마커스 버킹엄

미국 네브래스카 대학에서 교육심리학을 가르치고 SRI 경영컨설팅사를 설립하여 포춘 500대 기업과 학교, 스포츠팀에 컨설팅 서비스를 제공했다. 또한 세계적인 리서치 기관인 갤럽의 사장을 역임했으며, ‘강점 발견 프로그램’을 고안하여 사람들이 지닌 다양한 재능을 밝힘으로써 보다 행복한 삶으로 인도해 온 ‘긍정심리학의 선구자’이다. 평생에 걸쳐서 인간의 강점을 활용하기 위한 강점심리학의 기초를 확립하여 2002년 미국 심리학회에서 ‘강점심리학의 아버지’로 불렀다. 저서로는 『위대한 나 의 발견-강점혁명』『당신의 물통은 얼마나 채워져 있습니까?』『크리스천 강점혁명』등이 있다.

유능한 관리자와 효율적인 일터의 특성을 규명하기 위해 20년에 걸쳐 시행된 갤럽(The Gallup Organization)의 조사 프로젝트를 이끌었다. 아울러 갤럽 리더십연구소의 선임 강사이기도 하다. 그는 리서치 경험을 기본으로 하여 베스트셀러, 『사람의 열정을 이끌어내는 유능한 관리자(First, Break All the Rules)』와 『위대한 나의 발견, 강점혁명(Now, Discover Your Strengths)』을 저술했다. 또한 뉴욕타임즈, 포춘, 패스트컴패니와 같은 매체를 통해 저술활동을 펼치고 있으며, 컨설턴트로서, 저술가로서, 강사로서 직원 생산성과 리더십 및 관리라는 주제에 대해 권위를 인정받고 있다. 그는 미 국무장관 리더십 및 관리 위원회의 회원이다.

도널드 클리프턴

갤럽 사의 회장으로 ‘강점 발견 프로그램’을 고안하여 사람들이 지닌 다양한 재능을 밝힘으로써 보다 행복한 삶으로 인도해 온 ‘긍정심리학의 선구자’. 생의 마지막, 암과의 사투 속에서도 긍정의 힘을 전파하려는 그의 노력이 드디어 이 책을 탄생시켰다. 지은 책으로는 베스트셀러 『위대한 나의 발견, 강점 혁명(Now, Discover Your Strengths)』 등이 있다.

타고난 재능과 강점을 찾아주는 갤럽의 강점 발견 검사 프로그램, 스트렝스파인더(STRENGTHSFINDER)를 기획하기도 했다.

내가 저자라면

이 책의 이야기를 쉽게 만날 수 있는 이유는 수많은 사람들이 등장하기 때문이다. 우리가 익히 알고 있는 사람부터 우리는 모르지만 자신의 분야에서 즐거이 활동하고 있는 많은 사람들에 이르기까지 많은 사람들을 소개해 준다. 이런 다양한 사람들의 말을 인용하는 것으로 이 책은 우리에게 신뢰라는 것을 느끼게 해준다. 더불어 왠지모를 가능성마저 심어준다.

전체적으로 스트랭스파인더라는 검사와 깊은 연관이 있는 이 책은 3장에서 이 검사에 대해 자세히 설명을 한다. 이 책은 이 검사와 흐름을 같이 함으로써 매우 실용적인 책으로 거듭나고 있다. 검사를 통해서 자신의 강점을 직접 파악하도록 하고, 그 강점에 대해서 자세한 설명(4장)을 덧붙여 주고 있다. 이 부분에서는 단정적인 어휘를 사용함으로써 마치 독자로 하여금 거대한 힘을 느끼게 함과 동시에 그 부분을 가지고 있는 사람들의 말을 인용함으로써 조금 더 구체적인 모습을 느낄 수 있게 한다.

5장에서는 스스로 질문을 하고 답을 하는 형식을 취하고 있는데 검사를 통해서 강점을 깨달은 독자들이 품을 수 있는 의구심을 해결하기 위한 노력을 하고 있다. 자신의 강점을 알고 이를 행동으로 옮겨야 한다고 주장하는 저자가 이런 답변을 해 줌으로인해 우리는 실행에 옮길 수 있는 원동력을 얻게 된다.

6장과 7장은 현실의 지침서이다. 강점을 알게 된다는 것이 모든 사람을 한 번에 파악할 수 있게 된다는 의미는 아니다. 그러기에 이 책은 도움을 주기 위해 조금 더 구체적으로 어떤 강점을 지닌 사람들을 어떻게 다루어야 하는지 소개하고 있다. 그리고 조직에서 적용할 수 있는 방법들을 나열해 줌으로써 이를 행동으로 옮길 것을 촉구하고 있다.

