- 변화경영연구소-홍승완
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33인의 비즈니스 전문가들이 쓰고 세스 고딘(Seth Godin)이 편집한 ‘빅 무(The Big Moo)’를 보면 ‘실패를 꿈꾸는 사람을 위한 11가지 방법’이 나옵니다. 이 중에서 공감하는 몇 가지를 소개하면 다음과 같습니다.
* (좋은 아이디어는) 혼자만 알고 있는다.
* 자신만 옳다고 확신하여 당신의 의견에 반대하는 사람들을 무시한다.
* 다른 사람에게 일을 시킬 때 터무니없는 마감일을 제시한 다음 그것을 지키지 못하면 변경한다.
* 절대 다수가 관심을 보이고 받아들여야 아이디어가 제 역할을 할 수 있다고 믿는다.
* 당신이 제안한 아이디어를 당장 수용하지 않는 사람은 고집이 세고 시야가 좁고 멍청하다고 생각한다.
* 곧장 회사의 사장을 찾아갈 때에만 무언가를 이룰 수 있다고 고집한다.
* 항상 큰 성공만을 꿈꾼다.
이런 것들은 다른 말로 하면 ‘확실하게 실패하는 법’이라 부를 수 있습니다. 저는 여기에 한 가지를 더하고 싶습니다. 바로 ‘나토(NATO)’입니다.
* NATO = No Action Talk Only
한 부문의 장이 이러면 그 부문은 성과를 올릴 수 없고, 한 조직의 수장이 이러면 그 조직은 망합니다. 어떤 사람이 ‘나토’에 해당하면 꿈이나 목표의 존재 여부에 상관없이 발전할 수 없습니다. ‘밤에 꾸는 꿈’과 ‘낮에 꾸는 꿈’의 차이는 ‘실천’입니다. 어제의 나를 되돌아보고 오늘의 나를 들여다 봅니다. 말이나 글만 느는 것은 아닌지 경계(警戒)합니다.
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* (좋은 아이디어는) 혼자만 알고 있는다.
* 자신만 옳다고 확신하여 당신의 의견에 반대하는 사람들을 무시한다.
* 다른 사람에게 일을 시킬 때 터무니없는 마감일을 제시한 다음 그것을 지키지 못하면 변경한다.
* 절대 다수가 관심을 보이고 받아들여야 아이디어가 제 역할을 할 수 있다고 믿는다.
* 당신이 제안한 아이디어를 당장 수용하지 않는 사람은 고집이 세고 시야가 좁고 멍청하다고 생각한다.
* 곧장 회사의 사장을 찾아갈 때에만 무언가를 이룰 수 있다고 고집한다.
* 항상 큰 성공만을 꿈꾼다.
이런 것들은 다른 말로 하면 ‘확실하게 실패하는 법’이라 부를 수 있습니다. 저는 여기에 한 가지를 더하고 싶습니다. 바로 ‘나토(NATO)’입니다.
* NATO = No Action Talk Only
한 부문의 장이 이러면 그 부문은 성과를 올릴 수 없고, 한 조직의 수장이 이러면 그 조직은 망합니다. 어떤 사람이 ‘나토’에 해당하면 꿈이나 목표의 존재 여부에 상관없이 발전할 수 없습니다. ‘밤에 꾸는 꿈’과 ‘낮에 꾸는 꿈’의 차이는 ‘실천’입니다. 어제의 나를 되돌아보고 오늘의 나를 들여다 봅니다. 말이나 글만 느는 것은 아닌지 경계(警戒)합니다.
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