<바보 No라고 당당하게 말하자.>

- 단순하고 명료한 직설적인 짧은 구어체 문체. 읽기 부담이 안 되는 분량.

바보를 양산하는 조직에서 고통 받고 있는 직장인들을 선동하기 위해서 이 책을 쓴다. 바보를 양산하는 이들에게 경고한다. 이 세상에 바보가 되기를 원하는 사람은 아무도 없다는 것을. 또 바보가 되었거나 바보가 되어가는 직장인들을 흔들어 깨워 그 자신의 존엄한 인격적 가치를 자각케 하고 자기가 생산한 바보들 때문에 신음하는 바보 생산 공장 주인들에게 ‘너 자신을 알라’는 성현의 말씀을 가슴깊이 새겨준다.

1장. 어느 누구도 맨 처음부터 바보는 아니었다.

1. 바보가 되지 말라고 말하는 사람은 누구인가?
(학벌 등 성공의 사회적 조건을 갖춘 성공한 사람들)
2. 어느 누구도 맨 처음부터 바보는 아니었다.
(K사 사장의 직원들에 대한 시각)
3. 바보는 만들어지는 것이다.
(기업과 경영의 관습과 문화에 의해 바보는 생산된다)
4. 바보를 생산하는 경영, 비즈니스 책들
(리더십 연구가들에 의해 만들어진 현실에 존재하는 않는 리더십을 가진 리더를 만드는 일과 같음)
5. 정말 지식경영 시대인가?
(실천되지 않는 지식경영 이론)
6. 더 이상 그럴 듯하게 아부하지 말라.
(이론가들의 고객은 누구인가, 그들은 누구를 위해 일하는가? 한소장님 예)
7. 누가 누구를 바보로 만드는가?
(그들의 이론과 주장을 자의적으로 해석하며 편승하여 직원들을 바보로 만드는 경영자들, 단편적인 근시안적인 안목의 소유자들. H사 김무 예, K사 홍전무 예)
8. 진짜 변하지 않으려는 사람들은 누구인가?
(힘을 가진 결재권자들, H사 김무 예, K사 홍전무 예)
9. 그들의 이중성.
(군대 계급의 준위와 같은 이중성과 그에 약해지는 바보들)

2장. 바보처럼 행동하면 진짜 바보가 된다.

1. 바보처럼 행동하면 진짜 바보가 된다.
(K사 차장급 이상들의 예)
2. 왜 바보처럼 행동하게 되는가?
(떳떳한 마음, 정정당당한 마음이 없기 때문에. 노력하지 않고 능력이 없기
때문에. 허부장, 이차장의 예)
3. 바보 병은 전염병이다.
(뒤에 오는 사람들도 전염시켜 바보로 만든다)
4. 바보 병의 첫 번째 증상.
(조직과 개인, 경영과 私情을 분별하지 못하는 바보의 증상)
5. 바보 병의 두 번째 증상.
(뒤에서의 험담과 책임전가)
6. 바보 병 환자.
(굴종과 자기 소비생활, 강한 자존심, 환경과 여건 탓, 자기는 능력 있다는
환상, 허부장 예)

3장. 바보가 되지 않기 위한 싸움을 시작하자.

1. 바보가 되지 않기 위한 첫 번째 싸움.
(문제점, 원인찾기, 처방, 실행의 네 단계. 자기 소비 생활을 중단하라.)
2. 바보가 되지 않기 위한 두 번째 싸움.
(자기 투자의 일을 찾아서 시작하라, H군 영어공부 예)
3. 바보가 되지 않으려면 깨어 있어야 한다.
(스펀지에 물이 스며들듯이 마음에 바보 물이 스며들게 해서는 안 된다. 동료들과 술자리에서의 험담은 절대 금물이다. 위빠사나. K사 차장급 이상의 예)
4. 바보를 치료하는 명약.
(사물과 현상에 대한 통찰력을 기르는 연습을 해라, 자기 개발서를 많이 읽어라)
5. 바보가 되지 않기 위한 싸움에서 패배하는 이유.
(결국 살아야 하니까. 일시적이지 않은 싸움에서의 자기 유지가 관건이다,
H군 영어회화공부 예)
6. 그래도 계속 계란으로 바위를 친다.
(바보들을 흔들어 깨우기 위해, 또 다른 바보를 만들어 내지 않기 위해서, 한번의 시도로 성공하기를 바라는 것은 금물이다, 욕심일 뿐이다. 욕심으로는 아무 것도 이룰 수 없다.)
7. 팝콘은 갑자기 튄다.
(열을 더 이상 안에 담고 있지 못할 때 팝콘이 된다. 꾸준히 열을 가하라. 단 한 순간에 팝콘이 된다. 자기를 잃으면 안 된다. 포기하면 안 된다. 그러기 위 해서 마라톤 페이스를 지킬 줄 알아야 한다)