왜 강점인가로 시작해서 자신의 강점을 알고 그 강점을 활용하는 방법과 타인에게 적용하는 방법까지 알려주는 이 책은 매우 친절하다. 독자들에게 책에서 눈을 뗄 수 없게 만든다. 향후 어떤 사람을 만나게 되어 어려움을 겪는 순간 가장 먼저 이 책이 떠오를 것이다.

위대한 나의 발견 강점 혁명

추천사 강점을 발휘하며 사는 사람은 행복하다.

ㆍ무슨 일을 하든, 지금 하고 있는 일에 타고난 재능을 활용할 수 있다면 성공할 수 있다. -7

ㆍ벤자민 프랭클린은 활용되지 않고 낭비된 재능을 그늘에 놓인 해시계에 비유하였다. 인생의 비극은 우리가 천재적인 재능을 타고나지 못한 데 있는 것이 아니라 가지고 있는 강점을 충분히 활용하지 못한 데서 오는 것이라는 말은 옳다. -9

ㆍ자신의 강점을 발견한 사람은 성공에 접근한 사람이다. 더 나아가 자신의 강점을 강화하고 활용하는 사람은 이미 성공한 사람이다. 자신이 가장 잘할 수 있는 것을 하는 사람, 매일 아침 일어나 그것을 할 수 있는 사람, 그 사람이 바로 성공한 사람이고 행복한 사람이다. -10

서문 혁명의 시작은 진정한 나의 발견

ㆍ강점에는 강점만의 독특한 패턴이 있다. -11

ㆍ약점을 보완하는 데 집중되었던 모든 관심을 이제는 자신의 진정한 강점을 찾아내고 발전시키는 데 쏟아부어야 한다. -12

ㆍ나의 강점은 무엇인가? 나는 그 강점을 어떻게 활용할 것인가? 나는 어떤 분야에서 일해야 하는가? 다른 수만 명의 사람들보다 내가 훨씬 더 잘할 수 있는 일은 어떤 것인가? -20

내게 해보아야 할 질문들

1부 강점을 활용하는 성공적인 삶

1장 자신있는 삶

ㆍ여러분과 나 사이에 차이가 있다면 단지 나는 매일 아침 일어나서 하고 싶은 일을 할 수 있는 기회를 가진다는 사실입니다. 매일매일 말이죠. 이 말이 내가 여러분에게 해줄 수 있는 최선의 충고입니다. -34

워렌 버핏.

ㆍ버핏을 특별하게 만드는 것은 바로 이런 독특한 행동 방식이다. 먼저 그는 자신에게 맞는 방식이 무엇인지 정확하게 찾아내었다. 아주 많은 사람들이 그것을 찾아낼 생각조차 못하고 있는데 말이다. 그 다음에 그는 자신의 약점을 보완하는 데에 모든 노력을 집중하지 않았다. 오히려 완전히 정 반대로 했다. 그는 자신의 타고난 재능을 알아내고 학습과 경험을 통해 더욱 단련시킴으로써 지금의 탁월한 강점들로 형상화하였다. -36

ㆍ자신의 타고난 재능을 찾아내고, 훈련과 학습을 통해 발전시켜라. 그리고그것을 바탕으로 일할 수 잇는 분야가 어떤 것인지 찾아내라. 만일 찾아낼 수 없다면 워렌 버핏처럼 스스로 새롭게 만들어 내라. 그렇게 한다면 당신은 지금보다 훨씬 더 생산적이고 진취적이며 성공적인 삶을 살게 될 것이다. -36

ㆍ잡지에 독특한 특징을 심어주는 기사를 작성하는 일이 편집자로서의 자신의 강점을 살리는 데 도움이 되었다고 생각한다. 잡지사의 편집장이 된다면, 이런 종류의 일을 할 기회는 줄어들 것이다. 많은 시간을 PR시간에 투자해야 하고, 옷, 친구, 취미 등 극히 개인적인 것을 선택할 때조차 잡지의 이미지를 손상하지 않는지 고심해야 한다. 그녀는 다른 사람들에게 이런 종류의 관심을 받는 존재가 되고 싶지 않았다. 그래서 강점을 살릴 수 있는 직위에 남은 것이다. -39

어떤 중류의 관심을 받고 싶은가?

ㆍ강점이란 한 가지 일을 완벽에 가까울 만큼 일관되게 처리하는 능력이다. -40

강점

ㆍ강점이 되는 행동은 계속해서 그런 행동을 할 수 잇는 것이어야 한다.

그 행동에 스스로 만족감을 느낄 수 있어야 한다.

