- 오미경
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No 22
2013.10.01
글쓴이: 오미경
위대한 나의 발견 강점 혁명
Now, Discover your strengths
마커스 버킹엄, 도널드 클리프턴 지음, 청림출판
초판 2002년 08월 10일
자신이 가장 잘 할 수 있는 것을 하는 사람,
매일 아침 일어나 그것을 할 수 있는 사람,
그 사람이 바로 성공한 사람이고 행복한 사람
다른 사람들은 당신의 눈을 통해 세상을 볼 수 없다.
최상주의자
긍정성
전략
행동주의자
공감
Ⅰ. 저자에 대하여
1-1 : 마커스 버킹엄(Marcus Buckingham)
영국 출생, 1987년 사회, 정치과학 석사로 캠브리지 대학 졸업. 갤럽에서 20년에 걸쳐 리더십 프로젝트를 시행하여 유능한 관리자와 효율적인 조직의 특성을 규명했다. 수 십년 간의 조사를 통해 산출된 갤럽 테이터들과 4백만 명의 인터뷰, 30개 분야의 1만개 기업을 대상으로 자료를 수집하여 연구하였다.
베스트셀러 작가, 매니지먼트 분야의 전문가이며 감정심리학의 기초를 확립하여 2002년 미국 심리학회에서 ‘긍정심리학(Positive Psychology)의 아버지’로 불렸다. 긍정의 감정이 어떤 역할을 하는지 설명하는 ‘물통과 국자 이론’을 발표했다.
뉴욕타임즈, 포춘, 패스트컴패니와 같은 매체를 통해 저술활동을 펼치고 있다. 컨설턴트로서, 저술가로서, 강사로서 직원 생산성과 리더십 및 관리라는 주제에 대해 권위를 인정받아 디즈니, 도요타, 코카콜라, 등의 기업에서 조직의 관리자들의 강점을 발견하도록 돕고 있다. 미 국무장관 리더십 및 관리 위원회의 회원이다. 현재 남 캘리포니아에서 가족과 함께 살고 있다.
갤럽 리더십연구소의 선임 강사를 겸임하면서, 리서치 경험을 기본으로 하여 책을 썼다.
저서
위대한 나의 발견, 강점혁명Now, Discover Your Strengths
사람의 열정을 이끌어내는 유능한 관리자First, Break All the Rules
CEO가 원하는 한 가지 능력 The One thing you need to know
Go put your strengths to work
1-2. 도널드 클리프턴(Donald O. Clifton, 1925.05.25 ~ 2003.05.25)
미국 네브래스카-링컨 대학에서 교육심리학을 가르쳤다. 1969년 교수직을 사임, 경영컨설팅회사인 SRI(Selection Research Inc)를 설립. 직원 고용, 매니지먼트 리서치, 서베이 리서치 등의 분야에서 명성을 쌓아 포춘 500대 기업 등의 서비스를 제공했다.
1988년 SRI는 갤럽을 인수, 갤럽의 사장을 역임한다. 스트렝스파인더(StrengthFinder)의 개발을 주도했고 스트렝스파인더로 사람들이 재능을 발견하는데 큰 도움을 주었다. 사람들이 다양한 재능을 발견하는데 큰 역할을 한 ‘긍정심리학의 선구자’로 불린다. 인간의 강점을 활용하기 위한 강점심리학의 기초를 확립해 2002년 미국 심리학회에서 ‘강점심리학의 아버지’로도 불렸다. 강연과 세미나 등으로 대중과 많은 접촉을 했고 전문지에 기고하는 활동도 활발하게 펼쳤다.
<저서>
위대한 나의 발견, 강점혁명 Now, Discover Your Strengths
당신의 물통은 얼마나 채워져 있습니까?:How Full Is Your Bucket?
강점에 올인하라 Soar with Your Strengths
크리스천 강점혁명 Living Your Strengths
Positive Strategies for Work and Life
SterngthsQuest 등.
Ⅱ. 마음을 무찔르는 글귀
# 추천사: 강점을 발휘하며 사는 사람은 행복하다 - 구본형
[7]
“무슨 일을 하든, 지금 하고 있는 일에 타고난 재능을 활용할 수 있다면 성공할 수 있다.”라는 주장이 훨씬 더 진실에 가깝다.
자기 계발은 자신의 강점을 발견하고 집중적으로 활용함으로써 스스로를 차별화시키는 것이다.
[9]
벤자민 프랭클린(Benjamin Franklin)은 활용되지 않고 낭비된 재능을 “그늘에 놓인 해시계”에 비유하였다. 인생의 비극은 우리가 천재적인 재능을 타고나지 못한 데 있는 것이 아니라 가지고 있는 강점을 충분히 활용하지 못한 데서 오는 것이라는 말은 옳다.
[10]
자신의 강점을 발견한 사람은 성공에 접근한 사람이다. 더 나아가 자신의 강점을 강화하고 활용하는 사람은 이미 성공한 사람이다. 자신이 가장 잘 할 수 있는 것을 하는 사람, 매일 아침 일어나 그것을 할 수 있는 사람, 그 사람이 바로 성공한 사람이고 행복한 사람이다.
# 서문: 혁명의 시작은 진정한 나의 발견
[11]
이제 우리는 시각을 바꿔야만 한다. 즉 약점을 보완하는데 집중되었던 모든 관심을 이제는 자신의 진정한 강점을 찾아내고 발전시키는데 쏟아 부어야 한다.
# 당신은 매일 강점을 발휘하며 살고 있는가
“뛰어난 기업이 기반으로 삼아야 할 두가지 가정”
[13]
우리가 이 책을 쓴 목적은 모든 조직에서 강점 혁명(the strengths revolution)이 일어나게 하는 데에 있다. 이 혁명의 중심에는 매우 단순한 한 가지 원칙이 자리잡고 있다. “뛰어난 조직이라면 모든 구성원이 저마다 다르다는 사실을 인정할 뿐만 아니라 그 차이를 조직의 목적에 맞게 이용할 줄 알아야 한다.”
[17-18]
세계에서 가장 뛰어난 관리자들은 다음과 같은 올바른 가정에서 출발해 성공을 거두고 있다.
1. 모든 사람은 자신만의 독특한 재능을 갖고 있으며, 그것은 결코 변하지 않는다.
2. 모든 사람의 가장 큰 성장 가능성은 그들이 가진 강점에 있다.
# 200만 명과 인터뷰하다.
“갤럽은 어떤 사람들을 인터뷰했는가?”
[22]
34가지 테마는 피아노의 88개 건반과 유사하다. 건반 하나하나가 모든 음조를 연주할 수는 없지만 여러 개의 건반이 조합을 이루면 모차르트의 고전음악에서 마돈나의 대중음악에 이르는 모든 음악을 연주할 수 있게 된다. 34가지 테마에도 이와 같은 원리가 적용된다. 적절한 통찰력과 이해력을 갖고 있는 사람이라면, 그 조합을 통해 각자의 삶을 연주하는 데 필요한 고유한 테마들이 무엇인지 알아낼 수 있을 것이다.
1부 강점을 활용하는 성공적인 삶
1장 자신 있는 삶
# 강점을 발휘하며 사는 사람들
“성공적인 삶이란 어떤 것일까?”
[32] 워렌버펫을 특별하게 만든 재능
많은 사람들이 자신의 가장 뛰어난 재능이 무엇인지도 모른 채 연습만 충분히 한다면 어떤 능력이든 학습할 수 있다고 믿는다. 또한 대부분의 사람들은 약점을 극복하기 위해서 모든 업무 기술과 지식을 익히려 든다. 약점을 극복해야 출세할 수 있다고 생각하기 때문이다. 그러나 약점을 보완하려는 것은 쓸데없는 곳에 에너지를 소모하는 것일 수 있다.
[34]
“여러분과 나 사이에 차이가 있다면 단지 나는 매일 아침 일어나서 하고 싶은 일을 할 수 있는 기회를 가진다는 사실입니다. 매일매일 말이죠. 이 말이 내가 여러분에게 해줄 수 있는 최선의 충고입니다.”-워렌 버핏-
[36]
자신의 타고난 재능을 찾아내고, 훈련과 학습을 통해 발전시켜라. 그리고 그것을 바탕으로 일할 수 있는 분야가 어떤 것인지 찾아내라. 만일 찾아낼 수 없다면 워렌 버핏처럼 스스로 새롭게 만들어내라. 그렇게 한다면 당신은 지금보다 훨씬 더 생산적이고 진취적이며 성공적인 삶을 살게 될 것이다.
# 타이거 우즈와 빌 게이츠도 약점은 있다
“강점이란 무엇인가?”
[40]
강점(Strength)이란 한 가지 일을 완벽에 가까울 만큼 일관되게 처리하는 능력이다.
강점을 기반으로 한 성공적인 삶의 행동 원칙
[41]
강점이 되는 행동은 계속해서 그런 행동을 할 수 있는 것이어야 한다. 그래야만 성과를 예상할 수 있다. 그 행동에 스스로 만족감을 느낄 수 있어야 한다.
첫째, 어떤 능력을 강점이라고 할 수 있으려면 반복해서, 만족해하며, 성공적으로 수행할 수 있어야 한다.
[42]
두 번째, 남보다 뛰어나기 위해서 자신이 맡은 모든 역할에서 강점을 지닐 필요는 없다. 그들은 단순히 자신의 능력을 최대한 활용했을 뿐이다.
세 번째, 점을 고치는 것이 아닌 강점을 극대화하는 것만으로도 뛰어난 사람이 될 수 있다.
# 강점 혁명에 필요한 세 가지 도구
“강점을 기반으로 한 삶을 구축하려면 무엇이 필요한가?”
[44]
“자신의 강점은 최대한 활용하고 약점은 관리하라.” 강점을 기반으로 한 삶이란 무수한 다른 변수가 관련된 어려운 과제이기 때문이다. 여기서 변수란 자기인식, 성숙도, 기회, 주변 사람들 등이다.
재능과 학습을 통해 얻은 능력을 구별하라
[46]
* 재능은 무의식적으로 반복되는 사고, 감정 또는 행동이다.
* 지식은 학습과 경험을 통해 얻은 진리와 교훈으로 구성되어 있다.
* 기술은 활동의 단계이다.
$ 강점은 재능, 지식, 기술, 이 세 가지의 조합으로 만들어진다.
