저는 회사와 직원과의 관계를 파트너십이라고 생각합니다.
제가 오너가 아니라서가 아니라 21세기 기업의 인재관은 그래야만 된다고 생각하기 때문입니다. 직원은 기업을 성장시키고 발전시킬 수 있는 파트너이자 소중한 자산입니다.

그동안 기업의 직원에 대한 인식은 글자 그대로 사람의 노동력에 초점을 둔 인력관리로부터 출발해서 기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하기 위한 인적자원 관리로 진화해왔습니다.

21세기 기업의 사람에 대한 생각은 어떠해야 할까요.
저는 더 이상 기업에 있어서 직원이 인력이나 인적자원은 아니라고 생각합니다. 직원은 기업을 발전시키고 성장시켜 나갈 주체적인 고객이며 파트너라고 생각합니다. 물론 인사관리는 차별화에 그 근본 토대를 가지고 있는 만큼 전 직원을 다 그렇게 볼 수는 없다고 하더라도 기업의 근본적인 시각은 그래야 한다고 생각합니다.

더 이상 고용과 피고용의 관계로는 기업의 성장도 직원의 발전도 없다고 봅니다. 지식경영사회에서 과거의 고용관계로는 기업의 핵심인력을 확보하고 유지할 수 없다고 생각합니다. 고용시장의 주도권이 사용자 중심의 일방시장에서 쌍방향 협의의 시장으로 변했기 때문입니다.

기업 경영에 있어서 오늘날과 같이 예측불허의 급변하는 환경속에서 기업은 무엇으로 그 불확실성들을 극복해 나갈 수 있을까요? 아무리 잘 예측한다고 해도 기업이 처하게 되는 상황은 너무나 많은 예상할 수 없는 변수들에 직면하게 됩니다. 결국 그 모든 불확실한 상황들을 극복하고 헤쳐나가는 것은 직원들일 수밖에 없습니다.

언젠가 삼성의 이건희 회장이 인터뷰에서 이렇게 말하더군요.
"기업의 미래는 아무도 예측할 수 없습니다. 믿을 것은 오직 사람밖에 없습니다."
이제 고용과 피고용의 시대는 지났습니다.
기업의 비전과 개인의 비전 사이의 최대공약수를 찾아내어 공유할 수 있는 파트너십이 필요한 대목입니다.

그것을 모든 기업주들이 깨닫기를 바랍니다.
저 역시 더 이상 파트너십이 아닌 고용과 피고용의 직장생활을 할 생각은 없으니까요.