반복해서, 만족해하며, 성공적으로 수행할 수 있어야 한다.

남보다 뛰어나기 위해서 자신이 맡은 모든 역할에서 강점을 지닐 필요는 없다.

그들 중 어느 누구도 ‘완벽한 재능’을 부여받지는 못했다. 그들은 단순히 자신의 능력을 최대한 활용했을 뿐이다.

약점을 고치는 것이 아닌 강점을 극대화하는 것만으로도 뛰어난 사람이 될 수 있다.

약점을 알기 때문에 강점을 더욱 날카롭게 다듬을 수 있는 여유를 갖게 되었다. -41~42

강점이란

ㆍ자신의 강점을 최대한 활용하고 약점은 관리하라. -44

ㆍ학습한 내용을 실전에 적용하는 것은 항상 여러분의 책임이 될 것이다. 다른 어느 누구도 당신을 위해 대신해 줄 수는 없다. -44

나의 강점을 파악하는 것도 그것으로 노력하는 것도 모두 내가 해야 할 일이다. 힘들게 보이나 즐거운 길이 될 수 있다.

ㆍ비록 관련된 지식이나 기술을 습득하지 않고도 강점을 구축하는 것은 가능하지만 - 남을 설득하는 재능이 굉장히 뛰어난 사람이라면 상품에 대한 지식이 다소 모자라더라도 타고난 세일즈맨이 될 수 있다. - 재능 없이 강점을 보유하는 것은 절대 불가능하다. -47

ㆍ연습만 충분히 한다면 어떤 능력이든 학습할 수 있다고 믿는다. 대부분의 사람들은 재능을 향상시키기 위해서 지식과 기술을 연마하기 보다는 약점을 극복하기 위해서 모든 업무 기술과 지식을 이기려 든다. 약점을 극복해야 출세할 수 있다고 생각하기 때문이다. -48

ㆍ가능성을 강점으로 바꾸어 나가는 것은 어디가지나 당신에게 달려 있다. -50

ㆍ자신의 강점을 좀 더 잘 표현해 보려 하지만 결국 일반화된 몇몇 단어들을 사용하다 곧장 교육받은 내용이나 경력사항 같은 다루기 편한 사실들에 집중하게 된다. -51

프로필 쓸때가 생각난다. 흠.. 난 이런 것들이 없으니 좀 더 생각해 봐야 겠다.

2장 강점은 어떻게 만들어 지는가

ㆍ강점은 처음부터 완성된 형태를 드러내지 않으며, 한 꺼번에 모습을 드러내지도 않는다. 강점은 강점으로 발전할 가능성이 있는 재능이 발전하여 나타나는 것이다. 여러분은 연습과 학습을 통해 지식과 기술을 획득할 수 있다. 하지만 재능을 갈고 닦아야만 강점이 될 수 있다. -59

재능을 가졌다고 전부가 아님. 언제나 그것을 갈고 닦고자 하는 노력이 필요한 법. 하지만 이것은 은연중에 하고 있는지도 몰라. 즐거운 일을 따라가다 보면 언제나 같은 능력을 쓰고 있는 것일지도 모르지/

ㆍ본 게임은 이런 사실적 지식을 알고 있느 사람에게만 주어진다. -61

ㆍ찰스 콜슨은 닉슨 대통령을 위해서라면 자신의 할머니조차 때려 죽였을 것이다. 하지만 이제 그는 다시 태어났다. 과거에 그는 매우 감정적이고, 성미가 급한 사람이었을 것이다. 그는 이제 분명 과거와는 다른 사람이지만 그의 본성은 변하지 않았다. 단지 그런 열정을 가지고 다른 일을 하고 있을 뿐이다. 사람들의 삶의 방식은 그다지 많이 변하지 않는다. 하지만 관심은 변할 수 있다. -63

제대로 된 길을 찾아야한다.

ㆍ그들은 단지 재능의 방향을 더욱 긍정적인 쪽으로 돌린 것 뿐이다. 따라서 이들 사례로부터 얻을 수 있는 교훈은 재능은 변형 가능하다거나 어느 곳에든 적용할 수 있다는 것이 아니라 지식처럼 가치 중립이란 사실이다. -64

같은 재능을 다른 분야에 쓰는 것.

ㆍ단지 재능을 인정하고 그것을 중심으로 삶의 목표를 다시 새우는 것이다. 그러면 우리는 자기 자신에 대해서 더욱 잘 깨닫게 될 것이다. -65

ㆍ1. 강연을 시작할 때는 무엇을 말할 것인지 정확하게 밝혀라.

2. 말하려고 했던 것을 말해라.

