저는 회계에 대해 문외한입니다.

필살기 사례들은 직접 찾아보셨으면 합니다.

그것이 수련이고, 수련 방법론으로서의 벤치마킹이고,

이것을 잘한 것이 창의적 모방이기 때문입니다. 

제 생각에 지금 시점에서 필요한 것은 답이 아니라

지속적이고 깊은 고민과 주도적인 공부인 듯합니다.

하지만 질문을 주셨으니 제가 아는 한도에서 제 생각을 말씀 드리겠습니다.

회계에 대해 잘 모르는 사람의 의견이라는 점을 고려하고 들어주시기 바랍니다.

우선, 직무를 조금 넓게 보셨으면 합니다.

회계가 아닌 재무라는 틀에서 보면, 회계라는 일도 다루는 범위가 상당합니다.

파고 넓힐 부분이 많을 듯합니다.

두번째로, 직무의 본질을 다르게 보면 어떨까 합니다. 

회계 및 재무의 본질은 숫자가 아니라 측정과 정보라고 생각합니다.

숫자를 포함한 정보를 발굴하고 분석하고 정리하고, 의사결정의 기준으로 쓸만 한 것으로 만드는 것이죠.

동시에 궁금하고 필요하지만 측정하기 어려운 부분을 명쾌하게 측정하는 것도 중요하다고 생각합니다.

이런 이유들로 인해 BSC와 같은 보다 종합적인 평가 도구와

여러 가지 재무 관련 새로운 기법이 계속 등장하는 것 같습니다.

직무의 본질을 다르게 보면, 필살기를 바라보는 관점에도 달라질 수 있습니다.

거기서 자신의 필살기를 찾는 단서나 필살기의 윤곽이 그려지지 않을까 싶습니다.

셋째, 전문 분야와 함께 차별 분야를 정해서 공부하고, 둘을 창조적으로 연결하는 것이 필요합니다.

선생님의 경우, 원가 회계가 전문 분야라면 그것과 시너지를 낼 수 있는 차별 분야를 정하여 둘을 연결하면 어떨까요?

이런 전략으로 일가를 이룬 사람들이 많습니다.

구본형 사부님은 변화경영과 인문학을 결합했고, 박웅현 씨는 광고에 인문학을 접목했으며,

조지프 캠벨은 신화와 분석심리학을 연결했고, 가르 레이놀즈는 프리젠테이션과 선불교를 결합했습니다.

유관 분야인 회계 분야와 재무 분야를 통섭한다면 어떨까요?

회계라는 수단에 경영 전반을 볼 수 있는 눈이 더해지면 어떨까요?

BSC나 TOC와 같은 기법을 회계와 연결하면 어떨까요?

제 생각은 이 정도입니다.