4장. 이제 당당하게 바보 No라고 선언하자.

1. 바보 No라고 선언하기 위해서 해야 할 일 첫 번째.
(많은 직원들을 생각한다. 잘못된 경영으로 그들에게 돌아갈 피해를 생각한다. 직원들에 대한 동정과 긍휼의 마음이 저절로 생겨난다. K사 현장직원들 예. 그들도 회사가 잘 되기를 사장만큼 걱정한다. 그들이 더 절박하고 그 절박함은 사장보다 휠씬 순수하다.)
2. 바보 No라고 선언하기 위해서 해야 할 일 두 번째.
(회사를 위해서, 동료들을 위해서, 사장의 인생을 위해서 강제된 침묵에서 깨어난다.)
3. 바보 No라고 선언하기 위해서 해야 할 일 세 번째.
(사장과의 싸움을 위한 기술을 준비한다. 회사에 대한 전반적인 경영파악과 업무적인 능력을 인정받기 위해 열심히 부지런히 성실하게 말이 아닌 행동으로 일한다. 신뢰형성기가 반드시 필요하다. K사 기숙사에서 조기 출근 예)
4. 바보 No라고 선언하기 위해서 해야 할 일 네 번째.
(준비가 되면 사장과 기술적으로 싸움을 시작한다. 설득과 회유, 때로는 오너 위의 오너로서 변화를 유도하고 변화를 강제한다. 인간적인 신뢰가 깨지면 그것은 재앙이다.)
5. 이런 과정을 거쳐 바보 No라고 선언하면 사장도 인정한다.
(사장은 외롭고 고독하다. 준비된 조언자가 절실히 필요하다. 사장은 도움의 손길을 뻗고 있다. K사 사장의 직원에 대한 생각과 직원들의 사장에 대한 상반된 생각 예)
6. 바보 No 선언이 실패하면 미련 없이 떠나라.
(개혁에 실패하면 죽음은 당연하다. 조광조, 정약용 등의 예. 그것이 개혁가의 운명이다. 실패를 두려워하면 바보로 살 수 밖에 없다. 바보로 살기보다는 부딪쳐라. 스스로 보호하지 않는 자신의 인격적 가치는 보호받지도 못한다. K사에서의 직장생활 경험.)
7. 허울뿐인 지식경영, 가치경영 시대에 바보 되지 말자.
(고용보장, 고용안정은 없다. 기업이 요구하는 아이템(가치)을 끊임없이 습득하여 장착하라. 기업이 요구하는 가치를 스스로 창출해서 지녀야 바보가 안 된다. 그렇지 못하면 굴종의 바보가 될 수밖에 없고 자신이 갈 곳을 다운 그 레이드 할 수밖에 없다)

8. 이제부터 ‘1인 기업가’로서 회사의 주인이 되자.
(나를 잃으면 안 된다. 그리고 나라는 회사의 경영을 시작하자. 나라는 회사의 누적된 현재의 대차대조표는 어떤가? 최근 삼년간의 손익계산서는 어떤가?
지금부터 나라는 회사의 사업계획서를 작성하고 경영방침과 경영목표를 설정
하자. 시루속의 콩나물은 계속 자라고 있다)

9. ‘1인 기업가’로서 회사의 오너로서 정정당당하게 살자.
(바보 행세를 그만두고 이제부터 나의 인생을 살자. 죽는 날까지 늦음은 없다. 우리에게 남은 시간은 그렇게 길지 않다. 무엇이 될 것인가가 아니라 어떻게 살 것인가를 생각하자)