안녕하십니까.. 이 사이트에 자주와서 좋은 얘기를 듣고 여러가지로
도움을 많이 받고 있는 35세 직장인입니다
한가지 어려움이 생겨서 다른분들은 이런 상황에 대해서 어떻게
생각하시는지 알고 싶어서 글을 올립니다

전, 중견기업의 마케팅팀에서 일하고 있는 사람입니다
전에 대기업 마케팅팀에서 마케터 역활을 하다가 아시는분의 추천으로
중견기업으로 회사를 옮긴지 1년이 되어 가고 있습니다
나름대로, 소신있게 일을 하는 타입이라서 아직 부서가 정착되지 않는 곳에
와서 열심히 일을 했습니다
마케팅팀이 신설되고 팀장과 팀원 2명으로 시작이 되었지만, 얼마되지않아
임원진과 마케팅팀장과의 불화로 마케팅팀장이 나가게 되고 혼자서 일을
하게 되었습니다. 그리고 영업쪽이 한 지점장님이 올라와서 마케팅팀장이
돼서 한 몇개월 팀업무가 진행되었습니다
어려운 여러가지 상황중에서도, 마케팅전략적인 개념을 도입해서 신제품
개발프로세스를 만들고, 신제품관련개발회의 및 실무자회의를 통한
업무공유 문화를 만들게 되었습니다. 사내의 실무자들 및 몇몇 부서장님들
은 새로운 시도를 높게 평가해서 긍정적인 변화가 일어나게 되었습니다

나름대로 혼자서 신제품개발, 프로모션전략 및 팀의 잡무를 처리해 나가며
재미를 느껴지만, 사내의 기존조직중에 저의 존재를 좋지 않게 보는 무리가
생겨났습니다.. 우선, 구매쪽인데 이전까지 구매쪽에서 여러 외부업체들을
조정하면서 수많은 커미션 의혹이 많았는데, 제가 오면서 개발에 관련해서
업체를 만나고 그 사실을 공론화하고 의사결정화 시킨이후, 자기밥그릇에
대한 집착을 보이고 있습니다.
또, 얼마전에 알았지만 구매-사장(직업사장)과의 커넥션이 있다는 얘길
들었고 그 커넥션이 마케팅팀 사람을 1명 놓고 일하게 만들면서 경계를
하는 거라는 걸 알게 되었습니다 (현재 저희회사는 500명규모에, 1000억
매출수준입니다)
마케팅은 몇회사를 경영하시는 회장님께 마케팅전략에 대해서 개인적으로
보고할 수 있는 자리라서 비중있는 자리인데, 팀에 사람을 혼자 놓고
일을 하게 해서 여러가지로 이상했는데 (물론 사장님께 몇번 사람이 필요하
다 얘길 했지만요) 그 이유를 이제는 알게되었습니다

이젠 마케팅팀을 없애고 연구소에 연구개발로 발령을 내서 업무를 하라고
하십니다. 발령만 그쪽으로 날뿐이지, 하는 일은 동일하다고 하네요
(여러가지 상황을 고려한 결정이겠지만) 아무래도 사장님의 개인적인
욕심등에 의한 결정이라는 인상을 지울 수 없습니다

몇번 여러가지 문제점에 대해서 얘길 했지만, 별 수 없이 마케팅팀이 없어지고
연구소로 합류를 할 것 같습니다. 다른회사로 떠나야 하나 아니면 좀더
이곳에 있어야 하나 하는 고민을 하고 있습니다
다른 곳으로 지원할 기회는 생겼는데, 이곳에서 제가 만든 공유의 문화,
그리고 저로 인해 희망을 가지고 일하는 여러 부서의 실무자들이 눈에
밟혀 어떻게 해야 할 지 모르겠습니다
또, 조금더 전략적으로 정비하고 일을 하면 금새 성과가 날 수 있는 조직
이라는 걸 계속 느끼고 있거든요..

조언 부탁드립니다. 이런상황에서 조금더 참으며 성과를 내는게 맞을지
아니면 다른 좋은 조건을 찾아 떠나지 것이 맞을지..