-> 우리가 쉽게 끄덕이며 뇌까리는 이상향 적인 말이군. 그러나 실생활에서 이것은 일상의 얼마나한 균형감을 획득할 때 제대로 작동되는 것일까를 가늠해 볼 수 있는 일이라고 생각되어지기도 하네.

“우리를 돈에 움직이는 사람으로 보지 마라.”
-> 나(연구원)를 돈에 움직이는 사람으로 보지 마라. 라고 하면 맞는 말일까 틀린 말인가? 
즉, 액면 그대로만을 나타내는 의미만은 아닐 것이라는 점이지.

그리고 나는 또 이렇게 생각한다네. 의사 정도 되면 굶어죽을 수 있다는 것이야. 어디 가서 무엇을 해도 절대 굶어죽지 않을 사람들은 그렇게 말을 하곤 하지 않나? 그렇다고 그가 언제 돈 없이 슈바이쳐처럼 살겠다고 했느냐고? 남보다 적은 연봉에 만족한다는 서명에 도장을 찍었느냐는 말이지.

이를 테면 헝그리 정신을 자극하여 성과를 나타내게 할 때에는 어느 정도 잘 먹히기는 하지.
대표적인 예가 배고픈 운동선수를 뛰게 할 때 돈을 걸어 단기적 성과를 내게 하는 데 많이 이용하기도 했지. 86 아시안 게임, 88 올림픽에서 그 결과들을 우리는 목격했지. 그러나 그 후의 대책은 지속적인 성원과 과학적인 기술을 도입하자는 것이었지. 그렇지 않으면 빵 아니라 빵의 할아버지가 나타나도 먹을 수 없는 것이 되고 만다는 것을, 의욕이나 임시적 방편만으로는 지속적이고 과학적인 시스템에 빵빵한 지원을 아끼지 않는 체계적인 관리에 당할 재간이 없다는 점을, 게다가 그러한 여건과 환경 속에서 자라나는 싹들의 근사한 의식을 함부로 따라잡을 수 없더라는 뼈저린 반성과 깨달음을 얻었을 뿐이지.
 
의사라는 지식군들이라고 해서 같은 가치관을 가지고 성숙됨이 일정한 기준에 있는 것도 아니니까 물론 이런 도입을 하면 성과에 두각을 나타내는 부류가 나오기는 할 테지. 그러나 만약 돈에 집착이 더 컸다면 이내 떠날 테지. 더 편하고 쉽게 돈 버는 방법을 터득했을 뿐이고 나눠 갖기나 공적인 발전에의 사명보다 우선 개인적 성취를 높이고 더 많은 재화를 벌어들이는 것에 힘을 쏟게 되겠지.

그러니 길게(적어도 수십 년은 지켜봐야 하는 문제를 제대로 데이터화 할 수나 있을지는 몰라도) 보면 돈 맛을 알아 의료 시술의 기술과 가치를 드높였다기보다 무던한 가치와 소명의식에 발로한 성취들에게서 더불어 보다 원만하게 돈 맛을 보게 하더라고, 그리고 그 차이는 명성이나 성취감으로 볼 때는 그다지 현격한 차이를 내는 것이 아니더라고 해석할 수는 없을까? 너무 어렵고 복잡한 이야기로 끌어갔나? ㅎㅎ


‘매슬로의 욕구계층 이론’ (Maslow's hierarchy of needs) 이었다. 그의 욕구이론은 인간에 대한 통찰력이 넘치지만, 인간의 욕구를 단순히 ‘계층’적으로만 규명하는 한계를 지니고 있었다. 안전에 대한 욕구를 만족시키기 전에는 자아존중의 욕구를 채우지 못하고, 생리적 욕구를 채우기 전에는 미학적 욕구를 충족할 수 없다.  매슬로의 욕구이론에 의하면 세상에는 ‘굶주린 예술가’란 존재하지 않아야 한다. 그러나 대부분의 사람들은 이 수많은 욕구들을 동시에 충족하고 싶어 한다. 물론 굶주린 사람들은 정신적 초월보다는 배를 채우고 싶어 하는 것이 우선이겠지만, 욕구들이 겹치는 중간 지대가 있다는 데에는 의심의 여지가 없다.

-> 내 경험으로는 매슬로우의 욕구계층이론에 공감하네. 그것이 학습에 의한 것이었는지는 모르겠지만. 일반적으로나 객관적 시선으로 비평할 때 우리는 상대에게 그러한 잣대를 들이대기 십상은 아니던가 하는 생각도 해보게 되는 군. 가령 식구들은 굶주리고 있는데, 혹은 과부 땡빚을 얻어 겉치레 생활을 하면서 가장은 우아한 의식혁명에 입각하여 보다 가치 있는 예술을 한답시고 천 날 만날 방구석에 처박혀 탱자탱자 책만 읽고 글만 쓴다면 아마도 누구라도 그렇게 말할 것 같기도 해. 우이C, 누구는 할 줄 몰라 그렇게 살지 않는 거냐? 고 말이지.