3. 강연 내용을 다시 한번 상기시켜라. -66

대중 연설의 가장 기초적인 기술

ㆍ1. 청중들이 공감할 수 있는 실제 사례를 준비하라.

2. 그것을 큰 소리로 연습해라. 실제로 자신이 어떻게 말하는지 알아야 한다.

3. 연설이 목걸이라면 연설을 위해 정리해준 이야기들은 모두 그 목걸이를 이루는 구슬과 같다.

4. 연설할 때는 연습할 때 셍각해 두었던 내용들을 구슬을 꿰듯 적절한 순서만 맞추면 된다. 그러면 대화를 나누듯 자연스러운 연설을 할 수 있다.

5. 목걸에에 계속해서 새로운 구슬을 추가하려면 연설에서 사용할 얘깃거리들은 카드나 파일을 이용하여 모아두는 것이 좋다. -67

연설을 잘 할 수 있는 두 번째 기술. 토피카?

ㆍ시냅스가 많으면 많을수록 더 똑똑해진다는 주장은 사실이 아니다. 반대로 두뇌 발달은 시냅스를 끊어 그 중 가장 강력한 연결을 얼마나 잘 이용하느냐에 달려 있다. 자연은 남아 있는 시냅스를 좀 더 활발하게 이용할 수 있도록 다른 수십억 개의 연결을 억지로 차단시킨 것이다. 따라서 연결이 끊어진 다는 사실은 걱정해야 할 문제가 아니다. 회로의 소멸이 바로 우리가 주목해야 할 점이다. -75

ㆍ어느 정도 성장하고 난 후에도 뇌회로가 전부 기능한다면 온갖 방향에서 나오는 엄청난 양의 신호에 압도되어 버릴 것이다. 자신의 세계관을 형성하기 위해서, 이런 소음 중 몇몇은 차단시켜야 한다. 자연은 10년에 걸쳐 그런 일을 돕는 것이다. -75

ㆍ만일 자연이 뇌회로 중 강한 것들만 남겨놓지 않는다면, 우리는 절대 성인이 될 수 없을 것이다. 과중한 감각으로 얼어붙은, 영원한 어린아이로 남게 될 것이다. -76

그래서 어린아이들은 감각이 예민한가보다.

ㆍ재능은 자신에게는 너무 자연스럽게 느껴져서 다른 사람들도 자신과 같을 것이라는 오해를 불러일으킨다. 다른 사람들도 자신과 같은 의식을 가지고 있다고 믿는 것은 어떤 일정한 수준까지는 확실히 안심될 것이다. -77

우리가 그리 생각하는 바탕이 여기 있군

ㆍ사실, 우리의 감각은 전혀 평범하지 않다. 만물을 이해하는 방식은 사람마다 다르다. 두리의 ‘감각’ 즉, 사고, 감정, 행동의 반복적인 패턴은 가람마다 다른 독특한 뇌회로에 의해 야기된 것이다. -77

우리 하나하나가 모두 특별한 이유

ㆍ같은 상황에 처한 다섯 명의 친구들은 당신과는 전혀 다른 방식으로 상황을 걸러내고 있다. 사회적 면에서 볼 때, 이런 독특한 정신적 필터는 어때서 여섯 명이 매우 활기차게 대화를 이어나갈 수 있고 왜 때때로 다른 사람이 다소 신비스러워 보이는지 설명해 준다. -78

ㆍ대답은 그는 당신의 눈을 통해 세상을 볼 수 없다는 것이다. 그의 필터는 당신의 필터와는 다르다. 당신이 하는 말을 이해할 수는 있지만 당신의 세계를 볼 수는 없다. 색맹인 사람에게 자주색을 설명하려고 노력하는 모습을 상상해보라. 그러면 상대방의 입장에 대하여 이해할 수 있을 것이다. 아무리 자세하게 설명한다 할지라도 색맹인 사람은 절대 자주색을 볼 수 없다. -79

할 수 있는 것과 없는 것.

ㆍ매순간 이성적인 판단에 의해 의사결정을 내리는 것은 불가능하다. 따라서 본능적으로 행동해야 할 때가 있다. 뇌는 이런 상황에서 천성을 따른다. 즉 뇌는 가장 저항이 적은 시냅스의 결합, 다시 말해 재능을 쫓아간다. -81

ㆍ요점은 약점을 고치는 일 자체를 삼가라는 뜻이 아니다. 자신의 약점을 있는 그대로 인식하라는 말이다. 약점을 고치려고 노력하는 것은 더 이상의 실패를 막아줄 뿐 약점을 강점으로 승격시켜 주지는 못한다. -83

할 수도 있다고 생각했어. 어쩌면 이런 믿음은 나에게 가능성을 있다는 것을 인정하는 것이 아니라 나에게 짐을 지워주었는지도 몰라.

