수익 기반이 없는 현 비즈니스 모델로는 회사의 회생이 어려울 수도 있으니 새로운 비즈니스 모델을 찾아

경쟁력을 갖출 수 있도록 최선을 다 해달라는 주문 과 더불어 직원들과 소통을  잘 해야 성공 할 수

있을 것 같다는 본인의 뜻을 강조해 주셨다. 

회사는 작든 크든 평범한 사람들이 모여 일하는 곳이기도 하다.

그렇지만, 성과는 평범해서는 안돠며 비범한 결과를 만들어 내는 곳이여야 한다.

만성적인 누적 적자가 계속되는 곳에서 이런 일이 쉽지는 않을것 같다.

그럼, 어떻게 하면 비범한 조직으로 자신의 몸을 바꿔낼 수 있을까? 

작년말, 새로운 곳으로 거처를 옮긴 이후 듣게 된 말은 직원들이 나를 이해 하는 방식은 ‘일 밖에 모르는 사람’

으로 이미 직원들 사이에서 회자 된터라,  답답한 마음으로 출근을 하게 되었다.

조직 생활이란 일을 통해 서로의 존재 가치를 알게 되는곳이기도하다…그러나

요즘 일을 구하는 구직자 빼고는 '일’이라는 단어가 즐거움을 내포하고 있다고 생각하지 못한다.  

대부분의 조직원들은 '일'은 일일 뿐이지, 나를 즐겁게 만들어주는 놀이로 받아드리지 못하는 것 같다. 

얼마전 NHN 최고 전략 책임자에 대한 글이 언론에 소개되었다. 이해진 대표는 “사내 게시판에서

‘삼성에서 일하다 편하게 지내려고 NHN으로 왔다’는 글을 보고 억장이 무너졌다.NHN을 동네 조기축구 동우회쯤으로 알고 다니는 직원이 적잖다”고 질타했다.

이어 “출근시간을 늦춘건 새벽까지 일하는 직원이 많았기 때문”이며 “최첨단 환기 시스템과 100만원이 넘는 의자도

제공”했는데 요즘은 캍퇴근하는 직원이 많다고 개탄했다.

이러다간 아차 하는 새 추락할 수 있다고강조 했다.

하지만 이런 발언은 역풍을 맞고있다. 블로그글은 SNS를 타고 삽시간에 퍼졌다.

동조글도 이어졌다. ‘NHN은 이미 대기업인데 창업자는 무턱대고 벤처정신만 요구한다.’ ‘ 급변하는 환경에 대응하지

못한 책임을 왜 직원들에게게만 묻나’ ‘엔지니어를 춤추게 하는 건 비싼 의자가 아니라 자기 주도적 환경이다’

이쯤되면, 누가 생각을 잘못하고 있는지 알 수 있다.

캠밸은 말한다. 현대의 영웅은 자기가 속한 사회가 자만심과 공포와 자기 합리화된 탐욕과,

신성의 이름으로 용서되는 오해의 허물을 스스로 벗어던지기를 기다릴 수도 없고, 기다려서도 안된다.

니체는 <그날이 도래한 듯이 살라>고 하고 있다.

감히 소명에 응하여, 우리의 운명을 화해시켜야 하는 부름에 기꺼이 다가서는 자이다.

애플의 이전 CEO 였던 스티브 잡스와 같은 창조적 영웅이 이끄는 조직은 지구상에 별로 없다.

있다치더라도 지속 가능하지 않을것이다. 그런 천재는 희귀하기 때문이다.

그래서 우리 각자는 그 영웅의 족속이 대승을 거두는 그 빛나는 순간이 아니라....

절망을 느끼고, 침묵하는 영웅에게...

그가 겪고 있는 시련을 나누어 부담해 줄 수 있는 직원을 가졌느냐가 핵심일거다.

그래서 사람을 아는 일이 먼저 인것 같다.