그리고 그 중간지대에 있는 것이 보통 사람들의 처함(현주소)은 아니던가? 일반 대중에 지나지 않는 평범한 누구도 중간지대를 원치 않았을 것이라는 점에 대해서는 어떻게 생각하나?

중간지대에나 처함에서 벗어날 수 없는 점을 받아들일 수 밖에는 없었던 것이라고 하는 것이 보다 속 시원한 고백과 성찰이 될 수 있지는 않을까? 그래서 상위 몇 %도 중요하지만 결코 중간지대에나 속하는 7~80%의 부류에게 진정한 리더의 역할이 요구되는 것은 아닐까?

사실 상위 몇 %는 기업이나 학교 혹은 일터를 빛내는 사람들이지. 그들은 스스로가 이쁨을 받을 수 있는 자질(재능)을 발휘해 낼 줄 아는 사람이기도 하지. 그러니 해당 기관으로서는 유익이 되는 사람군이고. 하지만 대다수를 지탱하는 힘의 원천과 진정한 리더의 참모습은 이들중간지대의 사람들을 상위군으로 진입시키는 사명을 지녀야 한다고 잭 웰치가 Winning에서 설파한 점처럼 중요하게 관리대상이 되고 보살펴져야 하는 부분은 아닐까 생각해 본다네. 중간층이 탄탄해야 그 조직의 미래 성장이 밝고 균형감 있는 항상성이 유지될 테니까.
 
따라서 “우리를 돈에 움직이는 사람으로 보지 마라.”라고 주장했다는 그 의사의 말에도 보편타당한 정서와 의식이 내포되어 있다고 생각되네. 그가 비록 더 많은 돈을 벌기 위해 혈안이 되어 병원의 경영이 원하는 대로의 성과와 처방전을 남발해 댔다고 하더라도 말이지. 그는 현실과 이상의 균형감을 갖고 싶다는 의미와 경영우선으로 표방되는 꼼수보다는 인간적이고 도덕적인 기준과 사명을 분명히 한 개선과 경영전략이 되어야 한다는 주장을 내포하고 있었던 것은 아닐까 생각해 보네.

그리고 나는 시도 때도 없이 돈에 움직이는 갈등 때문에 늘 안절부절하는 미숙아임을 고백하지 않을 수 없네. 시간을 사는 것에서부터 어떻게 하면 하고 싶은 일을 하며 잘살 수 있을까를 포함한 일상을 고민할 때, 일정기간 적은 수입과 배고품을 감수해야 하는 부분(욕망과 재능에 대한 기여와 헌신)에서 반복적 갈등을 일으키고는 하지. 얼마나 쑥스러우면 이런 공허한 웃음이나 날리겠나.^^ ㅋㅋㅋ

시장에서 기업이 살아남기 위한 생존전략이, 시장의 요구를 부정하는 전혀 새로운 형태의 기업, 즉 사회적 기업을 등장시키는 것이다.

앞으로 오는 시대엔 '영혼'없이 '수익'에만 목메는 기업은 자연스럽게 도태될 거라는 메시지로 이해했습니다. 실제로 발빠른 기업들은 이 흐름에 몸을 싣기 위해 체질개선에 힘쓰고 있기도 한 것 같구요.

요즘 각급 공공기관에 불어닥친 경쟁의 바람은 어쩌면 과도기적인 현상인지도 모르겠어요.
바깥세상이 한참 자본의 논리에 휘말릴 때, 그 바람의 영역 밖에 있던 공기관들에게 뒤늦은 바람이 불어닥친거죠.
욕심같아선 같은 시행착오 없이 바로 다음 단계로 점프해줬음 싶긴하지만 쉽지는 않아보이죠?
그래도 너무 늦지 않게 제 방향을 잡아가리라고 믿습니다.
다들 똑똑하신 분들이니까요.
특히 오빠네 병원은 뭐...말할 것도 없죠.
그 맥을 쫘~악 꽤 뚫고 있는 최우수인력 최우*이 있으니까요.

오빠!! 어제 저의 서비스는 제가 생각해도 좀 약했던 것 같습니다.
사흘 열심히 연습해서 토욜엔 제대로 한번 보여드리겠습니다.
앞으로 올 피로까지 싸~~~악 풀리는 미래지향적 스킬을 연구해볼까 합니다.  ^^