ㆍ재능은 당신이 내리는 모든 결정에 영향을 미치기 때문에, 당신은 이미 자신의 재능과 매우 친숙해져 있다. 하지만 그것들은 너무도 영향력이 강하고, 삶이란 천에 얽혀 있기 때문에, 각각의 패턴을 알아보기란 쉽지 않은 일이다. 재능은 평범한 일상에 숨겨져 있기 때문이다. 하지만 전혀 실마리가 없는 것은 아니다. 다음 장에서 알 수 있듯이 당신의 재능을 정확하게 알아내기 위해서 이런 실마리를 얻기 위해서 자신을 바라보던 태도를 바꿔야 한다. -86

2부 자신만의 강점을 찾아라.

3장 스트렝스파인더

ㆍ자신이 어떤 재능을 지니고 있는지 알고 싶다면, 어떤 상황에 맞닥뜨렸을 때 자신이 맨 처음에 나타낸 무의식적인 반응이 무엇이었는지 생각해 보아라. 머리 속에서 제일 먼저 떠오른 행동이야 말로 재능을 알 수 있는 가장 좋은 실마리이지, 뇌회로 중 가장 강력하게 연결되어 있는 지점이 어디인지 알 수 있게 해주는 것이다. -91

ㆍ당신에게 학습속도가 유난히 빠른 분야가 있다면 자세히 잘 살펴보아라. 거기에서 재능이나 재능이 될 만한 가능성을 발견할 수 잇기 때문이다. -99

내 자신을 잘 아는 일은 힘들다. 이 문장을 보고도 나는 어떤 분야였는지 생각이 나지 않는다.

ㆍ우리는 독자적인 존재이기 때문에 만족감을 느끼는 대상 또한 조금씩 다르다. 우리가 말하고자 하는 바는 자신이 어제 만족감을 느끼는지 주의깊게 살펴보라는 것이다. 만일 그것을 알아낼 수 있다면 강점을 발견하는 데 한 발짝 더 다가선 것이다. -101

괜찮은 표현을 찾았을 때. 일상의 이야기를 잘 연결시켰을 때

ㆍ현재의 상황에만 급급해하면서 “이 일이 언제 끝날까?”를 생각한다면, 재능을 사용하고 있지 않은 것이다. 하지만 미랠르 생각하며 즐거워하면서 “언제 또 이 일을 하게 될까?”라는 기대가 일었다면 당신은 그 일을 즐기고, 재능 중 하나를 사용하고 있을 가능성이 높다. -101

ㆍ바쁜 일상 속에서, 한 걸음 빠져나와 귀를 스치고 지나가는 사나운 바람소리를 잠재워라. 그리고 자기 내면의 소리에 귀를 기울여라. 이렇게 한다면 재능을 찾는 일에 집중할 수 있을 것이다. -102

4장 강점은 어떻게 만들어 지는가

ㆍ‘봐요. 당신이할 수 있는 것이 있잖아요. 그것에서 기쁨을 얻을 수 있다면, 그렇게 하세요. 한번 시작해 보세요.’ 그러자 그녀는 울면서 말했다. ‘접시 하나도 간신히 닦는 걸요.’ 나는 말했다. ‘그건 오늘 얘기예요.’ 내일은 두 개를 닦을 수 있을 거예요.‘ 몇 개월 후 그녀는 다시 예전처럼 온갖 종류의 물건을 만들고 판매도 할 수 있게 되었다. -112

ㆍ일부 회의주의자들이 당신의 활력에 거부 반응을 보여도, 좀처럼 용기를 잃지 않는다. 당신의 긍정성이 이것을 허락지 않는다. 어떻게 하든 당신은 살아 있는 것이 좋고, 일이 재미있고, 어떤 장애에도 유머 감각을 잃어서는 안 된다는 신념을 절대로 잃지 않는다. -123

ㆍ세상에는 부정적인 태도의 사람들이 너무 많다. 그래서 나는 낙천적이고 좋은 면만 보려는 사람들이 필요하다. 부정적인 사람들과 함께 있으면 내 기분까지 우울해진다. 지난번 직장에서는 매일 아침마다 나를 찾아와 고민을 상담하는 직원이 있었다. 나는 일부러 그를 피했다. 그가 올 때마다 화장실에 가거나 다른 곳으로 피했다. 그는 세상이 비참한 것이라는 세상이 들게 하는데, 난 그런 기분이 드는 게 싫다. -124

나 역시. 우울한 사람을 보면 좀 그렇다. 내가 이기적이라는 느낌이 들기도 했는데 이 사람을 보니 위안이 된다.

