윌리엄 브리지스, '변환관리'의 창시자. 그는 국제적으로 알려진, 강연자, 작가, 그리고 컨설턴트이다. 그는 개인과 조직이 어떻게 하면 생산적으로 변화를 할 수 있는 지 이야기해왔다. 30년간, 그는 '전환'에 대해서 많은 기업과 개인을 가이드했다. 그가 1988년에 린칭한 전문적인 세미나로 5천명 이상의 매니저, 트레이너 그리고 컨설턴트를 양산했다. 



'사람들이 전환을 거부하는 또 다른 이유는 현재와 과거의 고통스러운 경험 속에서 일종의 '공감대'를 형성하고 있기 때문이다'17


'전환'의 작동원리는, '마음'의 메커니즘을 이해하는 것과 비슷하다. 명상은 마음의 구조를 파악해서, 수시로 찾아드는 변화에 흔들리지 않는 훈련이다. '전환'의 작동원리를 안다면, 불가항력적으로 찾아드는 삶의 굽이굽이에 현명하게 대처할 수 있을 것이다. 이러한 로드맵을 제시한 것은 이 책의 장점이다. 


무라카미 하루키의 '언더그라운드'라는 책이 있다. 1995년 지하철 가스 테러 당시, 현장에 있었던 사람들의 인터뷰집이다. 우리 나라에서는, 작가가 쓴 인터뷰집이 흔하지 않다. 수십명의 사람이 등장하는데, 무라카미 하루키는 일일이 한사람 한사람 인터뷰를 한다. 사실을 받아적은 것이기에, 내용도 마음에 와닿았지만, 세계적인 문호가 쌩노가다에 가까운 작업을 해낸 것이 감동스러웠다. 김훈은 동시대의 소설을 쓰는 것은 비겁한 일이라고 했다. 자기 이야기를- 나름 의미가 있겠지만, 쓰는 것은 쉽다. 작가는 자기 이야기 보다는 남의 이야기를 듣고 적어야 한다. 내가 저자라면, 삶의 극적인 변화를 이룩한 사람을 인터뷰한다. 그들에게서 패턴을 찾아내서, 일반화하는 작업을 할 것이다.