[47]
강점을 기반으로 한 삶을 구축하는 데는 재능, 지식, 기술 모두 필요하지만, 이 세 가지 중에서 가장 중요한 것은 재능이다. 당신의 재능은 타고난 것이다. 반면 기술과 지식은 학습과 경험을 통해서 얻을 수 있다.
[48]
먼저 지식, 기술, 재능을 자세히 살펴볼 것을 권한다. 그런 후 자신이 가장 뛰어난 재능이 무엇인지 알아내고 그것을 진정한 강점으로 변화시킬 수 있는 지식과 기술을 얻어라.
재능을 말로 표현한다
[50]
자신과 다른 사람에게서 발견할 수 있는 강점들을 설명할 수 있는 새로운 언어가 필요하다.
한 사람이 다른 사람과 어떻게 다른지 그 미묘한 차이를 묘사할 수 있어야만 한다. 언어는 또한 긍정적이어야 한다.
2장 강점은 어떻게 만들어지는가
# 그는 항상 뛰어난가
“콜린 파월의 강점에서 무엇을 배울 수 있을까?”
[56]
사람들 사이에서 가장 흥미로운 차이점은 민족, 인종, 성의 기능이 아니다. 가장 흥미로운 차이점은 개개인의 뇌회로 기능의 차이다. 업무 성취도를 높이고 자기 분야에서 성공하고자 하는 사람에게는 자신의 뇌회로가 어떻게 만들어졌는지 정확하게 이해하는 것이 매우 중요하며, 관리자라면 직원 한 사람 한 사람의 재능을 파악하는데 투자해야 한다.
59. 강점은 강점으로 발전할 가능성이 있는 재능이 발전하여 나타나는 것이다. 여러분은 연습과 학습을 통해 지식과 기술을 획득할 수 있다. 하지만 재능은 갈고 닦아야만 강점이 될 수 있다.
# 지식과 기술
“어떠한 면을 바꿀 수 있을까?”
지식
[60-61]
먼저 사실에 입각한 지식이 필요하다.
강점을 구축하기 위해 필요한 두 번째 지식은 경험적인 것이다.
경험적 지식은 일을 하면서 스스로를 훈련시키고, 배우고, 습득해야 하는 것들이다.
[63]
어떤 사람이 변했다고 말하는 것?은 그 사람의 본질적인 성격이 변한다는 것이 아니라 가치관이나 희망사항이 변했음을 의미한다.
리처드 닉슨 대통령의 특별 보좌관이던 찰스 몰슨은 워터게이트 사건 때 대통령을 보호라려는 지나친 충성심 때문에 감옥에 가야만 했다. 오늘날 그는 기독교인으로 거듭났다. 그렇다면 과연 그는 변할 것일까?
“찰스 콜슨은 닉슨 대통력을 위해서라면 자신의 할머니조차 때려 죽였을 것이다. 하지만 이제 그는 다시 태어났다. 과거에 그는 항상 매우 감정적이고, 성미가 급한 사람이었을 것이다. 그는 분명 과거와는 다른 사람이지만 그의 본성은 변하지 않았다. 사람들의 삶의 방식은 그다지 많이 변하지 않는다. 하지만 관심은 변할 수 있다.
-<네 모습 그대로>중에서 위니프렏 갈라게르-
[64]
만일 인생에 변화를 주기 위해 강점을 활용하고 싶다면, 가치관을 바꿔라. 재능이 없는 분야에서 뛰어난 성과를 얻으려고 쓸데없이 시간을 낭비하지 마라.
[65]
우리는 변하지 않는다. 단지 재능을 인정하고 그것을 중심으로 삶의 목표를 다시 세우는 것이다. 그러면 우리는 자기 자신에 대해서 더욱 잘 깨닫게 될 것이다.
기술
[66-69]
기술은 경험적 지식을 체계적으로 만들어 준다.
기술은 강점을 개발하는 동안 진정한 재능과 결합될 때 가장 가치있는 것이 된다.
공감은 직관적이고, 순간적이고, 본능적으로 이루어진다. 공감이야말로 정말로 전략적이고, 창조적인 행동이다. 때문에 영리한 관찰자가 작성하고 살펴본다 할지라도 이러한 행동은 미리 계획을 세워 단계별로 수행할 수 없다. 이미 졍험해본 사람도 있겠지만, 사실 이런 노력은 결국 스스로를 혼란스럽게 만들 뿐이다.
#누구에게나 타고난 재능이 있다
“당신만의 고유한 재능은 무엇인가?”
[70]
재능이란 일반적으로 ‘태어날 때부터 가지고 있는 특별한 능력이나 소질’이라고 정의된다. 강점을 구축하는 재능의 정의를 다시 내린다면,
재능이란 ‘생산적으로 쓰일 수 있는 사고, 감정, 행동의 반복되는 패턴’을 말한다.
[71]
소심한 성격? “만일 이렇게 한다면 어떻게 될까?”라고 스스로에게 끊임없이 물어보고 뜻하지 않은 위험을 예상하고 장차 일어날 지도 모르는 일에 대해 계획한다면, 소심한 성격도 재능이 될 수 있다. 이런 종류의 재능은 다양한 역할에서 매우 생산적으로 사용되고 있음을 증명할 수도 있다.
심지어 난독증 같은 약점도 생산적으로 적용할 방법만 찾아낼 수 있다면 재능이 된다???
거대 기업 마이크로소프트를 상대로 한 반독점법 위반 소송에서 미국 연방 정부측 변호를 맡은 데이비드 보이즈David Boies는 난독증이 있다. 그는 공판 전 조서를 쓰는 동안 끈질기고 정중한 질문으로 빌 게이츠를 녹초로 만들고, 정부측 주장을 명확하게 설명함으로써 재판관의 마음을 사로잡은 장본인이다.
난독증 때문에 그는 길고 복잡한 단어들은 될 수 있으면 피했다. 그는 비록 의미를 알고 있는 단어라 하더라도 그런 단어들은 제대로 발음하지 못할까 불안해서 일부러 사용하지 않았다고 한다. 단순한 단어만 사용해야 했기에 그의 주장은 매우 이해하기 쉬웠다. 더욱이 일부러 의도한 것은 아니겠지만, 상식적인 사람처럼 보였을 것이다. 그의 솔직 담백한 언변은 “난 당신보다 어 유식하지 않습니다. 그저 어려운 문제는 될 수 있는 한 간단하게 풀어보려고 노력하는 겁니다.” 라는 메시지를 전달한다.
데이비드 보이즈에게 난독증은 재능이다. 왜냐하면 이런 반복적인 패턴을 생산적으로 활용할 수 있는 방법을 알아내고, 지식과 기술과 결합시켜 강점으로 변화시켰기 때문이다.
재능이란 생산적으로 적용할 수 있는 사고, 감정, 행동의 반복적인 패턴이란 사실을 잘 보여준다.
===> 소심한 성격, 난독증- 지능, 시각, 청각이 모두 정상인데도 글자를 읽고 이해하는 데에 어려움이 있는 증세- 도 재능이 될 수 있구나!!!
왜 재능은 영속적이고 유일무이한 것일까
[72]
재능이란 반복되는 패턴을 만드는 것은 무엇일까? 만일 그런 패턴이 마음에 들지 않으면 새로운 패턴을 만들어낼 수 있을까? 이런 질문에 두 가지로 답할 수 있다.
a) 우리가 행하는 반복적인 패턴은 뇌 안의 여러 신경이 연동해서 만들어지는 것이다.
b) 일정한 나이가 지나면 전혀 새로운 패턴이 만들어지지 않는다. 즉, 재능은 영속적인 것이다.
[73]
뇌는 거꾸로 성장하는 것처럼 보이는 불가사의한 기관이다. 간장, 신장, 피부는 모두 성인이 될 때까지 점점 더 커지지만, 뇌는 신체의 다른 조직들과 정반대로 성장한다. 처음에는 매우 빠른 속도로 성장하다 어느 순간에 이르면 성인이 될 때까지 계속해서 줄어든다. 뇌의 가장 이상한 점은 크기가 작아질수록 점점 더 영리해진다???는 사실이다.
시냅스란 뇌 세포(뉴런이라 불린다.)끼리 서로 의사소통하기 위해서 연결한 부분을 일컫는다. 신경학 교재에 “인간의 행동은 뉴런 사이의 상호 연결이 얼마나 적절하게 형성되어 있느냐에 달려 있다.
[74-75]
교육자인 존 브루어는 <탄생 초기 3년의 신화>란 책에서 뇌에 관한 한 “작을수록 더 좋다”라고 말한다.
두뇌 발달은 시냅스를 끊어 그 중 가장 강력한 연결을 얼마나 잘 이용하느냐에 달려 있다.
그렇다면 애초에 왜 그렇게 필요 이상으로 많이 연결한 것일까?
태어난 후 처음 몇 해 동안은 많은 정보를 흡수해야 하기 때문이다. 이때에는 아직 자신의 세계관이 형성되지 않았기 때문에 일방적으로 흡수만 한다. 하지만 어느 정도 성장하고 난 후에도 뇌회로가 전부 기능한다면 온갖 방향에서 나오는 엄청난 양의 신호에 압도되어 버릴 것이다. 자신의 세계관을 형성하기 위해서, 이런 소음 중 몇몇은 차단시켜야 한다.
자연은 10년에 걸쳐 그런 일을 돕는 것이다. 우리의 유전적 형질과 유아기 경험을 바탕으로 차단해야 할 회로와 다른 연결보다 사용하기 더 쉬운 회선을 선별한다. 그 사람의 특징을 만드는 회로가 결정되는 것이다.
[76]
인간은 자신만의 고유한 방식으로 세상에 반응하도록 축복받은 또는 저주받은 특정한 재능을 가진 한 사람으로 거듭나는 것이다.
[77]
우리의 ‘감각’, 즉 사고·감정·행동의 반복적인 패턴은 사람마다 다른 독특한 뇌회로에 의해 야기된 것이다. 뇌회로는 어떤 자극에는 반응하고 다른 자극에는 반응하고 다른 자극에는 집중하고, 다른 자극은 놓치게 만들어, 세상 만물을 분류하고 걸러내는 필터 작용을 한다.
[79]
다른 사람들은 당신의 눈을 통해 세상을 볼 수 없다.
재능이 강점을 개발하는데 돼 그리 중요한가.
[80]
강점이란 당신이 계속적으로 거의 완벽하게 그 일을 할 수 있는 능력이나 성격을 말한다.
