철학하는 인사쟁이의 조직문화 이야기

프로젝트 "열정 만들기"

서문 : 생각한 대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다고?

1장  왜 열정인가.

직장 그리고 직장인                                                                                     

들리는가? 소리 없는 아우성                                                              

아주 특별한 힘에 대한 이야기                                                         

열정이라는 별(★)을 빛나게 하라 ; 5개의 꼭지점 -가치(방향설정), 신뢰, 즐거움, 자부심, 자율

전사(戰士)인가, 용병(傭兵)인가

2장  식어버린 불씨에 희망을 불어넣다. (큰 그림 그리기 : 진단과 방향설정)

우리가 언제 뜨거웠던 적이 있던가

치료에 앞서서 처방이 우선이다

마지막 질문을 가장 먼저 던져라

큰 그림과 Break Down

주사위는 던져졌다

[Shall We? 부고장 작성하기]

[Biz Story : 세상을 바꿀 권한을 가져라. 큰 가치를 이야기하는 구글]

3장  진실을 이야기하자 (신뢰)

진실을 가리는 그림자 걷어내기

모든 것이 소통이다

새와 쥐가 전하는 비밀의 진실들

막연하게 겁주지 마라

마지노선은 마지못해 있는 것이 아니다

[Shall We? 화끈한 노출]

[Biz Story : 최고 경영자의 급여는 왜 비밀이어야 하는가. 홀푸드]

4장  진정한 재미가 성공의 비결이다 (즐거움)

승리에 대한 정의를 다시 하자

일은 즐거움의 대상이 될 수 있는가

어색한 기쁨, 진지한 슬픔

진정한 재미는 혼자서 느낄 수 없다

즐거움은 전략보다 앞선다

[Shall We? 감탄하기]

[Biz Story : 일은 즐거워야 한다. 놀이이다. 즐겨야 한다. 사우스웨스트항공]

5장  잘 알아야 뜨거워질 수 있다 (자부심)

크게 생각하게 하면 크게 성공한다

열정은 잘 모르는 곳에서 꽃피지 않는다

잡음인가? 신호인가?

많이 공헌할 수록 많이 기쁘게 하라

인재가 없다는 핑계의 진실

[Shall We? 영리한 고슴도치 만들기]

[Biz Story :  평범한 직원으로 비범한 회사를 만든다. 멘즈웨어 하우스]

6장 어린 아이처럼 취급하지 말아라 (자율)

13년과 13살

직무 기술서와 업무 매뉴얼에 담긴 것

헌신과 맹종의 차이

생각하게 하라, 그리고 판단하게 하라

[Shall We? 춤추는 생각들]

[Biz Story : 일주일 내내 주말인 회사. 셈코]

7장  조직의 열정 지수를 높여라

열정지수 진단하기

열정지수 활용하기

열정지수 높이기

에필로그.   '일할 맛'나는 공동체를 꿈꾸며