ㆍ진정한 겸손이란 스스로의 재능에 자신감이 있지만, 모든 일을 혼자서 할 수 없다는 사실을 아는 것이다. 자신이 가지지 못한 지혜를 다른 사람이 지니고 있음을 알고 있어 그들과 연결되었다고 느낀다. 자신이 모든 것을 알고 있다고 생각하는 사람은 다른 사람과 연결되었다고 느끼지 못할 것이다. -146

진정한 겸손. 그 사실의 인정은 아마도 다른 사람이 가진 것들을 인정할 수 있게 해줄 듯 하다. 자신의 강점을 아는 자가 다른 자의 강점을 인정해 줄 수 있겠지.

ㆍ생각들은 건조하고, 사건들에는 활기가 없다. 당신은 이 생각과 사건에 생명과 활력을 불어넣어 흥미진진하고 생생하게 만들고 싶어 한다. 그래서 ‘사건’을 이야기로 만들어 구현하기를 즐긴다. 당신은 메마른 ‘셍각’에 이미지와 실례, 은유를 곁들어 활기를 준다. 당신은 사람들의 주의를 집중하는 시간이 아주 짧다고 생각한다. -147

이런 글을 쓰고 싶다.

ㆍ당신은 사람들의 주의를 당신에게로 돌려서, 꼭 붙잡아 그 상태를 유지하고 싶어한다. 당신이 완벽한 문구를 찾기 위해 노력하는 것은 바로 이 때문이다. 극딘적인 단어들과 힘있는 단어들의 조합을 시도하는 것도 바로 이 때문이다. 그래서 사람들은 당신이 하는 말에 귀 기울이기를 좋아한다. 당신의 표현은 듣는 이의 머릿속에 이미지가 그려질 만큼 너무나 흥미롭고, 듣는이의 세계를 풍부하게 해주며, 또한 그들이 행동하는 데 영감을 주기 때문이다. -147

이렇게 말을 하고 싶다.

ㆍ정말 관심이쓴 것에 대해서만 얘기하고, 항상 개인적인 사례를 들라는 것이었다. 나는 즉시 실행에 옮겼다. 나에게는 자식, 손자, 남편이 있었기 때문에 할 얘기가 무궁무진했다. 따라서 주변에서 발생하는 얘기를 인용했다. 내가 말하고자 하는 테마는 모두 일상 생활과 관련이 있기 때문이다. -148

ㆍ당신은 세상으 ㄹ바라보는 자신의 시각이 특유하고 독특하다는 것을 안다. 그리고 당신과 똑같이 보는 사람이 아무도 없기 때문에, 어느 누구도 당신을 위해 결정해줄 수 없다는 것을 안다. 그리고 어느 누구도 당신에게 무슨 생각을 해야 할지 말해 줄 수 없다. 안내를 할 수는 있을 것이다. 다른 사람이 ㅈ의를 할 수는 있다. 하지만 당신의 인생을 사는 것은 오직 다신 자신이다. 당신만이 결론을 내리고, 결정해서, 행동할 수 있다. -149

ㆍ당신은 현재를 위해 산다. 당신은 미래를 정해진 목적지로 보지 않는다. 그보다 미래는 지금 이 순간에 이루어지는 선택으로부터 만들어내는 것이라고 생각한다. 그렇기 때문에 당신은 하나씩 결정해 나가면서 미래를 발견한다. -151

ㆍ나는 어떤 상황에 적응하는 데 누구보다 뛰어나다고 생각한다. 지난주 누군가 내 차의 창문을 ㅂ수고 카 스테레오를 훔쳐 갔다. 물론 화가 났지만 그 일로 하루를 망치지는 않았다. 곧 잊어버리고, 언제 그런 일이 있었냐는 듯 그날 해야 할 일에 집중했다. -152

차를 산지 석달만에 누군가가 차를 긁었다. 심하게 긁은 것은 아니도 뭐.. 살짝 찌그러지고 긁힌 자국 정도. 누군가가 보고 사무실에 있는 나에게 말해 주었다. 나는 가지 않았다. 어차피 보면 속이나 상할 거, 그냥 일하는 쪽을 택했다. 다른 이들이 나를 대범하다고 말했지만 대범한 것이 아니라 그저 도움이 되지 않을 행동이라는 생각이 들었기 때문이다. 하지만 집에 와서 엄마에게 그 이야기를 하면서는 눈물이 났다.