[81-82]
우리의 관심사는 매일 당신이 부딪치는 수천 개의 소소한 결정들이다.
매순간 이성적인 판단에 의해 의사결정을 내리는 것은 불가능하다. 따라서 본능적으로 행동해야 할 때가 있다. 뇌는 이런 상황에서 천성을 따른다. 즉, 뇌는 가장 저항이 적은 시냅스의 결합, 다시 말해 재능을 좇아간다. 한 가지 선택할 사항이 나타날 때, 당신은 즉시 TI라인 중 하나로 홱 끌려간다. 그리고는 ‘쿵’ 하고 결정이 내려진다. 또 다른 선택, 또 따른 TI라인으로의 여행, 또 다른 결정.
이런 작은 결정들의 합계, 예를 들어 당신이 하루 동안 1,000개의 결정을 내렸다고 치자. 이 숫자에 5를 곱해라. 그러면 1주일 동안의 업무량이 된다. 여기에 240일을 곱하면 1년 동안 당신이 성취한 내용이 된다. 대략 120만번의 결정이다. 그러면 적어도 이중 대부분은 당신의 재능, 가장 강력한 시냅스가 사용되었을 것이다.
위의 사례는 새로운 기술을 배워서 완벽에 가까운 성과를 내는 일이 왜 불가능한지 설명해주고 있다. 기술이란 행동 단계를 배우는 것이다. 학습을 통해 다소 새로운 시냅스의 결합을 만들 수는 있지만 뇌회로를 재편성하는 방법을 배울 수는 없다.
반면, 재능은 더욱 중요한 것, 즉 얼마나 뛰어나고 빈번하게 수행할 수 있는가를 결정한다.
[83]
성인이 된 후 반복학습을 통해 추가된 시냅스로는 새로운 재능을 창조해낼 수 없다. 재능은 타고나는 것이며, 잠재된 재능없이 훈련만으로 강점을 만들어내지 못한다.
[84]
<탄생 초기 3년의 신화>에서 존 브루어는 주장하듯 자연은 성인의 뇌회로를 3가지 방법으로 발전시켰다.
1. 가지고 있는 시냅스를 계속해서 강화시키기
(적절한 기술과 지식을 통해 재능이 완벽해지는 것처럼)
2. 강점과 관계없는 시냅스를 버리기
(한 가지 재능에 집중하면 관련이 없는 결합은 쇠퇴하는 현상처럼)
3. 다시 한번 약간의 시냅스 결합을 늘리는 것. 세 가지 방법중 마지막은 가장 비효율적이다. 시냅스를 만들려면 신체는 생물학적 하부조직(혈관, 알파-인테그린 단백질 등등)을 건설하는 데 비교적 많은 양의 에너지를 소비해야 하기 때문이다.
게으름을 피우고 싶은 유혹을 견디기 위해서는 연료가 필요하다. 계속해서 높은 성과를 얻어내려면 훈련과정에서 에너지가 만들어져야 한다. 그러나 연결이 끊어진 시냅스의 복구는 에너지가 발생되기는커녕 에너지를 소모시키는 일이다.
[85]
재능은 자신도 모르게 저절로 발휘되며, 재능을 발휘할 때는 기분이 좋아진다. 자연은 시냅스의 가장 강력한 결합을 통해 두 신호가 양방향으로 흐르도록 인간을 창조했다.
재능은 인간을 특정한 방식으로 반응하도록 만들었을 뿐만 아니라, 재능을 사용하면 즉각적으로 유쾌한 감정이 T1라인을 흐르도록 만든 것 같다. 이런 감정들이 부드럽게 앞뒤로 흐름과 동시에, T1라인은 반사적이고 콧노래가 절로 나올 것처럼 느껴진다. 이것이 재능을 사용할 때 느껴지는 감정이다.
[86]
강점을 살리며 살아가는 가장 중요한 요소는 재능, 가장 강력한 시냅스의 결합이다. 가장 뛰어난 재능을 알아내어 기술과 지식으로 갈고 닦아라. 그러면 성공적인 삶을 살 수 있을 것이다.
2부 자신만의 강점을 찾아라
3장 스트렝스파인더
#숨겨진 재능을 발견하라
“당신의 재능을 어떻게 알아볼 수 있을까?”
[90]
재능은 어떻게 발견할 수 있을까? 자발적인 반응, 동경, 빠른 학습속도, 만족감은 당신의 재능을 발견할 수 있는 실마리가 된다. 바쁜 일상 속에서 한 걸음 빠져 나와 귀를 스치고 지나가는 사나운 바람소리를 잠재워라. 그리고 자기 내면의 소리에 귀를 기울여라. 이렇게 한다면 재능을 찾는 일에 집중할 수 있을 것이다.
[91]
어떤 상황에 맞닥뜨렸을 때 자신이 맨 처음에 나타낸 무의식적인 반응이 무엇이었는지 생각해 보아라.
재능의 세 가지 원천
1. 동경
[94]
인간의 무의식적 반응은 재능의 원천을 보여주는 가장 유력한 수단이지만 그 이외에도 염두에 두어야할 세 가지 수단이 더 있다. 이 세 가지는 동경, 학습속도 만족감이다.
[96-102]
가장 강력한 연결에는 저항할 수 없다. 마치 자석처럼 우리를 계속해서 잡아당긴다. 어떤 대상을 동경한다는 것은 이런 끌림 때문에 느끼게 되는 것이다.
동경하던 일을 하지 못하고 좌절하게 되는 이유는 사회적 또는 재정적 압박 때문이다.
예를 들어, 영국인 소설가 이며 부커상(영국의 권위있는 소설 문학상) 수상자 페넬로프 피츠제랄드는 50세 부양의 짐을 벗어던지자마자, 그 동안 꾹꾹 눌러왔던 소설가로서의 삶을 살았다. 80세로 사망하기 까지 최고의 소설가로 인정받으며 20여년 동안 열 두 권의 소설을 집필했다.
애나 메리 로버트슨 모세스는 78세가 되어 농장일을 더 이상 할 수 없게 되었을 때 그녀는 드디어 그림을 그릴 수 있게 되었다. 그녀는 그동안 억눌렀던 재능을 분출하기 시작했다. 100세로 사망할 때까지, 그녀는 어린 시절에 보았던 풍경을 수천 점의 그림에 담았고 151번의 전시회를 열었으며, 전세계적으로 그랜마 모세스란 이름으로 알려지게 되었다.
동경은 뇌회로 중에서도 두드러진 강력한 회로가 일으키는 자연현상이다. 따라서 아무리 극한 상황에 처해 있더라도, 이런 강력한 회로를 갖고 있는 사람이라면 관심을 보여달라는 내면의 외침을 들을 수 있을 것이다.
2. 학습속도
재능의 존재와 정도를 알아볼 수 있는 것이 바로 새로운 기술을 배우는 속도이다.
예를 들면, 앙리 마티스 의 어머니 가 아들에게 미술도구를 선물한 순간 그이 삶의 방향과 궤도가 완전히 변하게 된다. 그는 마치 어두운 감방에서 출옥하여 처음으로 빛을 본 사람처럼 에너지가 용솟음치는 것을 느꼈다. 이후 그는 4년 동안 혼자서 그림 공부에 매달렸다. 그리고 4년 간의 독학을 끝내고 파리의 명문 미술학교에 입학아혀 귀스타브 모로의 사사를 받는다.
프레데릭 로 옴스테드는 서른 살이 될 때까지 별볼일 없던 옴스테드는 1850년 영국을 방문했을 때 평생의 직업-조경술-을 발견했다. 그의 표현을 빌리자면,
그는 “울타리, 영국식 울타리, 산사나무 울타리, 꽃이 활짝 피고 그 촉촉한 나뭇잎 사이로 부드러운 햇살이 미소짓는” 모습에 큰 감동을 받았다. 그는 몇 년 후 미국으로 돌아가 아이디어를 갈고 닦아서, 미국에서 가장 큰 조경 디자인 대회인 뉴욕 센트럴 파크 디자인 대회에서 우승한다. 그것도 생애 첫 작품으로 말이다.
새로운 직업, 새로운 도전, 새로운 환경 무엇 때문이든 새로운 기술을 배울 때, 뇌는 마치 모든 전구의 스위치가 한꺼번에 켜지는 것처럼 환해진다. 그러한 기술은 새롭게 뇌회로를 통해 놀라운 속도로 전달되며 일반적인 학습단계를 거치지 않는다. 초보자 특유의 서투름을 찾아볼 수 없고 대신 거장의 우아함만이 풍긴다.
당신은 함께 교육에 참여한 어떤 동료보다 뛰어나다. 교육과정을 뛰어넘어 교재를 먼저 읽고 기술을 익힌다. 심지어 강사들은 계속해서 질문을 해대고 새로운 관점을 제시하는 당신을 피하게 된다. 하지만 당신은 이에 별로 개의치 않는다. 새로운 기술은 너무 자연스럽게 몸에 배어서 그것을 실행해보고 싶어 좀이 쑤시기 때문이다.
당신에게 학습속도가 유난히 빠른 분야가 있다면 자세히 잘 살펴보아라. 거기에서 재능이나 재능이 될 만한 가능성을 발견할 수 있기 때문이다.
3. 만족감
만족감은 재능을 발견할 수 있는 마지막 수단이다. 가장 강력한 시냅스와 관련된 재능을 발휘할 때는 기분이 좋아진다. 어떠한 활동을 할 때 기분이 좋아진다면, 재능을 사용하고 있을 가능성이 높다.
자발적인 반응, 동경, 빠른 학습속도, 만족감은 당신의 재능을 발견할 수 있는 실마리가 된다. 바쁜 일상 속에서, 한 걸음 빠져 나와 귀를 스치고 지나가는 사나운 바람소리를 잠재워라, 그리고 자기 내면의 소리에 귀를 기울여라. 이렇게 한다면 재능을 찾는 일에 집중할 수 있을 것이다.
# 스트랭스파인더 프로파일
“어떻게 만들어졌고, 어떻게 사용해야 하는가?”
[103]
스트렝스파인더를 어떻게 사용할 것인가
타고난 재능을 정확하게 알아내는 가장 좋은 방법은 실마리를 최대한 이용해서 자신의 행동과 감정을 시간을 두고 관찰하는 것이다.
무엇을 얻을 수 있나
[106]
스트랭스파인더의 목적은 강점이 될 가능성이 가장 높은 부분을 찾아 주는 것이다. 뛰어난 사람들을 오랫동안 연구한 결과 발견한 34가지 재능의 테마를 측정한다.
