효과적으로 악성 코드를 퍼뜨릴 수 있기 때문에, 이 부분에 대해서도 많은 연구가 이루어지는것으로 보인다. 


컴퓨터 발전이 역사를 살펴보면 새롭고 편리한 기능과 안전함이 서로 상출될 때면 대부분의 경우에 기능이 우선시되었다. 안전함을 희생하면서 기능 추가가 이루어졌다는 뜻이다. 그러다보니 보안은 계속 취약해지고, 악성 코드의 침투나 해킹의 가능성은 계속 높아질 수밖에 없는 것이다. 


일반 소프트웨어는 '제품'이지만, 백신 소프트웨어와 같은 정보 보호 소프트웨어는 본질적으로 '서비스'라는 점을 이해하고 있어야 한다. 소프트웨어라는 범주에 함께 속해 있고, 동일하게 소프트웨어라고 불리고 있지만, 일반 소프트웨어와 정보 보호 소프트웨어간에는 엄청나게 큰 차이점이 있다. 이러한 차이점을 이해하고 있어야 정보 보호 소프트웨어를 올바로 사용할 수 있다. 



사람과 자동차가 서로를 무서워하지 않다보니 국가적인 규모에서 교통 사고 사망률이 세계 최고 수준이 된 것과 마찬가지로, 우리의 안전 불감증을 생각해 본다면 이 정도 피해가 생기는 것은 당연하다고 할 수 있다. 만약 교통 사고 사망률이 통계로 잡히지 않았다면 우리가 세계 최고 수준이라는 사실을 모르고 지나갔을지도 모른다. 보안 사고 역시 국가 경쟁력을 크게 훼손하고 있지만, 전체적인 통계로 잡히지 않아서 모르고 지나치고 있는 것뿐이다. 









문제는 스스로 모른다는 사실을 알고 있는 사람보다 스스로 알고 있다고 착각하는 사람이 더 큰 갈등을 야기하고 대화의 단절을 가져올 수 있다는 점이다. 디지털 시대의 최신 유행 용어를 쓴다고 해서 그 사람이 현 상황에 맞는 사고 방식을 가졌다고 단정할 수는 없다. 사용하는 표현과는 달리 사고 방식이나 판단 기준은 정반대인 경우도 심심찮게 접할 수 있으며, 단순한 명제 수준이 지식에 머물 뿐 핵심에 대한 파악과는 거리가 먼 경우도 많기 때문이다. 213



경영학 교과성에서 자주 인용되는 유명한 예 중에, 세계적인 전략가들이 일주일 동안 밤낮을 가지리 않고 열심히 회의를 거듭한 끝에 거창한 전략을 완성했는데 결국 실패하고 말았다는 이야기가 있다. 현실과 현장 경험이 빠진 이론은 사상누각에 지나지 않는다는 것을 단적으로 보여주는 예라고 할 수 있다. 218






첫째는 '자신에게는 엄하고 다른 사람에게는 관대하라'이다. 물론 말처럼 쉬운 일이 결코 아니다. 사실 자신에게는 관대하고 다른 사람들에게 엄하기 쉬운 것이 인지상정 아니겠는가? 그렇지만 어떻게 보면 그런 태도야말로 많은 사람을 발전 없이 제자리에 머무르게 하는 이유가 아닐까 생각한다. 






25일 오전 기사를 쓰고 있는데 부대를 총지휘하는 대령이 찾아와서 돌아가고 싶냐고 묻는다. 나는 바그다드까지 가서 이 전쟁의 끝을 보고 싶은 생각과 이쯤에서 워싱턴으로 돌아가고 싶은 생각이 반반이라고 솔직하게 말했다. 대령은 내 옆자리에 앉았다. 




어떤 분들은 의과대학을 나오지 않고 공대나 경영대를 나왔다면 더 빨리 더 큰 성공을 거뒀을 것이라고 덕담을 해주신다. 그러나 나는 의과대학을 나왔기 때문에 여기만큼이라도 올 수 있었다고 생각한다. 의대에서 얻은 지식이 아니라, 의대를 다니면서 나 나름대로 깨우친 삶에 대한 생각과 태도가 오늘의 나늘 만들었기 때문이다. 249



나는 좋은 책을 만나면 밤을 새워가며 읽는다. 언젠가부터 미지의 세계로 들어갈 때엔 책을 통해서 먼저 그 세계를 간접 경험하는 원칙을 가지게 되었다. 



교육과 마찬가지로 책이 그 사람에게 영향을 미치려면 어느 정도의 시간이 필요하다는 사실을 알아야 한다. 어떤 경우에는 몇 년 후에 그 효과가 나타나기도 한다. 따라서 책을 읽고 난 후 효과가 바로 나타나지 않는다고 해서 조급한 마음을 가져선 안 된다. 좋은 책일수록 서서히 확실한 효과가 나타나기 때문이다. 충분히 사색하고, 책을 읽은 후에 갖게 된 새로운 시각을 현실에 적용하고자 노력한다면, 언제가는 내재화한 지식과 에너지가 빛을 발할 것이라 믿는다. 259