ㆍ독립적인 정신의 소유자인 당신은 일이 직업이라기 보다는 일정의 생활방식이기를 원한다. 그리고 일을 하면서, 구속받지 않스스로 원하는 방식으로 하고 싶어 한다. -159

그런데 다들 이렇게 원하지 않나?

ㆍ나는 10년 동안 에어로빅 강사로 일했다. 그리고 항상 사람들에게 자기 신체 중에서 가장 자신있는 부분에 집중하라고 말한다. 우리 모두는 자기 신체 중 바꾸고 싶거나 다르게 보이길 원하는 부분이 있다. 하지만 거기에만 집착하는 것은 오히려 몸매 관리에 도움이 되지 않는다. 그래서 나는 다음과 같이 말한다. ‘보세요. 그렇게 할 필요 없어요. 차라리 신체 중에서 가장 자신있는 부분에 집중하세요. 그러는 편이 기분이 훨씬 좋아질 거예요.’ -169

어딘가요?

ㆍ그저 앉아서 모든 신호등 불빛이 일제히 초록색으로 바뀌기를 기다리다가는 어디로도 갈 수 없으니까. -177

ㆍ행동이야말로 최선의 학습방법임을 믿는다. 당신은 결정하고, 행동하고, 그 결과를 보면서 배운다. 그리고 학습을 통해 다음에는 어떤 행동을 하고, 또 그다음에는 어떤 행동을 해야할지 알게 된다. 대응할 것이 아무것도 없다면 어떻게 성장할 수 있겠는가? -177

ㆍ당신은 계속 위험을 무릅쓰고 앞으로 나아가야 한다. 당신은 계속 다음 단계로 전진해야 한다. 그렇지 않고성 어떻게 신선하고 풍부한 사고를 유지할 수 있겠는가? -177

ㆍ나는 언제쯤 벽에 부딪쳐야 할지 알고 싶다. 당신들은 나한테 얼마나 아플지만 알려 주면 된다. 하지만 벽에 부딪치기로 결정했을 때, 당시늘은 신경쓸 필요 없다. 당신들 일이나 자라 해라. 그건 내 스스로 경험해야 할 일이다. -178

3부 기업에서 강점을 활용하는 방법

5장 스트렝스파인더에 대한 질문사항

ㆍ파괴하거나, 해체하거나, 줄여야 할 어떤 것이 존재할 때에만 긍정적인 효과를 낼 수 있다. 하지만 발전시켜야 할 무엇인가가 존재하는 경우네는 해가 될 뿐이다. -186

융. 그러나 이해 안됨

ㆍ실패에 대한 두려움 또는 타인의 실패를 보면서 느끼는 소소한 기쁨을 모두 없앨 수는 없다. 두 가지 모두 대다수의 사람들이 지닌 본성이기 때문이다. 그러나 적어도 강점을 개발하려는 노력을 방해하지 못할 정도로 없앨 수는 있다. 그것이 가능하려면 먼저 이 두려움과 기쁨에 대해 잘 알아야 한다. -188

ㆍ강점을 소홍히 하고 약점에만 관심을 두는 것을 부지런하고 겸손하다고 할 수는 없다. 거의 무책임에 가까운 행동이다. 반대로 가장 책임감 있고, 가장 도전적이고 가장 명예로운 일은 강점으로 발전 가능한 재능을 발견하고 그것을 실현시킬 방법을 찾는 것이다. -189

ㆍ그래서 어떻다는 것인가? 최악의 사태가 무엇인가? 당신은 재능을 발견했고, 강점으로 개발했고, 기대만큼 수행하는 데 실패했다. 그렇다. 가슴 아픈 일이다. 하지만 그 일로 인해 지나치게 실망할 필요는 없다. 실패 역시 배움의 기회이고, 실패를 거울 삼아 다음 번에는 더 나아질 것이다. 필즈는 다음과 같이 말했다. “만일 성공하지 못하더라도 다시 시도하라. 그리고 나서 포기하라. 웃음거리가 될 만한 점은 하나도 없다.” -189

말은 그리 쉽지 라고 말을 하고 싶은 사람들에게 그럼 포기하라는 말을 듣고 싶은거냐?

ㆍ자기 자신의 존재 법칙에 충실한 것이야말로 인생에서 가장 용기 있는 행동이다. -190

융

ㆍ우리 자신이 되는 것, 우리가 할 수 있는 일을 하는 것, 이것이 삶의 유일한 목표다. -190

바루호 스파노자

ㆍ“액자 안에서는 액자틀을 볼 수 없다.”는 속담이 있다. 당신은 강점이란 액자 안에서 평생을 보낸다. 당신에게 액자틀이 보이지 않는 것은 당연하다. -193

가깝기에 모르고 있을 수도 있다.