각각의 테마는 사고, 감정, 행동의 반복되는 패턴, 즉 강점이 될 가능성이 있는 것들이다.
4장 강점은 어떻게 만들어지는가
대표 테마 검사 결과지 분석
미경 오, 검사일 2013.09.30.월
최상주의자
긍정성
전략
행동주의자
공감
The Gallup Organization에서 수 년 동안 실시해 온 조사에 따르면 자신의 강점과 행동을 이해하는 사람이 가장 유능한 사람입니다. 이러한 사람들이 자신의 일상 생활, 경력, 가족들에 대한 필요성을 월등히 충족시킬 전략을 가장 잘 개발할 수 있습니다.
귀하가 습득한 지식과 기술에 대한 검토는 귀하의 능력에 대한 기본 감각을 제공해 주지만, 귀하의 타고난 재능에 대한 인식과 이해는 귀하의 일관된 성공 뒤에 숨어있는 핵심적인 이유에 대한 정확한 통찰력을 제공해 줄 것입니다.
대표 테마 보고서에는 StrengthsFinder에서 응답하여 드러난 순위에 따라 가장 우세한 5가지의 소질에 대한 테마가 표시됩니다. 이는 측정된 34개의 테마 중 "상위 테마 5개"에 해당됩니다.
대표 테마는 귀하의 성공을 주도할 수 있는 소질을 최대화하는 데 매우 중요한 요소입니다. 대표 테마를 개별적으로 또는 조합하여 집중적으로 개발하여 자신의 소질을 파악하고 강점으로 개발하고, 일관되고 완벽에 가까운 성과를 통해 개인 및 경력에 대한 성공을 누릴 수 있습니다.
[최상주의자 Maximizer]
당신의 기준은 평균이 아니라 최상입니다. 평균 이하를 평균보다 약간만 높이려고 해도 많은 노력이 필요하지만, 당신은 이것에 큰 보람을 느끼지 않습니다. 반면, 우수한 것을 최상으로 만드는 데도 비슷한 노력이 들지만 당신은 그쪽에 훨씬 흥미를 느낍니다.
당신은 스스로의 것이든 다른 사람의 것이든, 강점에 이끌립니다. 마치 진주를 찾는 잠수부처럼, 당신은 강점을 찾고 강점을 나타내는 표시들, 예를 들어 타고난 우월성, 빨리 배우는 능력, 단계들을 거치지 않고도 터득된 기량의 흔적들을 살핍니다. 이 모든 것들은 강점의 징후를 나타낸다고 할 수 있습니다. 그리고 일단 이 강점을 발견한 이상, 당신은 이것을 키우고 갈고 닦아 최상의 것으로 만들어야 할 필요를 느낍니다. 당신은 진주가 반짝일 때까지 닦습니다. 이러한 강점을 가려내는 능력 때문에 당신은 다른 사람들의 눈에 차별하는 사람으로 보입니다. 당신은 자신이 가진 강점을 인정해 주는 사람들과 어울리기를 좋아합니다.
당신도 마찬가지로 자신의 강점들을 발견하여 개발한 사람들에게 이끌립니다. 당신은 자신을 고쳐서 모든 것을 잘하게 만들려고 하는 사람들을 피하는 편입니다. 아마도 이들은 당신보다는 다른 사람을 '완성'시키는 편이 쉬울 것입니다. 당신은 스스로에게 부족한 점을 한탄하며 인생을 보내고 싶어 하지 않습니다. 그보다는 스스로 타고난 재능을 적극 이용하기를 바랍니다. 그것이 훨씬 즐거운 일입니다. 훨씬 생산적이기도 합니다. 그리고 보통 생각되는 바와 달리, 그것이 훨씬 더 어렵기도 합니다.
[긍정성 positivity]
당신은 칭찬에 관대하고, 쉽게 웃으며, 항상 주어진 상황에서 긍정적인 면을 찾으려 합니다. 어떤 사람들은 당신에게 쾌활하다고들 합니다. 다른 사람들은 당신의 낙관적인 성격을 부러워합니다. 어느 쪽이든, 사람들은 당신과 함께 있는 것을 좋아합니다. 함께 있으면 당신의 열의에 전염되어 세상이 더 밝게 보이기 때문입니다. 당신과 같은 활기와 낙관주의가 없는 사람들은 자신의 세계가 되풀이되어 단조롭거나 심지어는 고민으로 가득 차 있다고 생각합니다. 당신은 사람들의 기분을 가볍게 만들어 줄 수 있는 방법을 찾는 것처럼 보입니다.
당신은 모든 일을 정열적으로 합니다. 어떤 일을 해낼 때마다 그것을 축하합니다. 당신은 모든 것을 더 흥미롭고 활기차게 만들 수 있는 수많은 방법들을 찾아냅니다. 일부 회의주의자들이 당신의 활력에 거부 반응을 보여도, 좀처럼 용기를 잃지 않습니다. 당신의 긍정성이 이것을 허락치 않습니다. 어떻게 하든 당신은 살아 있는 것이 좋고, 일이 재미있고, 어떤 장애에도 유머 감각을 잃어서는 안 된다는 신념을 절대로 잃지 않습니다.
[전략 strategic]
전략 테마는 당신이 혼돈에서 벗어나 앞으로 나아갈 수 있는 최선의 길을 찾을 수 있게 해줍니다. 이것은 배울 수 있는 기술이 아닙니다. 이것은 독특한 사고 방식이며, 세상 전반에 대한 특별한 시각입니다.
이 시각으로 당신은 다른 사람들 눈에는 복잡하게만 보이는 것으로부터 일정한 경향을 발견할 수 있습니다. 당신은 이 경향을 파악하고 "이렇게 되면 어떻게 하지? 좋아, 그런데 이렇게 되면 어떻게 하지?"라고 언제나 질문을 던지며 대안의 시나리오들을 탐색합니다. 이렇게 반복해서 자문하다 보면 당신은 다음에 일어날 일을 예측할 수 있습니다. 거기에서 당신은 장애물이 될 만한 것을 평가할 수 있습니다.
당신의 눈에는 각각의 길이 어디에 이르는지 보이기 때문에, 갈 수 있는 길을 선택할 수 있게 됩니다. 어디로도 가지 못할 길은 골라냅니다. 곧장 방해물로 연결되는 길을 가려냅니다. 혼돈의 안개로 이끌게 될 길도 가려냅니다. 그렇게 당신은 선택된 길, 즉 자신의 전략에 이를 때까지 고르고 또 고릅니다. 그리고 당신의 전략으로 무장해서, 앞으로 나아갑니다. 당신의 전략 테마는 이렇게 발휘됩니다.
"만일 그렇다면?"하고 질문하고, 가려내고, 행동에 옮김으로써 말입니다.
[행동주의자 Activator]
"언제 시작할 수 있습니까?" 이것은 당신의 일생에서 계속 반복되는 질문입니다. 당신은 행동하고 싶어 못 견딥니다. 당신은 때로는 분석이 유용하고 토론과 논의가 가치 있는 통찰을 가져올 수 있다는 것을 인정할지도 모르지만, 마음 깊은 곳에서는 오직 행동만이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 모든 일은 행동이 있어야 가능합니다. 행동만이 성과를 가져올 수 있습니다. 당신은 일단 결정하고 나면, 행동해야 합니다.
다른 사람들이 "우리가 아직 모르고 있는 것들이 있어"라며 걱정을 하더라도, 당신은 멈추지 않습니다. 가령 당신이 어디로 가야겠다는 결심을 하면, 당신은 그때그때 멈춰 신호등의 불빛이 바뀌기를 기다렸다가 계속 나아가는 것이야말로 목적지에 도착하는 가장 빠른 방법임을 알고 있습니다. 그저 앉아서 모든 신호등 불빛이 일제히 초록색으로 바뀌기를 기다리다가는 어디로도 갈 수 없으니까요. 그뿐 아니라, 당신은 행동과 사고가 서로 상반된다고 생각하지 않습니다. 사실 당신은 행동주의자이기 때문에, 행동이야말로 최선의 학습 방법이라고 믿습니다.
당신은 결정하고, 행동하고, 그 결과를 보면서 배웁니다. 그리고 이 학습을 통해 다음에는 어떤 행동을 하고, 또 그 다음에는 어떤 행동을 해야 할지 알게 됩니다. 대응할 것이 아무 것도 없다면 어떻게 성장할 수 있겠습니까? 당신은 절대 그럴 수 없다고 생각합니다. 당신은 계속 위험을 무릅쓰고 앞으로 나아가야 합니다. 당신은 계속 다음 단계로 전진해야 합니다. 그렇지 않고서야 어떻게 신선하고 풍부한 사고를 유지할 수 있겠습니까?
본질은 바로 이것입니다. 당신은 당신의 말이나 생각이 아니라 실제로 하는 일을 통해 평가받는다는 것을 알고 있습니다. 당신은 이것을 두려워하지 않습니다. 오히려 이것을 기쁘게 생각합니다.
[공감 Empathy]
당신은 주위 사람들의 감정을 느낄 수 있습니다. 다른 사람의 감정을 마치 자신의 감정인 것처럼 느낄 수 있습니다. 직관적으로 당신은 그들의 눈으로 세상을 보고 그들의 시각을 공유할 수 있습니다. 그렇다고 당신이 모든 사람의 시각에 동의한다는 뜻은 아닙니다. 모든 사람의 어려운 상황에 꼭 연민을 느끼는 것도 아닙니다. 그렇다면 이것은 공감이 아니라 '동정'일 테니까요.
모든 사람이 내리는 선택에 반드시 찬성하지는 않더라도, 당신은 이것을 이해합니다. 이러한 본능적인 이해 능력은 강력한 힘을 가집니다. 당신은 상대방이 굳이 말로 표현하지 않더라도, 무엇이 필요한지를 미리 알아냅니다. 사람들은 어떻게 표현해야 할지 몰라 씨름하지만, 당신은 적절한 단어는 물론 적절한 말투까지도 찾아내는 것 같습니다. 당신은 사람들이 다른 사람들에게뿐 아니라 자기 스스로에게 자신의 감정을 제대로 표현할 수 있게 도와줍니다. 사람들이 정서적으로 풍부한 삶을 누릴 수 있도록 도와줍니다. 이러한 모든 이유들로 인해 사람들은 당신에게 매혹됩니다.
