안녕하세요?

저는 P사 기획부서에 근무하고 있습니다. 얼마전 P사 사보에서 구본영 소장님의 '6시그마 100% 활용하기' 기고문을 읽고 6시그마의 효과적 활용성 문제에 관해 이해의 폭을 넓히고 생각할 수 있는 기회가 되었습니다. 현재 저희 회사에서는 전사차원의 혁신과 변화의 중요한 수단으로서 6시그마를 도입 정착중에 있습니다. 전사에서 활기넘친 6시그마 활동이 진행이 되고 있습니다만 저희 부서에서는 업무성격상 과제를 발굴이나 6시그마 기법을 그대로 적용하여 개선활동을 하기에 매우 어려움 격고 있는 것도 사실입니다. 그래서 어떻게 하면 저희 부서의 중요한 업무를 6시그마 방법론을 적용하여 개선시키고 또 전사차원의 6시그마 Wave에 적극 참여할 수 있는가에 관하여 다각적인 검토와 고민을 하고 있습니다. 관련하여 소장님께 문의를 드리고 싶읍니다


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