ㆍ다섯가지 테마가 합쳐졌을 때 어떤 효과가 날지를 생각해라. 그 안에 진정한 자아를 발견할 수 있는 비밀이 숨겨져 있다. -203

ㆍ우리는 모두 한 사람 한 사람 독특한 존재다. 때로는 놀랍고, 때로는 화가 날 정도로 -206

ㆍ“당신은 당신의 삶을 살고 있는가?”라는 어려운 질문에 어떤 직업을 선택하든 무슨 종류의 일을 하든 다섯 가지 주요한 테마를 적용하고, 개선하고, 갈고 닦는다면 자신의 진정한 삶을 살고 있다고 대답할 수 있다. 자신에게 준비된 삶을 살아가게 되는 것이다. 이처럼 자기 자신에 대해서 깨닫게 된다면 마음의 문이 열려 호기심이 왕성해질 것이다. -213

ㆍ자신의 복잡한 테마에 대해서 전문가가 되면 될수록, 다른 사람의 테마도 더욱 잘 알아보고 소중히 여기게 된다. 이와 반대로, 자기 태마의 가치를 모른다면, 다른 사람의 테마에도 그런 태도를 보이게 된다. -214

내가 소중해야 남도 소중히 여길 수 있는 법

ㆍ보완장치를 과소평가하지 마라. 자신에게 투자할 약간의 시간만 가지면 된다. 약점을 걱정하지 안헤 만드는 시스템을 마련한다면 강점을 갈고 닦는 방법을 연구하는 데 사용할 수 있느 시간을 더욱 많이 확보할 수 있다. -219

ㆍ이처럼 자기 분야에서 뛰어난 사람도 다른 사람에게 도움을 요청한다. -225

ㆍ고칠 수 없는 약점에 두손 두발 모두 들었다고 고백하라. 그러면 주변 사람들의 신뢰와 존경을 얻게 될 것이다. -227

약점의 인정. 절대 쉬운 일은 아니나 마음을 편하게 해줄 것이다.

ㆍ무엇을 하기로 결정하든 상관없다. 자신이 맡은 일에서 당신의 테마를 사용할 수만 있다면 그것이야말로 가장 성공적인 것이다. -238

6장 강점에 따라 직원을 관리하는 방법

ㆍ배우들로부터 좋은 연기를 끌어내는 비결이라면 그저 배우 한 사람 한 사람의 성격을 아는 것, 그리고 그들의 연기 태도를 이해하려고 노력하는 것 뿐입니다. 그들과 대화를 나눌 때는 그 사람에게 맞는 언어로 말해야 합니다. -244

영화감독 샘 멘데스

7장 강점을 기반으로 한 조직 구축

ㆍ모든 사람은 자신만의 독특한 재능을 갖고 있으며 그것은 결코 변하지 않는다.

모든 사람의 가장 큰 성장 가능성은 그들이 가진 강점에 있다. -298

ㆍ개개인의 강점을 기반으로 한 조직을 구축하기 위해서, 관리자들은 자신이 직접 부하 직원들의 성공을 위해 애써야 한다. -304

ㆍ최고의 인사부가 되려면 재능을 표현하는 말을 알아야 한다. 인간의 재능이 비즈니스에 미치는 미묘하지만 큰 영향을 명확하게 설명할 수 있어야만 한다. -311

ㆍ운동장에서의 시시한 말다툼에서부터 억압에 저항하는, 고상한 이념을 받드는 전투에 이르기까지 “인간으로서 당연히 받아야 하는 존경심을 가지고 나를 대접하라!”고 말하는 우리 자신의 도덕적 권위를 느낄 수 있다. 이런 통찰력 때문에 편견은 잘못된 것이고, 인간은 자유로워야 마땅한 존재이며, 누군가를 존경하는 최고의 방법은 더욱 많은 존경을 보내는 것이란 사실을 본능적으로 알게 된다. -326

ㆍ조직이 필요로 하는 완벽에 가까운 성과는 직무마다 각양각색이다. 그러므로 직무마다 성과에 따른 다양한 종류의 명성이 존재해야만 한다. -328

부록 스트렝스파인더에 관한 기술적 보고서

ㆍ긍정심리학은 건강하고 성공적인 인생이란 무엇인가 하는 관점에서 심리학에 접근하는 사고의 구조 또는 패러다임이다. 이 분야의 주제에는 낙관주의, 긍정적 감정, 영적 정신, 행복, 자기 만족, 자기계발 및 복지가 포함된다.

성공적인 기능의 유지나 강화에 초점을 둔다. -335