[111] 개발자(Developer)
당신은 성공을 맛볼 수 있게 도우려는 목적을 가지고 사람들을 대한다. 당신은 사람들을 자극할 만한 방법을 찾는다. 이들이 능력을 발휘하고 성장하는 데 도움이 될 수 있는 흥미진진한 경험을 할 수 있는 기회를 만들어 주려고 노력한다.
사람들이 성장하고 있다는 이런 신호는 당신에게 활력을 준다. 이것으로 당신은 힘과 만족을 얻는다.
[113] 개인화(Individualization)
당신은 개인화 테마로 인해 한 사람 한 사람의 고유한 속성에 매료된다. 개인들 사이의 차이점에 면밀한 주의를 기울인다. 개개인의 방식과 동기, 사고하는 방법, 인간관계를 맺는 방법 등을 관찰한다.
당신은 다른 사람의 강점을 너무도 예리하게 관찰하는 사람이기 때문에 사람들로부터 저마다의 가장 두드러진 강점을 끌어낼 수 있다.
훌륭한 팀의 비결은 각각의 팀 성원이 자신이 가장 잘할 수 있는 일을 하도록 배치하는 데 있다는 것을 본능적으로 알고 있다.
[115] 경쟁(Competition)
당신은 세상을 볼 때, 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지 본능적으로 알아차린다. 당신에게는 이들의 성과가 궁극적인 기준이다. 동료들보다 더 우수한 성과를 올리지 못하면 이 성과를 공허하게 느낀다.
비교를 하면 경쟁할 수 있고, 경쟁을 하면 이길 수 있기 때문이다. 그리고 이길 때의 기분이란 그보다 더 좋은 것은 없다.
당신은 이기기 위해 경쟁한다.
[119] 공평(Fairness)
당신은 사람들이 어떤 상황에 처해 있든 똑같이 대해야 할 필요를 강하게 의식한다.
당신은 규칙이 분명하고 모든 사람들에게 평등하게 적용되는 일관된 환경에서 사람들이 최고의 역량을 발휘할 수 있다고 믿는다.
[121] 관계자(Relator)
관계자라는 당신의 테마는 인간관계에 대한 당신의 태도를 설명한다. 간단히 말해, 이 관계자라는 테마 덕분에 당신은 이미 알고 있는 사람들에 대해 매력을 느낀다. 친한 친구들에게서 많은 기쁨과 힘을 얻는다. 친밀함을 편안하게 느낀다. 보다 깊게 만들기 위해 의도적으로 노력한다. 당신에게 관계는 진실해야만 가치가 있다. 그리고 관계가 진실하다는 것을 아는 유일한 방법은 다른 사람을 신뢰하는 것이다. 서로 더 많이 공유할수록 더 많은 위험을 함께 감수한다. 더 많이 함께 위험을 감수할수록, 각자의 애정이 진실한지 더 잘 증명된다. 당신은 이렇게 해서 진정한 우정에 이르게 되며, 이 우정을 쌓기 위해 겪어야 할 여러 단계들을 기꺼이 받아들인다.
[125] 매력(Woo)
매력은 다른 사람들을 자기편으로 만드는 것이다. 새로운 사람들을 만나고 그들이 당신을 좋아하게 만들기를 무척 좋아한다. 당신의 세계에 남이란 없다. 아직 만나지 않은 친구들이 있을 뿐이다. 아주 많은 친구들 말이다.
[127] 맥락(Context)
당신은 지난 일을 되돌아본다. 당신이 과거를 돌이켜 보는 것은 현재를 이해하기 위해서다. 미래의 예측을 위한 것이기도 하다. 당신이 과거를 돌이켜보는 것은 바로 거기에 해답이 있기 때문이다.
[129] 명령(Command)
당신은 강한 명령 테마가 있어 주로 일을 지휘한다. 당신은 어떤 사람들과는 달리, 다른 사람들에게 자신의 의견을 강요하는 데 대해 전혀 거리낌이 없다. 당신은 대립을 두려워하지 않는다. 오히려 대립이란 해결을 향한 첫 단계라는 것을 알고 있다.
[131] 미래지향(Futuristic)
“만일 ∼하다면 얼마나 좋을까?” 당신은 수평선 너머를 바라보기를 무척 좋아하는 종류의 사람이다. 당신은 미래에 매혹된다. 마치 벽에 투사되는 영화를 보는 것처럼, 당신의 눈에는 미래가 어떨지 상세하게 보인다. 당신은 이루어질 가능성이 있는 비전을 보며, 이러한 비전을 소중하게 여기는 몽상가이다.
[133] 복구자(Restorative)
당신은 문제 해결하기를 무척 좋아한다. 또 다른 어려움을 당하면 낙담하는 사람들도 있지만, 당신은 그것으로 활기를 얻는다. 증상을 분석하고, 무엇이 문제인지 파악하고 해결책을 찾는 일에 큰 기쁨을 느낀다. 문제의 원인을 파악하고 없애서 이것들을 원래대로 회복시키는 것에 큰 기쁨을 느낀다.
[135] 분석가(Analytical)
당신의 분석가 테마는 종종 다른 사람을 곤란하게 한다. “증명해 보시오, 당신이 주장하는 바가 왜 맞는지 나에게 보여 주시오.”라는 태도를 가지고 있으니 말이다. 당신은 자신이 객관적이고 중립적이라고 생각한다. 당신은 가치중립적인 자료를 좋아한다. 다른 사람들은 당신을 논리적이고 엄격하다고 생각한다.
[137] 사고(Intellection)
당신은 생각하기를 좋아한다. 정신 활동을 좋아하며, 이런 저런 생각으로 두뇌 활동하기를 좋아한다. 당신은 혼자만의 시간을 즐기는 그런 종류의 사람이다. 이런 시간이야말로 명상하고 반성할 수 있는 자신만의 시간이기 때문이다. 당신은 내성적이다. 어떤 면에서 당신은 자기 자신의 가장 좋은 친구이기도 하다. 자신에게 질문을 던지고 내면의 대화를 통해 스스로에게 답하려고 하기 때문이다.
[139] 성취자(Achiever)
성취자란 끊임없는 성취를 필요로 하는 테마이다. 당신의 내면에는 꺼지지 않고 타오르는 불꽃이 있다. 이 불꽃은 당신이 더 많은 것을 하고 더 많은 것을 성취하도록 몰아간다. 성취자인 당신은 끊임없이 속삭여대는 불만족과 함께 살아가는 방법을 배워야한다.
[141] 신념(Belief)
강한 신념 테마를 가지고 있는 사람에게는 언제나 변하지 않는 기본적인 가치가 있다. 이 가치는 사람에 따라 다르지만, 대개 이 신념을 가진 사람은 가족 지향적이고, 이타적이며, 영적이기까지 하다. 당신은 이 가치들에서 인생의 의미와 만족을 얻는다.
[143] 신중함(Deliberative)
당신은 신중하다. 항상 조심한다. 또한 사생활을 무척 중요하게 생각하는 사람이기도 하다. 당신은 일정한 자제력을 가지고 인생에 접근하는 상당히 진지한 사람이다. 당신에게 인생은 일종의 장애물 경주다. 당신은 위험을 확인하고, 각각의 위험의 상대적인 영향을 재어본 다음 한번에 한 발자국씩 심사숙고해서 내딛는다. 당신은 신중하게 앞으로 나아간다.
[145] 연결성(Connectedness)
모든 일은 이유가 있어서 일어난다. 당신은 이것을 확신한다. 당신이 이것을 확신하는 것은 마음 속 깊이 우리 모두가 연결되어 있음을 알기 때문이다. 그렇다. 우리는 스스로의 판단에 책임이 있고, 자신의 자유의사를 갖고 있는 개인들이기도 하지만, 그럼에도 불구하고 우리는 보다 큰 어떤 것의 일부이다. 이것을 집단 무의식이라고 부르는 사람도 있다. 영(靈) 또는 생명력이라고 부르기도 한다.
[147] 의사소통(Communication)
당신은 설명하기와 묘사하가. 사회 보기, 대중 앞에서 연설하기, 그리고 글쓰기를 좋아한다. 당신은 여러 생각과 사건에 생명과 활력을 불어넣어 흥미진진하고 생생하게 만들고 싶어 한다. 그래서 ‘사건’을 이야기로 만들어 구현하기를 즐긴다. 당신은 메마른 ‘생각’에 이미지와 실례, 은유를 곁들여 활기를 준다.
[149] 자기확신(Self-Assurance)
자기확신이란 자신감과 비슷하다. 마음 깊은 곳에서 당신은 스스로의 강점을 믿고 있다. 자기 확신은 단순한 자신감 이상의 것이다.
다른 사람이 제의는 할 수 있다. 하지만 당신의 인생을 사는 것은 오직 당신이다. 당신만이 결론을 내리고, 결정해서, 행동할 수 있다.
[151] 적응력(Adaptability)
당신은 현재를 위해 산다. 미래는 지금 이 순간에 이루어지는 선택으로부터 만들어내는 것이라고 생각한다. 그렇기 때문에 당신은 하나씩 결정해 나가면서 미래를 발견한다.
[155] 조정자(Arranger)
당신에게는 곡예사와 같은 재주가 있다. 많은 변수들이 얽힌 복잡한 상황에서도, 이 모든 것들을 공중에 띄워 가능한 한 가장 효과적인 순서로 정리할 수 있을 때까지 배열하고 또 배열해 보기를 좋아한다. 간단한 것에서부터 복잡한 것에 이르기까지 당신은 항상 완벽한 배치를 추구한다. 물론 당신은 역동적인 상황에서 최상의 능력을 발휘한다.
[157] 조화(Harmony)
당신은 화합의 영역을 찾는다. 당신은 공통된 화제를 찾으려고 한다. 사람들을 대결에서 벗어나 조화로 향하게 하기 위해서 노력한다. 사실, 조화는 당신의 중심 가치들 가운데 하나이다. 당신은 우리 모두는 한 배를 타고 있고, 이 배가 우리가 가려는 곳에 이르도록 해야 한다고 생각한다. 이 배는 나무랄 데가 없다. 단지 그렇게 할 수 있다는 것을 보여 주기 위해 배를 흔들어 댈 필요는 없는 것이다.
[159] 중요성(Significance)
당신은 ‘인정 받기’를 원한다. 당신은 사람들이 당신의 이야기에 귀 기울이기를 원하고, 두르러지고 싶어 하고, 알려지기를 원한다. 특히 자신의 가장 독특한 특징인 여러 가지 고유한 강점을 사람들이 알고 인정해 주기를 원한다. 당신은 자신의 열망을 소중하게 생각하고 이것을 실현하려고 노력한다. 그래서 당신의 생활은 ‘소망하는 것’, ‘열망하는 것’, 아니면 ‘무척 좋아하는 것’으로 가득 차 있다. 이것은 당신이계속해서 노력하게 만드는 테마이다.
[161] 질서(Discipline)
당신의 세계는 예측 가능해야 한다. 질서 정연하고 계획되어야 한다. 그래서 당신은 본능적으로 당신의 세계에 구조를 부여한다. 일과를 정하고, 스케쥴과 일을 마쳐야 하는 날짜를 확인한다. 인생이란 본연적으로 예측할 수 없는 것이라는 사실 앞에서, 당신은 상황을 통제하고 있다는 느낌을 갖고 싶어 한다.
[163] 착상(Ideation)
당신은 아이디어에 매료된다. 당신은 사물들의 복잡한 표면 뒤에서 왜 현재의 그 모습으로 이것들이 존재하는 지 설명해 주는 어떤 명확하고 간단한 개념을 발견할 때 즐거워 한다. 아이디어는 연결 고리이다. 당신은 생각할 때 항상 사물들 간의 연결고리를 찾으려 한다. 아이디어는 낯익은 문제에 대한 새로운 시각이다. 당신은 우리 모두가 알고 있는 세계를 뒤집어서 전혀 새로운 각도, 즉 생소한 가르침을 주는 각도에서 보는 것에서 즐거움을 느낀다. 당신은 이 모든 아이디어를 사랑한다. 심오하고, 새로우며, 분명하게 해 주고, 또한 역설적이며, 엉뚱하기 때문이다.
[165] 책임(Responsibility)
책임이라는 당신의 테마 덕분에 당신은 하겠다고 말한 것에 대해 끝까지 책임을 지려고 한다. 크든지 작든지 당신이 일단 약속한 것에 대해서는, 이것이 끝날 때까지 심적인 의무감을 느낀다.
[167] 초점(Focus)
“나는 어디로 가고 있는가?”라고 당신은 스스로에게 묻는다. 당신은 날마다 이렇게 묻는다. 이 초점이라는 테마를 가진 당신에게는 분명한 목적지가 필요하다. 당신의 초점에는 강력한 힘이 있다. 당신이 여과하도록, 즉 어떤 특정한 행위가 목표를 향해 나아가는 데 도움이 될 지 어떨지를 본능적으로 평가하도록 만들기 때문이다. 당신의 초점은 결국 당신을 효율적으로 만든다.
[171] 탐구심(Input)
당신은 탐구적이다. 당신은 수많은 것들로부터 흥미로움을 찾아낼 수 있는 그런 종류의 지성을 가지고 있다. 세상은 바로 그 무한한 다양성과 복합성 때문에 흥미롭다.
[173] 포괄성(Inclusiveness)
“원을 더 넓혀라.” 이것이 바로 당신의 인생 철학이다. 당신은 사람들을 포용해서 집단의 일부라는 느낌을 갖게 해 주고 싶어 한다. 당신은 집단을 확대해서 가능한 한 많은 사람들이 그 후원을 통해 혜택을 받을 수 잇게 되기를 바란다.
[175] 학습자(Learner)
당신은 배우기를 무척 좋아한다. 당신은 항상 배우는 과정에 매력을 느낀다. 무지에서 능력을 갖춘 상태로 착실하게 계획적으로 옮겨가는 과정에서 당신은 활기를 얻는다.
단기의 과제에 대한 임무를 맡아 짧은 기간에 새로운 테마에 관해 많은 지식을 익히고 곧바로 다음의 과제로 넘어가는 역동적인 작업환경에서 탁월함을 발휘할 수 있다.
3부 기업에서 강점을 활용하는 방법
5장 스트렝스파인더에 대한 질문 사항
# 강점을 개발하는 데 장애물은 없는가
[183-184]
강점을 개발하는 데 장애물 중 한 가지는 기업의 정책이며, 또 한가지 우리의 발전을 막는 장애물은 바로 강점을 살리기를 주저하는 우리의 태도이다.
이 세상 대다수의 사람들이 강점을 이해하는 데 성공의 비밀이 있다고 생각하지 않는다느 사실이다.
왜 많은 사람들이 강점을 개발하기보다는 약점을 고치기 위해 애쓰는 것일까? 그 이유는 수없이 많겠지만 우리는 세 가지 두려움에서부터 나온다고 생각한다. 약점에 대한 두려움, 실패에 대한 두려움, 진정한 자아에 대한 두려움이 그것이다.
약점에 대한 두려움
[185-186]
“심리학은 덜 구워졌다. 문자 그대로다. 정신병은 알맞게 구워졌다. 회복과 손상에 대한 부분도 잘 구워졌다. 하지만 다른 한쪽 면은 구워지지 않았다. 강점, 우리에게 능숙한 것, 삶을 살 만한 가치가 있는 것으로 만드는 것에 대한 연구는 아직 굽지 못했다."
-셀리그먼교수-
유명한 사상가이자 심리학자인 칼 융은 다음과 같이 말했다.
“파괴하거나, 해체하거나, 줄여야 할 어떤 것이 존재할 때에만 긍정적인 효과를 낼 수 있다. 하지만 발전시켜야 할 무엇인가가 존재하는 경우에는 해가 될 뿐이다.”
실패에 대한 두려움
[187]
타인의 불행에서 기쁨을 느끼는 것이 인간의 본성이다. 그런 기쁨은 타인의 자만심과 정비례하는 것 같다. 자만심이 크면 클수록, 그의 실패에서 우리가 느끼는 기쁨은 더욱 커진다.
자만심이란 자신이 뛰어나나고 주장하지만 실제로는 그렇지 않거나 과장했을 때 쓰는 말이다.
[189]
재능은 타고난 것이기 때문에 자신이 어떻게 할 수 있는 문제가 아니다. 하지만 그것을 강점으로 개발하는 것은 개인의 문제다. 타고난 재능에 관심을 기울이고, 연습과 학습을 통하여 지속적이고 완벽한 수행으로 변화시키는 일은 개인의 몫인 것이다.
“만일 처음에 성공하지 못하더라도 다시 시도하라. 그리고 나서 포기하라. 웃음거리가 될 만한 점은 하나도 없다.”-필즈(W.C.Fields)-
[190]
“자기 자신의 존재 법칙에 충실한 것이야말로 인생에서 가장 용기 있는 행동이다.”
-칼융-
===> 고유한 자신이 되는 것. 남의 인생 흉내내려다가 나의 귀한 시간을 낭비하지 말자.
나는 독특하고 유일한 사람이니 나만의 고유한 삶을 사는 것이다. 나의 장점을 알고 강점화시키고 연습하고 훈련하면서 그 강점을 최대한 발휘해 나가는 것이 나의 삶이다.
망상은 금물이다. 이것은 끊임없이 행동하고 끊임없이 실패하지만 그것을 깨닫지 못할 때 발생한다.
예를 들면, 자신이 연설에 뛰어나다고 생각하지만 사실은 관객을 의식하지 못하거나 최고의 세일즈맨이라고 생각하지만 사실은 관객을 의식하지 못하거나 최거의 세일즈맨이라고 생각하지만 왜 고객이 물건을 사지 않는지 궁금해하지 않는 경우, 또는 자신을 뛰어난 관리자라고 생각하지만, 자기만 나타나면 직원들이 슬슬 피한다는 사실을 절대 눈치채지 못하는 경우가 여기에 속한다. 그러나 이보다 더욱 위험한 것은 자신이 제대로 하지 못하고 있다는 사실을 어렴풋이 알아차렸지만 자신과 관계없는 일이라고 변명을 늘어놓는 것이다.
망상 더하기 부정은 치명적인 결합이다.
당신에게 가장 많은 해를 입힐 수 있는 사람은 바로 자신이란 사실이다.
“우리 자신이 되는 것, 우리가 할 수 있는 일을 하는 것, 이것이 삶의 유일한 목표다.”
- 바루호 스피노자(Baruch Spinoza)-
[193]
진정한 자아에 대한 두려움
“액자 안에서는 액자틀을 볼 수 없다.”는 속담이 있다. 당신은 강점이란 액자 안에서 평생을 보낸다.
우리는 다섯가지 테마를 통해 세상에 대한 당신의 본능적인 반응- 이 세속적이지도, 평범하지도, 분명하지도 않다는 것을 깨닫게 해주고 싶다. 반대로, 세상에 대한 당신의 본능적 반응은 특별하다. 그 때문에 당신은 다른 사람들과 다른 것이다.
자신만의 테마가 당신을 특별하게 만든다.
# 왜 테마에 초점을 맞추어야 하는가
[194]
스트렝스파인더의 목적은 지속적이고 완벽에 가까운 성과를 낼 수 있도록 돕는 것이다. 뛰어나면서도 자아실현이 가능한 성과 말이다. 또한 당신에게 있는 남보다 뛰어난 생각, 감정, 행동 패턴을 발견하는 것이다.
강점을 기반으로 한 삶을 구축하는 것은 이런 순간이 얼마나 자주 반복될 수 있느냐에 있다.
# 테마의 순위에 중요한 의미가 있는가
[197]
스트렝스파인더의 실제 목적은 당신에게 있는 남보다 뛰어난 생각, 감정, 행동 패턴을 발견하는 것이다.
# 같은 테마를 지닌 사람과 다를 수 있는가
[201-203]
<착상>이란 테마를 지닌 사람은 생각하는 것을 좋아하고 사람들간의 상호관계에 관심이 많다. <맥락>이란 테마를 지닌 사람은 과거를 통해 현재의 상태가 어떻게 일어났는가를 알고자 하는 욕구를 지니고 있다. 이 두가지 테마를 모두 갖춘 사람은 현재의 상태를 파악할 수 있는 실마리를 찾기 위해 과거를 천천히 되돌아보는 창조적 이론가일 확률이 높다. 대표적인 예로, 찰스 다윈이다. 그는 갈라파고스 군도에 살고 잇는 핀치의 부리 모양과 크기가 다양한 것을 흥미롭게 여겨 결국에는 자연선택설을 만들어냈다.
<착상> + <미래지향형>=빌케이츠
현재의 경향을 관찰하여 10년 뒤에는 어떤 세상이 올지 예측할 수 있는 공상가일 수 있다. 각 가정마다 컴퓨터를 한 대씩 들여놓는 세상이 올 거라고 예견한 마이크로소프트의 빌케이츠다.
미래지향 + 신념 = 마틴루터 킹
신념은 전 세계 인류 모두를 위해 더 나은 세상을 꿈꾼다.
인종평등을 자기 삶의 최우선 가치로 삼았다.
신념+관계자=선교자, 테레사 수녀
지금 도움을 줄 수 있는 사람을 만나려고 노력한다. 그들 옆에서 그들을 위호하고 치유해 주고 싶어 한다. 그렇게 사는 것이 진정 가치 있는 삶이라고 생각한다.
한가지씩 테마를 바꾸다 보니 찰스 다윈에서 테레사 수녀까지 왔다.
다섯 가지 테마가 합쳐졌을 때 어떤 효과가 날지를 생각하라.
# 테마에만 집중하면 삶이 편협해 지는 것 아닌가
[211]
가장 우세한 다섯가지 테마에 집중한다면 실제로는 더욱 강한, 신념이 확고한, 개방적인 사람이 될 것이다. 가장 중요한 것은 다른 테마를 가진 사람들에게 더욱 감사하게 될 것이다.
[212-213]
“당신은 당신의 삶을 살고 있는가?”라는 어려운 질문에 어떤 직업을 선택하든 무슨 종류의 일을 하든 다섯 가지 주요 테마를 적용하고, 개선하고, 갈고 닦는다면 자신의 진정한 삶을 살고 있다고 대답할 수 있다. 자신에게 준비된 삶을 살아가게 되는 것이다. 이처럼 자기 자신에 대해서 깨닫게 된다면 마음의 문이 열려 호기심이 왕성해 질 것이다.
# 약점은 어떻게 관리해야 하는가
[215]
약점이 눈에 띌까봐 걱정하는 사람들에게 우리가 할 수 있는 최선의 충고는 강점에 집중하고 약점을 무시하라는 것이 아니라, 강점에 집중하고 약점을 관리하는 방법을 찾으라는 것이다.
[219]
약점을 걱정하지 않게 만드는 시스템을 마련한다면 강점을 갈고 닦는 방법을 연구하는 데 사용할 수 있는 시간을 더욱 많이 확보할 수 있다.
[225]
우리 대다수는 배울 필요가 없는 것을 배우느라 많은 시간, 신뢰, 존경을 잃는다. 왜 그러는 걸까? 주변에서 부추키기 때문이다.
[227]
조금 더 잘하려고 노력하라, 약점을 보완해 줄 장치를 개발하라, 뛰어난 테마로 약점을 꼼짝 못하게 하라, 약점을 보완해 줄 파트너를 찾아라, 그만둬라. 이 다섯 가지 약점을 관리하는 방법은 강점을 개발하는 데 도움이 될 것이다. 하지만 어떤 전략을 사용하든 절대 관점을 잃지 말아라. 이런 전략들도 약점을 강점으로 변화시킬 수는 없다는 사실은 잊지 마라. 모든 전략은 단지 강점을 활용하는 데 방해가 되지 않도록 약점을 관리해 줄 뿐이다.
테마를 알면 적성에 맞는 직업을 고를 수 있는가
[230] 분야(field)
스트렝스파인더는 선택한 분야를 최대한 이용하도록 도와 줄 수 있을 뿐이다.
[238] 역할(role)
인간의 강점에 대한 연구 결과, 우리는 “마음만 먹으면 무엇이든 할 수 있다.”라고 오도할 수도 있는 극단적인 주장을 정하지 않는다. 단지 “무엇을 하기로 결정하든 상관없다. 자신이 맡은 일에서 당신의 테마를 사용할 수만 있다면 그것이야말로 가장 성공적인 것이다.”라는 진실 만을 주장할 뿐이다. 테마를 강조함으로써 그런 역할이 가능하길 희망한다.
6장 강점에 따라 직원을 관리하는 방법
[240]
<아메리칸 뷰티>로 오스카상을 거머쥔 영화감독 샘 멘데스는 배우들로부터 좋은 연기를 끌어내는 비결에 대해 다음과 같이 말한다. “배우들로부터 좋은 연기를 끌어내는 비결이라면 그저 배우 한 사람 한 사람의 성격을 아는 것, 그리고 그들의 연기 태도를 이해하려고 노력하는 것뿐입니다. 그들과 대화를 나눌 때는 그 사람에게 맞는 언어로 말해야 합니다.”
[241]
직원의 재능을 생산적이고 강력한 강점으로 승화시킬 수 있는 능력, 이것이야말로 진정한 관리자의 덕목이다.
# 직원관리에 스트렝스파인더 활용하기
“34가지 테마의 직원들을 어떻게 관리할 것인가”
[247]
부하직원과 관련되어 보이는 몇 가지를 선택하라. 가능하다면 직원들과 선택한 내용에 대해서 토론을 해라. 그리고 함께 내용을 가다듬어라. 그러면 직원 한사람 한사람을 거의 완벽에 가깝게 관리하고 있는 자신을 발견할 수 있을 것이다.
7장 강점을 기반으로 한 조직 구축
[294]
직원들의 성장 가능성은 그들이 어떤 강점을 가지고 있느냐에 달려 있으므로,“기술의 차이‘를 없애기 위해 노력하기 보다는 직원들의 강점을 발견하고 활용하는 방법을 알아내는 데 들어가는 훈련 시간과 비용을 아끼지 말아야 한다. 관리의 초점을 이와같이 변경한다면 조직은 엄청난 이익을 얻게 될 것이다.
# 완벽한 조직 만들기
“누가 직장에서 강점혁명을 이끌 것인가”
[298]
1. 모든 사람은 자신만의 독특한 재능을 갖고 있으며 그것은 결코 변하지 않는다.
2. 모든 사람의 가장 큰 가능성은 그들이 가진 강점에 있다.
[300]
직원들의 재능을 진정한 강점으로 변화시키는 데는 관리자의 역할이 가장 중요하다. 따라서 관리자가 하는 일의 대부분은 직원의 재능을 발견하고, 목표를 명확하게 설정하고, 개개인의 강점에 초점을 맞추어 직원 각각의 발전을 돕는 것이다.
# 실제적인 조언
“어떻게 강점을 기반으로 구축할 것인가?”
[301]
첫 번째 단계는 재능을 평가하는 방식을 중심으로 채용 시스템을 만드는 것이다.
우선 심리측정학적으로 믿을 수 있어야 한다.
또 하나는 객관적으로 이루어져야 한다.
두 번째 단계는 각각의 중요한 업무에서 가장 뛰어난 인재를 선발하여 그들을 관찰한 결과를 재능 평가 방법에 반영하는 것이다.
세 번째 단계는 관리자에게 재능을 표현하는 언어를 가르치는 것이다.
강점을 기반으로 한 경력 개발 시스템
[326]
대부분의 조직들은 위대한 통찰력과 엄청난 실수의 위험한 결합 때문에 직원들을 끊임없이 승진시킨다. 위대한 통찰력이란 인간의 모든 동기 중에서 명성에 대한 갈망이 가장 강력하다는 사실을 직관적으로 이해하는 것이다.
프랭크 후쿠야마(Frank Fukuyama)가 <역사의 종말과 마지막 인간(The End of History and the Last Man)>이란 책에서 묘사했듯, 수세기에 걸쳐 가장 현명한 사상가들은 ‘훌륭하고 중요한 사람으로 인정받고자 하는 욕망’을 인간의 본질로 규명해 왔다.
플라톤은 그것을 기개(thymos), 마키아벨리(Machiavelli)는 영광을 얻고자 하는 인간의 욕망, 홉스(Hobbes)는 자존심과 허영심, 루소(Rousseau)는 자존심(amour-propre), 알렉산더 해밀턴(Alexander Hamilton)은 명성에 대한 애정, 제임스 메디슨(James Madison)은 야망, 헤겔(Hegel)은 승인, 니체(Nietzche)는 ‘붉은 볼을 가진 야수’라고 칭했다.
이들 사상가 중 어느 누구도 인간이 이기주의자임을 주장하려 했던 것은 아니다. 단지 인간의 영혼 저 밑바닥에는 존경할 가치가 있는 개인으로 인정받고자 하는 강한 욕망이 도사리고 있으며, 이런 욕망을 얻기 위해 때로는 생명을 무릅쓰기도 한다는 것이다.
[331]
조직이 더욱 많은 명성을 제공하면 할수록, 직원들은 더욱 건강해질 것이다. 신망에 인색하다는 것은 직원들을 더욱 병약하게 만든다.
만일 생산성이 높은 조직을 원한다면 직원 개개인이 강점을 발휘하도록 만들어라. 고객 충성도를 더욱 높이고 싶다면 직원들이 강점을 발휘할 수 있도록 배려해라. 가장 재능 있는 직원들을 타사에 빼앗기고 싶지 않다면 그들의 강점을 인정해라. 또한 직원들의 안전과 건강을 심각하게 고려한다면, 강점을 발휘하도록 배려하고 그렇게 하는 동안 마땅히 받아야 할 명성을 주어라.
[334]
긍정심리학은 건강하고 성공적인 인생이란 무엇인가 하는 관점에서 심리학에 접근하는 사고의 구조 또는 패러다임이다.
3. 내가 저자라면
3-1. 이 책의 전체적 뼈대를 논하라.
총 3부 7장으로 구성되어 있다.
1부는 강점을 활용하는 성공적인 삶이다. 1장은 자신있게 살아가는 사람들로 워런 버핏이나 강점을 발휘하며 살아가는 사람들을 예로 들어 설명하고 있다. 즉 강점을 강화하고 약점을 관리하는 것이다.
2장에서는 구체적으로 ‘강점’이라는 것이 무엇이며 어떻게 생성되는가에 대해 논하고 있다. 뇌세포 이론(시냅스)을 비롯해 강점의 구성요소와 생성이유에 대해 이야기하고 있다. 그래서 강점은 변할 수 없는 존재로 정의 내리고 있다.
2부에서는 자신만의 강점을 찾아서 자신의 강점인 5가지를 찾아봐라.
3장은 강점의 원재료라 할 수 있는 재능의 중요성에 대해 논하고 있다. 그리고 재능의 3가지 원천으로 동경, 학습속도, 만족감에 논하고 있다.
4장은 스트렝스 파인더(Strength Finder)에서 검증된 34가지 강점테마에 대해 설명하고 있다.
3부는 기업에서 강점을 관리하는 방법을 제시한다.
5장은 스트렝스파인더에 대해 제기될 수 있는 의문사항들 10가지를 자세하게 정리하고 있다. 질문을 던지고 답변을 하는 방식을 사용하고 있다.
6장은 유형별 강점을 기반으로 직원들과 효과적으로 의사소통 할 수 있는 방법과 조직관리의 포인트를 설명하고 있다. 조직원들에게 어떻게 접근하는 것이 좋을지, 어떻게 관리하는 것이 현명할 것인가에 대한 구체적인 지침을 제공하고 있다. 강점 테마의 유형과 종류, 그리고 그것을 최대한 활용할 수 있는 방법을 설명하고 있다.
7장은 강점을 기반으로 어떻게 완벽한 조직을 구축할 수 있을지에 대한 이야기하고 있다.
저자는 스트렝스 파인더를 통한 5가지의 강점 테마의 중요성에 주목하라고 한다. 자신의 강점테마에 집중했을 때, 보다 성공적인 성과와 개인적인 행복을 성취할 수 있을 것이라 말한다. 그러나 저자는 스트렝스 파인더가 강점 발견의 만능 해결사가 아님을 잘 알고 있다.
차 례
추천사/ 강점을 발휘하며 사는 사람은 행복하다
서 문/ 혁명의 시작은 진정한 나의 발견
1부 강점을 활용하는 성공적인 삶
1장 자신 있는 삶
강점을 발휘하며 사는 사람들
타이거 우즈와 빌 게이츠도 약점이 있다
강점 혁명에 필요한 세 가지 도구
2장 강점은 어떻게 만들어지는가
그는 항상 뛰어난가
지식과 기술
누구에게나 타고난 재능이 있다
2부 자신만의 강점을 찾아라
3장 스트렝스파인더
숨겨진 재능을 발견하라
스트렝스파인더 프로파일
4장 34가지 강점
개발자(Developer)
개인화(Individualization)
경쟁(Competition)
공감(Empathy)
공평(Fairness)
관계자(Relator)
긍정성(Positivity)
매력(Woo)
맥락(Context)
명령(Command)
미래지향(Futuristic)
복구자(Restorative)
분석가(Analytical)
사고(Intellection)
성취자(Achiever)
신념(Belief)
신중함(Deliberative)
연결성(Connectedness)
의사소통(Communication)
자기확신(Self-Assurance)
적응력(Adaptability)
전략(Strategic)
조정자(Arranger)
조화(Harmony)
중요성(Significance)
질서(Discipline)
착상(Ideation)
책임(Responsibility)
초점(Focus)
최상주의자(Maximizer)
탐구심(Input)
포괄성(Inclusiveness)
학습자(Learner)
행동주의자(Activator)
3부 기업에서 강점을 활용하는 방법
5장 스트렝스파인더에 대한 질문 사항
강점을 개발하는 데 장애물은 없는가
왜 테마에 초점을 맞추어야 하는가
테마의 순위에 중요한 의미가 있는가
모든 테마가 자신에게 해당되는 것인가
같은 테마를 지닌 사람과 다를 수 있는가
다섯 가지 테마 중 서로 상반된 것이 있는가
새로운 테마를 개발할 수 있는가
테마에만 집중하면 삶이 편협해지는 것 아닌가
약점은 어떻게 관리해야 하는가
테마를 알면 적성에 맞는 직업을 고를 수 있는가
6장 강점에 따라 직원을 관리하는 방법
뛰어난 관리자들은 어떻게 행동하는가
직원 관리에 스트렝스파인더 활용하기
7장 강점을 기반으로 한 조직구축
완벽한 조직 만들기
실제적인 조언
부록/ 스트렝스파인더에 관한 기술적 보고서
감사의 글 /감수자의 글 /옮긴이의 글
3-2. 특히, 감동적이었던 장절
강점을 발휘하며 사는 사람은 행복하다 - 구본형
9p. 활용되지 않고 낭비된 재능을 “그늘에 놓인 해시계”에 비유하였다. 인생의 비극은 우리가 천재적인 재능을 타고나지 못한 데 있는 것이 아니라 가지고 있는 강점을 충분히 활용하지 못한 데서 오는 것 -벤자민 프랭클린(Benjamin Franklin)
18p.
1. 모든 사람은 자신만의 독특한 재능을 갖고 있으며, 그것은 결코 변하지 않는다.
2. 모든 사람의 가장 큰 성장 가능성은 그들이 가진 강점에 있다.
44p.
“자신의 강점은 최대한 활용하고 약점은 관리하라.” 강점을 기반으로 한 삶이란 무수한 다른 변수가 관련된 어려운 과제이기 때문이다. 여기서 변수란 자기인식, 성숙도, 기회, 주변 사람들 등이다.
64p.
만일 인생에 변화를 주기 위해 강점을 활용하고 싶다면, 가치관을 바꿔라. 재능이 없는 분야에서 뛰어난 성과를 얻으려고 쓸데없이 시간을 낭비하지 마라.
65p.
우리는 변하지 않는다. 단지 재능을 인정하고 그것을 중심으로 삶의 목표를 다시 세우는 것이다. 그러면 우리는 자기 자신에 대해서 더욱 잘 깨닫게 될 것이다.
79p.
다른 사람들은 당신의 눈을 통해 세상을 볼 수 없다.
[185-186]
“심리학은 덜 구워졌다. 문자 그대로다. 정신병은 알맞게 구워졌다. 회복과 손상에 대한 부분도 잘 구워졌다. 하지만 다른 한쪽 면은 구워지지 않았다. 강점, 우리에게 능숙한 것, 삶을 살 만한 가치가 있는 것으로 만드는 것에 대한 연구는 아직 굽지 못했다."
-셀리그먼교수-
당신에게 가장 많은 해를 입힐 수 있는 사람은 바로 자신이란 사실이다.
“우리 자신이 되는 것, 우리가 할 수 있는 일을 하는 것, 이것이 삶의 유일한 목표다.”
- 바루호 스피노자(Baruch Spinoza)-
위대한 통찰력이란 인간의 모든 동기 중에서 명성에 대한 갈망이 가장 강력하다는 사실을 직관적으로 이해하는 것이다.
수세기에 걸쳐 가장 현명한 사상가들은 ‘훌륭하고 중요한 사람으로 인정받고자 하는 욕망’을 인간의 본질로 규명해 왔다.
3-3. 인상적이고 탁월한 착안점
지난 30년 동안 가능한 모든 직종과 업무분야에 있어서 뛰어난 재능에 관한 체계적인 연구를 해온 갤럽 연구의 결과물이다. 200만 명의 사람들에게 시간에 구애받지 않고 자유롭게 응답할 수 있는 open-ended방식으로 인터뷰하였다.
여러 직종에서 탁월한 성과를 거둔 사람들이 자신들이 일하는 방식에 대해 설명할 때 정확히 어떤 단어를 사용하는지 신중하게 인터뷰를 계속해 나가는 과정에서 차츰 사람들이 가진 재능을 34가지테마로 구분했다
사람들이 34개의 각 카테고리 안에 있는 테마들을 많이 가질 수도 있고 적게 가질 수도 있지만, 그 사람을 고유하게 만들어 주는 것은 바로 이러한 테마들의 “조합과 강도" 라는 점을 알아둘 필요가 있다.
이 테마를 크게 4개의 범주로 나누어 구분할 수 있다.
* 관계형: 의사소통. 공감. 조화. 포괄성. 개인화. 관계자. 책임
* 영향력 행사: 명령. 경쟁. 개발자. 최상주의자. 긍정성. 매력
* 노력형 : 성취자. 행동주의자. 적응력. 신념. 질서. 초점. 복구자. 자기 확신. 중요성
* 사고형 : 분석가. 조정자. 연결성. 공평. 맥락. 신중함. 미래지향. 착상. 탐구심. 사고.
학습자. 전략
각 개인의 스트랭스파인더를 찾아내는 것, 본인의 다섯가지 재능을 강화하고 약점을 보완하라. 그러면 개인에게 뿐만 아니라, 기업에서 이러한 작업으로 강점을 살려성공적이고 즐겁고 행복한 삶을 누릴 수 있다.
3-4. 나의 감상
도구를 활용하여 나의 강점을 검사해봤다. 이 책을 열어본 순간 검사도구가 있다는 것을 알고 궁금했다. 나의 강점 테마로 최상주의자, 긍정성, 전략, 행동주의자, 공감이 나왔다. 이 모든 것은 내 생활과 운명을 지배하는 끌림이었다. 나도 모르게 철이 자석에게 끌리듯이 남보다 빠르게 그 분야에서 학습능력이 뛰어남을 알고는 있었다. 검사결과를 받아보고 나의 강점을 미묘하게 묘사하고 있다는 부분이 놀라웠다. 다른 사람과 구별하고 구분되는 나의 강점을 몇 번이고 읽어보았다. 내 안에 불꽃처럼 자리잡고 있는 것을 정의해주고 명확하게 설명해주는 것을 읽으면서 내 마음의 안개가 걷히는 기분이었다.
“인생의 진정한 비극은 우리가 충분한 강점을 갖고 있지 않다는 데에 있지 않고, 오히려 갖고 있는 강점을 충분히 활용하지 못하는 데에 있다.” 자신의 재능이 활용되지 않고 낭비된 재능을 “그늘에 놓인 해시계”에 비유했듯이, 왜 인생을 낭비하고 있는가 라는 생각이 스쳤다. 강점을 살리기도 부족한 시간에 나에게 없는 것을 보완하는 체력과 에너지 낭비에 더 이상의 미련을 둘 필요를 느끼지 못했다. 다만 약점을 알고 관리하는 것을 배웠다.
책을 읽고 공부하는 목적은 책 속에서 말하는 것을 실천으로 삶으로 스며들어야 한다. 삶으로 연결되지 않는 지식은 보지 않는 책을 쌓아두어 공간만 차지하는 것과 같다. 나는 이 책에서 나의 강점인 테마 다섯가지를 알았다. 다섯가지 테마 경향이 더 강하다는 뜻이다. 이 강점을 더 강점으로 강화시키면서 나의 삶이 어제보다 조금씩 성장하는 기쁨을 누릴 것이다.
"우리 자신이 되는 것, 우리가 할 수 있는 일을 하는 것, 이것이 삶의 유일한 목표이다.”
-스피노자-
